経営セミナー「経営課題の発掘と解決アプローチ」の詳細カリキュラム

経営セミナー「経営課題の発掘と解決アプローチ」の詳細カリキュラム

【実践経営学】

 

 

本経営セミナーの狙い

 

 

会社繁栄の基礎は、絶えず経営課題を発掘し、優先順位をつけてその課題を解消し続けることで盤石になります。

 

繁栄の原理原則はとてもシンプルで、やるべき事もとても簡単ですが、これが完璧に出来ている会社は意外と少ないです。

 

逆に、深刻な経営課題を見落として衰退する会社課題解決のアプローチがフィットせずに業績がなかなか好転しない会社はじつに多いです。

 

本経営セミナーでは私が経営の現場で成果を上げている「経営課題の発掘と解決方法」について事例を交えて分かりやすく教えます。経営者のみならず、将来、経営者を目指しているビジネスパーソンにもお薦めの経営セミナーです。

 

 

本経営セミナーの概要

 

 

企業衰退の根本原因は、経営課題の見落とし・見過ごし・見誤りです。つまり、企業の盛衰は、経営課題と向き合う姿勢ひとつで決まります。

 

本セミナーは「経営課題の発掘と解決アプローチ」について事例を交えて分かりやすく教える経営セミナーです。

 

講義では、企業繁栄の燃料となる経営課題を日常の中から的確かつ効率よく発掘する手法と共に、課題を成果に変える効果的なアプローチ法やフレームワークの活用法をしっかりお伝えします。

 

また、数多くの企業経営に関わった経験から、会社経営に失敗しないために絶対に伝えておきたいことも分かりやすくお話しします。さらに、セミナー内容は常にアップデートしていますので、今に通用する経営実学で溢れています。講義時間は充実の120分です。

 

質疑応答では、セミナーの講義内容、或いは、日頃の会社経営の悩みや課題解決の方法論について時間の許す限り質問を受け付けます。近い距離間で、より具体的にお答えし、しっかり経営のお悩みを解決します。質疑応答の時間は充実の60分です。

 

 

遠方からも殺到する人気の経営セミナー

 

 

毎回、飛行機や新幹線に乗って遠方から参加される経営者や後継者が沢山います。受講者アンケートでは、常に5段階評価で平均4.8以上という高評価を頂いている経営セミナーで、満席になり次第、先着順でお申込みを締め切りますので、お早めにお申し込みください。

 

 

経営者人生が変わるきっかけになる

 

業績は悪くないのに不安感が消えない。売上が伸びれば幸せになれると思っていたのに何故か満足感が得られない。それは、あなたの会社の奥底に、何らかの経営課題が眠っているからです。

 

たった半日足らずの経営セミナーですが、ご参加頂ければ、そうした経営課題が明らかになります。不安や迷いがない地に足の着いた会社経営が実践でき、次第に満足感も高まるはずです。「参加者の経営者人生を幸せにしたい」。私が経営セミナーを開催する目的はココにあります。きっと経営者人生が変わるきっかけになるはずです。

 

経営セミナーの開催概要

 

開催日程:調整中(団体・マンツーマン受講は随時受付中)

 

受講時間:講義120分・質疑応答60分 合計180分(3h)

 

受講料金:10,000円(消費税込み)

 

開催場所:弊社セミナールーム(東京都)

 

※マンツーマン受講(通常価格+2万円)は随時受け付けています。マンツーマンのメリットは集中的に学べる点と周囲を気にせず経営相談できる点です(Web受講可)

 

※団体受講についてはこちらのお問合せフォームからお申込みください

 

 

ご記入いただいた個人情報は、当サイト運営者からのメール配信とご案内のみにご使用させていただくものです。ご登録いただいた個人情報が第三者に渡ることはありません。詳しくはプライバシーポリシーをご覧ください。

 

経営セミナーの講義プログラム

 

1.経営課題見落としのリスク

 

なぜ企業は衰退するのか/企業繁栄の燃料はどこにあるのか/経営課題は目の前にある!?/企業の盛衰と経営課題の相関等

 

2.経営課題の発掘の解決アプローチ

 

業績分析編(重要な経営指標と目標水準/不採算事業の撤退基準と考え方/事業最適化の課題発掘と課題解決アプローチ/事業再建・再編・統廃合の進め方とプランの策定方法/成果を捉える業績モニタリング方法等)/社長の力量編(力量不足と経営課題の相関/課題解決力と人財求心力を高める力量の磨き方等)/現場の声編(現場の声の集め方・活かし方/現場の声を見逃す失敗パターン/問題社員の対応法等)

 

3.フレームワークを活用した課題発掘と解決法

 

経営課題の発掘と解決に役立つ思考フレーム/現状認識と未来予測の精度を高める思考フレーム/課題やリスクの優先順位付けに役立つマトリクス/挑戦すべき課題発掘に役立つフレームワーク/5W1Hの活用法/課題解決法の最適化に役立つマトリクス/課題を成果に変える確かな方法等

 

経営セミナー受講者の声

 

受講者から好評を得ています!!!

受講満足度

・すべての課題が目の前にあったことに気がつけた。あまりにシンプルな原理原則に愕然としたが、セミナーでの学びを糧に一つひとつ成果を積み重ねていきたいと思った。

受講満足度

・課題を先手先手で解決すれば繁栄することは誰しも理解していると思うが、実際に成果を出せている社長は本当に少ないと思う(自分も含め...)。成果を出すための課題発掘の方法と課題解決のアプローチ法が良く分かった。

受講満足度

・社内の人間だけの取り組みでは視野が狭くなってしまいがちで、やはり客観的な知見が必要だと改めて感じた。半年前から思わぬ業績の落ち込みで精神的にも参っていたが、まだ打つ手はあるということが分かり気持ちがとても楽になった。

受講満足度

・これから起業する方や業績が伸び悩んでいる会社はもちろんですが、業績が良い会社の経営者ほど受講する意味が大きいと思った!

受講満足度

・今の好調な業績をキープするために、将来の課題やリスクを知る必要があると思いセミナーを受講した。大いに役立ちました。

 

経営セミナー講師プロフィール

経営コンサルタント伊藤敏克

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長 伊藤敏克。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。中小企業経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・各種税法を習得し、2008年4月に、ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。会社設立後は、経営コンサルタントとして様々な会社の経営指導を行う。あらゆる業種の経営指導実績が数多にあり、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の結果を出している。各業界団体の講演実績も多数。経営コラムのメルマガ会員は3,000名以上。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」
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※当サイトの全てのコラム記事はビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長の伊藤が執筆・監修しています

 









 


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