経営セミナー「安定経営を支える管理会計の実践方法が分かる」の詳細カリキュラム

経営セミナー「安定経営を支える管理会計の実践方法が分かる」の詳細案内

 

本経営セミナーの狙い

 

 

管理会計なくして安定経営なし

 

管理会計はそれほどに重要な経営ツールですが、中小企業における導入率は三割にも満たず、未導入の企業の殆どが赤字経営に陥っています。

 

本経営セミナーでは「安定経営を支える管理会計の実践方法」について、講義と実技(ワークショップ)を通じて分かりやすく教えます。経営者のみならず、数字力を高めたい全てのビジネスパーソンにもお薦めの経営セミナーです。

 

 

本経営セミナーの概要

 

 

私は経営サポ―ト先の利益と現金を増やすのが得意です。

 

一例を挙げると、赤字経営から黒字経営になることは勿論、営業利益20倍、現預金残高60倍、キャッシュフロー1.5億円増加など等、多くの会社が短期間で素晴らしい実績を上げています。

 

利益と現金を増やす方法は企業の数ほど存在し、手段や戦術は無限にあります。しかし、どんな会社に対しても共通して絶対に行うことがあります。それは、管理会計(経営診断)の運用です。

 

管理会計を運用すると経営課題が浮き彫りになるので、やるべきことが明快になります。自ずとPDCAサイクルの精度が上がり、業績改善が加速します。そもそも、管理会計は成功社長の必須スキルです。

 

本セミナーは「安定経営を支える管理会計の実践方法」について講義と実技(ワークショップ)を通じて分かりやすく教える経営セミナーです。講義・実技・質疑応答からなる三部制&少人数制のセミナーです。

 

講義では、管理会計の概要と重要性について、専門用語を使わずに誰でも分かるように丁寧にお伝えします。講義時間は30分です。

 

実技では、自己経営診断スキルの習得を目指します。実際に財務諸表をご持参頂き、私が長年の経営指導で培った管理会計手法を伝授します。実技内容は、資産査定(デューデリジェンス)、決算診断、月次診断です。実技時間は充実の180分です。

 

質疑応答では、セミナーの講義内容、或いは、日頃の会社経営の悩みや課題解決の方法論について時間の許す限り質問を受け付けます。近い距離間で、より具体的にお答えし、しっかり経営のお悩みを解決します。質疑応答の時間は充実の60分です。

 

 

本経営セミナーのメリット

 

 

本セミナーの最大メリットは僅か一日で実践で使える管理会計スキルが習得できることです。

 

簿記が分からなくても、財務諸表が読めなくても、算数さえできれば誰にでも習得でき、しかも、実践で成果を上げる管理会計の手法をたった一日で学べます。

 

セミナーでは、会社の財務資料を元に、当方が用意した経営診断シートに手書きで数字をご記入頂きます。手足を動かして覚える、というのが大変効果的ですので、基本パソコンは使いません。

 

重要な数字、数字の扱い、作表や分析の意味等を身体で体得することが、数字力を短時間で養う確かな方法です。

 

 

参加できるのは3名(3社)限定

 

 

経営セミナーは一人ひとりの参加者と向き合えるように少人数制にしています。講師と参加者の距離感が近いので、お互いに真剣に向き合え、集中的に学ぶことができます。しかも、堅苦しい雰囲気はなく、秘密厳守の空間なのでお互いに腹を割ってお話しできます。

 

 

遠方からも殺到する人気の経営セミナー

 

 

毎回、飛行機や新幹線に乗って遠方から参加される経営者や後継者が沢山います。受講者アンケートでは、常に5段階評価で平均4.8以上という高評価を頂いている経営セミナーで、満席になり次第、先着順でお申込みを締め切りますので、お早めにお申し込みください。

 

 

経営者人生が変わるきっかけになる

 

業績は悪くないのに不安感が消えない。売上が伸びれば幸せになれると思っていたのに何故か満足感が得られない。それは、あなたの会社の奥底に、何らかの経営課題が眠っているからです。

 

たった一日足らずの経営セミナーですが、ご参加頂ければ、そうした経営課題が明らかになります。不安や迷いがない地に足の着いた会社経営が実践でき、次第に満足感も高まるはずです。「参加者の経営者人生を幸せにしたい」。私が経営セミナーを開催する目的はココにあります。きっと経営者人生が変わるきっかけになるはずです。

 

経営セミナーの開催概要

 

開催日程:11/25(水),12/7(月),来年1/12(火)何れも10時~18時迄

 

受講定員:3名

 

受講時間:講義30分・実技300分・質疑応答60分 合計390分(6.5h)

 

受講料金:30,000円(消費税込み)

 

開催場所:弊社セミナールーム(東京都)

 

※マンツーマンセミナーは随時受け付けています。マンツーマンのメリットは集中的に学べる点と周囲を気にせず経営相談できる点です

 

 

 

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経営セミナーの講義プログラム

 

1.管理会計の概要(講義30分

 

管理会計とは?/安定経営を支える会計ツール/管理会計と赤字経営の相関関係/管理会計が誰でも習得できる理由/管理会計のメリット

 

2.管理会計実技「企業査定(60分)

 

企業査定(デューデリジェンス)で真の純資産と売却価値を理解する/企業査定の要領と流れ/資産の査定基準/負債の査定基準/企業査定の結果判定と対策

 

3.管理会計実技「決算診断(120分)

 

決算診断で会社の経営課題を理解する/決算診断表の作成(当方が提供する診断表のひな型に実績を転記する)/経営診断の流れ(3期分の決算書を分析)/貸借対照表と損益計算書の最重要チェックポイント/重要な経営指標の計算方法と目標水準(増加率・成長率・前年対比・流動比率・当座比率・自己資本比率・負債比率・付加価値・フリーキャッシュフロー・売上原価率・売上総利益率・人件費率・経費率・営業利益率等)/実績と目標の乖離把握/経営課題の整理/経営課題解消後のあるべき姿/便利な経営指標の紹介(必要運転資金・優良現金水準・返済許容金額・人時生産性・投資回収期間等)

 

4.管理会計実技「月次診断(120分)

 

月次診断で会社の経営力を上げる/月次診断表の作成(当方が提供する診断表のひな型に実績を転記する)/貸借対照表の月次診断方法/損益計算書の月次診断方法/月次診断の最重要チェックポイント(経営指標等の活用方法は決算診断に準ずる)

 

5.質疑応答

 

本経営セミナーの講義・実技内容についての質疑応答/日頃の会社経営の悩みや課題解決の方法論についての質疑応答

 

6.セミナーに持参する必須資料等

 

電卓、筆記用具、決算書(直近3期分)、月次決算書(直近12カ月分)

 

 

経営セミナー受講者の声

 

経営セミナー受講された経営者の声を紹介します。

 

 

電卓で計算したものを手書きで記入していく作業は大変でした。だけど、その作業を繰り返し続けていると、今までは数としてしか見えなかったものが、数字の強弱として浮かんで見えるようになりました。

 

 

財務諸表が苦手な私でも、数字の扱いや会社の実態や課題がよく分かりました。経営者として自信が増し、不安が少なくなりました。

 

 

経営者は相談できる人がなかなかいないのと、仮にいたとしても問題解決には至らない事がほとんど。セミナー後半の質問タイムは良かったです。

 

受講者から好評を得ています!!!

受講満足度

・何年振りかの缶詰状態での講義を受けて疲れを感じながらも、資料作成を楽しく進める事が出来ました。

受講満足度

・会社経営の成果につながる貴重な内容を学習できたことは大きな自信になりました。これからは更に技術を磨いて行こうと思います。

受講満足度

・伊藤様の丁寧かつポイントを押さえた進め方に改めて感謝申し上げます。また、講義後に貴重なエクセルデータを送って頂き有難うございます。

受講満足度

・経営の色んな本を読むよりも実際に伊藤先生のお話しを聞き、課題を一緒に取り組んで頂く中で、色んな事が学べました。

受講満足度

・数字が分かれば経営がうまくいく実感を得られます。専門用語も出てきませんので、本当に分かりやすいです。

 

経営セミナー講師プロフィール

経営コンサルタント伊藤敏克

1976年生まれ。ビジネスコンサルティング・ジャパン株式会社 代表取締役社長 伊藤敏克。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。中小企業経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・各種税法を習得し、2008年4月に、ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。会社設立後は、経営コンサルタントとして様々な会社の経営指導を行う。経営者への指導実績は100名以上、さらに数十社を超える赤字企業の事業再生にも携わり、指導会社の営業利益を20倍にした実績も持つ。各業界団体の講演実績も多数。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書(クローバー出版)」
⇒⇒詳細プロフィールはこちら

 

 

 

 









 


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