経営セミナー「社長の三大悩みを解消する方法・戦術・戦略が分かる」の詳細案内

経営セミナー「社長の三大悩みを解消する方法・戦術・戦略が分かる」の詳細案内

 

本経営セミナーの狙い

 

 

中小企業などの小さな会社ほど、社長に重要な決断が集中するので、新たな悩みが日々山積するものです。悩みを抱えること自体は自然のことですが、悩みを放置することは極めて危険です。

 

なぜなら、如何に小さな悩みであっても放置するほど、失敗リスクが大きくなり、少しのきっかけで会社が衰退することがあるからです。

 

本経営セミナーでは「社長の三大悩みである売上拡大・経費削減・資金繰り」のお悩みを解決する方法・戦術・戦略について事例を交えて分かりやすく教えます。中小企業経営者のみならず、営業部長や財務部長にもお薦めの経営セミナーです。

 

 

本経営セミナーの概要

 

 

社長が悩みを抱えるのは当たり前のことですが、大切なことは悩みを放置しないことです。悩みを放置すると、失敗リスクが大きくなり、少しのきっかけで会社が衰退するからです。

 

本セミナーは「社長の三大悩みである売上拡大・経費削減・資金繰り」のお悩みを解決する方法・戦術・戦略について事例を交えて分かりやすく教える経営セミナーです。講義と質疑応答からなる二部制&少人数制のセミナーです。

 

講義では、わたしの過去の経営コンサル経験と事業再建事例から効果が実証された売上拡大・経費削減・資金繰りの具体的実践方法をしっかりお伝えします。

 

また、数多くの企業経営に関わった経験から、会社経営に失敗しないために絶対に伝えておきたいことも分かりやすくお話しします。さらに、セミナー内容は常にアップデートしていますので、今に通用する経営実学で溢れています。講義時間は充実の120分です。

 

質疑応答では、セミナーの講義内容、或いは、日頃の会社経営の悩みや課題解決の方法論について時間の許す限り質問を受け付けます。近い距離間で、より具体的にお答えし、しっかり経営のお悩みを解決します。質疑応答の時間は充実の90分です。

 

 

参加できるのは5名(5社)限定

 

 

経営セミナーは一人ひとりの参加者と向き合えるように少人数制にしています。講師と参加者の距離感が近いので、お互いに真剣に向き合え、集中的に学ぶことができます。しかも、堅苦しい雰囲気はなく、秘密厳守の空間なのでお互いに腹を割ってお話しできます。

 

 

遠方からも殺到する人気の経営セミナー

 

 

毎回、飛行機や新幹線に乗って遠方から参加される経営者や後継者が沢山います。受講者アンケートでは、常に5段階評価で平均4.8以上という高評価を頂いている経営セミナーで、満席になり次第、先着順でお申込みを締め切りますので、お早めにお申し込みください。

 

 

経営者人生が変わるきっかけになる

 

業績は悪くないのに不安感が消えない。売上が伸びれば幸せになれると思っていたのに何故か満足感が得られない。それは、あなたの会社の奥底に、何らかの経営課題が眠っているからです。

 

たった半日足らずの経営セミナーですが、ご参加頂ければ、そうした経営課題が明らかになります。不安や迷いがない地に足の着いた会社経営が実践でき、次第に満足感も高まるはずです。「参加者の経営者人生を幸せにしたい」。私が経営セミナーを開催する目的はココにあります。きっと経営者人生が変わるきっかけになるはずです。

 

 

経営セミナーの開催概要

 

開催日程:2020年9月2日(水),9月24日(木)、何れも13:30~17:30迄

 

受講定員:5名

 

受講時間:講義120分・質疑応答90分 合計210分(3.5h)

 

受講料金:15,000円(消費税込み)

 

開催場所:Webセミナー形式で行います

 

 

ご記入いただいた個人情報は、当サイト運営者からのメール配信とご案内のみにご使用させていただくものです。ご登録いただいた個人情報が第三者に渡ることはありません。詳しくはプライバシーポリシーをご覧ください。

 

 

経営セミナーの講義プログラム

 

1.社長の三大悩み

 

社長が悩む根本原因/社長の三大悩み(売上拡大・経費削減・資金繰り)/悩み解消の基本原則

 

2.売上を伸ばす15の方法・戦術・戦略

 

売上拡大の数値目標/売上拡大の基本セオリー/情報/営業/アクセス/付加価値/顧客満足度/デザイン/値付け/派生ビジネス/利益拡大/顧客ターゲット/事業カテゴリー/売れる営業マン/競合ベンチマーク/事業の深掘り/検証精度/絶対にやってはいけない売上拡大

 

3.コストを削る10の方法・戦術・戦略

 

経費削減の目的/経費削減の数値目標/経費削減のネタ/経費削減の基本セオリー/生産性/上位コスト/惰性コスト/総量規制/ゼロベース/見える化/5S/粗利拡大/PDCA/検証精度/絶対にやってはいけない経費削減/コスト削減と同時並行でやるべき事

 

4.資金繰りを改善する5つの方法・戦術・戦略

 

資金繰りの重要性/必要運転資金の数値目標/資金繰りの基本セオリー/キャッシュフロー/経営バランス/現金消失/減価償却/助成金・銀行融資/銀行融資の正攻法・注意点・失敗パターン/返済苦に陥った場合の挽回方法(利益拡大・追加借入・返済リスケ)/借入限度額の計算方法

 

5.社長の悩みを無くす方法

 

社長が悩みを抱えるロジック/社長の悩みを無くす方法/悩みを自信や実績に変える方法/成功を勝ち取る最後のピース

 

 

経営セミナー講師プロフィール

経営コンサルタント伊藤敏克

ビジネスコンサルティング・ジャパン株式会社 代表取締役社長 伊藤敏克。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。中小企業経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・各種税法を習得し、2008年4月に、ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。会社設立後は、経営コンサルタントとして様々な会社の経営指導を行う。経営者への指導実績は100名以上、さらに数十社を超える赤字企業の事業再生にも携わり、指導会社の営業利益を20倍にした実績も持つ。各業界団体の講演実績も多数。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書(クローバー出版)」
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