会社ドック（法人ドック）｜企業診断
会社の更なる飛躍に繋がるヒントが見つかる
経営コンサルタントの伊藤が診断する「会社ドック（法人ドック・企業診断）」の申込ページです。経営診断を通じて、会社経営の欠陥と将来リスクを明確に提示します。これから何をすべきかが明快になりますので、会社の更なる飛躍に繋がるヒントが必ず見つかります。
更なる飛躍のために、まだまだ打つ手があることが分かった。
漠然とした会社経営の不安の正体が理解できて、ホッとした。
会社の課題や問題点が明快になり、やるべきことがスッキリ整理できた。
迷走していた会社経営の軌道修正の道すじやプロセスが明らかになった。
現状リスクと将来リスクが分かったので、衰退を予見して先手を打つ経営基盤を整えやすくなった。
経営マネジメントの欠陥が見つかる
わたしが独自に考案した88の質問からなる問診票に答えるだけで、経営マネジメントの欠陥が見つかります。経営マネジメントは、組織力、経営能力、経営管理、経営姿勢、顧客創造力、商品力、事業力、競争力、マーケティング力、課題解決力、経営健全化、業務効率化、成長戦略実践度等々、安定経営の必須項目を数値評価し現状の欠陥を明らかにします。
会社の弱点が良く分かった。
会社の補強すべきポイントが良く分かった。
会社の弱点を克服する具体的方法を提示頂けて本当に助かった。
やるべき事が分かっただけでなく、優先順位も明快になったので効率的に経営基盤の強化が出来るようになった。
経営マネジメントの欠陥を目の当たりにして、会社は内部から自壊して衰退するということが良く理解できた。経営者としてのスキルが数段上がった。
経営数値バランスの欠陥が見つかる
決算資料（5期分）の分析を通じて経営数値バランスの欠陥を明らかにします。会社は黒字経営であっても倒産することがあります。また、経営数値は適正水準を下回ると、衰退リスクが飛躍的に高まります。現金水準、利益水準、利益と人件費、利益と経費等々、とにかく、経営数値のバランスを整える事が、安定経営実現の必須条件になります。
各経営数値の弱点（修正点）が良く分かった。
各経営数値の適正水準（目標）が明快になった。
各経営数値の弱点を解消する具体的方法が良く分かった。
各経営数値の改善推移をモニタリングするのが楽しくなった。
数字が苦手で経営分析をおざなりにしてきたが、簡単でシンプルな分析手法を教えてもらい、専門知識がなくても実践的な分析ができることが分かった。
経営の客観性と透明性が高まる
経営のプロである第三者に経営診断してもらうことで経営の客観性と透明性が高まります。会社内部の人間が見落としがちな成長ヒントや衰退リスクを見落としません。また、報告時間内であれば無制限で経営相談に応じます。最近は、決算月の度にセカンドオピニオンとして活用される経営者も増えています。
経営の客観性が高まり、衰退リスクが減った。
自己診断スキルが高まり、成長目標の運用精度が高まった。
税理士や経理担当が見逃している経営課題が明らかになった。
外部の経営サポーター（顧問・税理士・部分コンサル等）の役割りや目的が整理できて、専門家の活用に迷いが無くなった。
経営の客観性と透明性が高まったことで、会社経営の不安が少なくなった。
経営者人生が変わるきっかけになる
業績は悪くないのに不安感が消えない。売上が伸びれば幸せになれると思っていたのに何故か満足感が得られない。それは、あなたの会社の奥底に、何らかの経営課題が眠っているからです。
たった一ヶ月程度で結果がでる会社ドックですが、ご受診頂ければ、そうした経営課題が明らかになります。不安や迷いがない地に足の着いた会社経営が実践でき、次第に満足感も高まるはずです。「参加者の経営者人生を幸せにしたい」。私が会社ドックを行う目的はココにあります。きっと経営者人生が変わるきっかけになるはずです。
なお、会社ドック（自己経営診断）のスキルを習得したい方は「【経営セミナー】安定経営を支える管理会計の実践方法が分かる」を受講することをお薦めします。
会社ドックの概要
場所：弊社オフィス（東京）
料金：100,000円（税別）
報告：120分（60分延長まで無料対応）
会社ドックの流れ
まずは、下記受付フォームからご連絡下さい。会社ドックに必要な分析資料等のご案内を致します。
会社ドックの報告日は経営診断に必要な決算資料等を受領してから一ヶ月以内にセッティングします。
弊社オフィス（ページ末尾のアクセス情報参照）にて、会社ドックの結果を報告させて頂きます。時間は最長180分です。結果報告の他、経営相談にも応じます。マンツーマンですので、第三者に会社情報が洩れる心配はありません。また、お伺いした内容はすべて秘密厳守をお約束します。
会社ドックのお申し込みフォーム
会社ドックをご希望の方は以下のフォームに必要事項をご記入頂き「送信」ボタンを押してください。後ほど、こちらから返信いたします。
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代表プロフィール
ビジネスコンサルティング・ジャパン株式会社
代表取締役社長 伊藤敏克
1976年生まれ。ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。中小企業経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・各種税法を習得し、2008年4月に、ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。会社設立後は、経営コンサルタントとして様々な会社の経営指導を行う。経営者への指導実績は100名以上、経営コラムのメルマガ会員は2,000名以上、あらゆる業種の経営指導実績も多くあり、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の指導実績がある。各業界団体の講演実績も多数。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」
オフィスのご紹介（報告会場）
わたしのオフィスは、国民公園として名高い新宿御苑と鎮守の森である明治神宮の間に挟まれた副都心にあります。
JR新宿駅、代々木駅、東京メトロ新宿三丁目駅、都営地下鉄代々木駅など、複数の駅から徒歩圏内のアクセスの良い立地にあります。
アクセス
東京都渋谷区千駄ヶ谷5-26-5/4F
JR新宿駅東南口から徒歩7分／JR代々木駅東口から徒歩3分／都営大江戸線代々木駅から徒歩6分／東京メトロ新宿3丁目駅E8出口から徒歩3分
