優れた数字力を持つ経営者は成功する

会社経営の成功に欠かせない経営能力は多岐にわたる。

経営者としての経験と体験、思考力と判断力、実行力や行動力、創造力や客観力、計画力と検証力、胆力と寛容力、分析力と数字力など等、挙げたらキリがない。

先天的な才能に左右される能力もあれば、後天的に身につけることができる能力もあるが、とりわけ、数字力は、会社の業績を左右する大きな要素を持っている。

なぜなら、すべての事業活動の結果は、会社の数字に表れるからだ。

良い経営なのか、悪い経営なのかは、数字を見れば一目瞭然である。

言い換えれば、数字を見ずして、経営の良し悪しなど、判断できるものではないのだ。

また、経営者の経営姿勢を正すうえで、経営成績が如実に表れている会社の数字、つまり、客観性と論理性の高い数字の根拠ほど、役立つものはない。

数字を無視した経営は、必ず、どこかで失敗するし、前例のない難題や経営課題を乗り越える力に劣る。

数字力なくして、会社経営の成功はあり得ないといっても過言ではないのだ。

数字力は誰でも高めることができる能力である。

先天的な才能など、殆ど関係ない。

経営の専門家のレクチャーを３ヵ月ほど受ければ、一定の数字力が身につく。

但し、先生選びは重要だ。

なぜなら、通りいっぺんの公式や分析手法、或いは会計技術が分かったとしても、実際の会社経営（例えば利益拡大）に役立つ数字力を身につけなければ、殆ど意味をなさないからだ。

中小企業の経営環境は十人十色で、共通の成功ノウハウなど殆ど存在しない。

会社の数字を活用するノウハウも会社の数ほど存在し、通りいっぺんの公式や分析手法で経営改善できるほど、会社経営は単純なものではない。

従って、会計学校やビジネススクールはＮＧだ。税理士の先生もおすすめしない。

実務に役立つ数字力を短期間で習得したいのであれば、わたしのところに来るか、ご縁のある中小企業専門の経営コンサルタント（或いは中小企業診断士）にアドバイスを求めるのが効果的だ。

なぜかというと、自分の会社を良くする過程（経営改善）で理解を深めた数字力ほど、真に迫ったものはないからだ。

業績を伸ばしている経営者は優れた数字力を持っている。

数字が苦手な経営者であっても数字の重要性を理解している方は、数字に強い参謀役を抱えて業績を伸ばしている。

次世代に残す会社を作りたいと思っている経営者は、どんぶり勘定に逃げることなく、会社の数字と真剣に向き合う覚悟が必要だ。

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