経営セミナー「事業拡大を実現する社長の仕事とリーダーの条件」の詳細カリキュラム

経営セミナー「事業拡大を加速する社長の仕事とリーダーの条件が分かる」の詳細案内

【実践社長学】

 

 

本経営セミナーの狙い

 

 

会社の業績は経営者の能力で決まります。つまり、経営者の能力以上に会社は大きくなりません。

 

経営者の能力を決定付ける要素は、社長の仕事の質とリーダーとしての姿勢です。成功社長ほど社長がすべき仕事に忠実で、なお且つ、組織の先頭に立ってリーダーシップを発揮しています。

 

本経営セミナーでは「事業拡大を実現する社長の仕事とリーダーの条件」について事例を交えて分かりやすく教えます。経営者のみならず、リーダーの立場にいる全てのビジネスパーソンにもお薦めの経営セミナーです。

 

 

本経営セミナーの概要

 

 

事業の大きさは、社長の仕事とリーダーとしての振る舞いで決まります。

 

社長がすべき最低限の仕事を愚直に実践し、リーダーシップを発揮すれば、事業拡大のスピードが自然と加速します。

 

また、会社組織がお客様や地域社会からリーダーとして慕われるほど、売上や利益等の成果結果が拡大します。

 

本セミナーは「事業拡大を実現する社長の仕事とリーダーの条件」について事例を交えて分かりやすく教える経営セミナーです。

 

講義では、事業を大きく繁栄させている成功社長が実践している仕事圧倒的魅力を放つリーダーの絶対条件をしっかりお伝えします。

 

また、限りのある経営資源の代表といえる社長の時間をいかにして有効に使うか、並びに、大きな成果結果を上げるためにどんな仕事を優先すべきかについても、詳しく解説します。講義時間は充実の150分です。

 

質疑応答では、セミナーの講義内容、或いは、日頃の会社経営の悩みや課題解決の方法論について時間の許す限り質問を受け付けます。近い距離間で、より具体的にお答えし、しっかり経営のお悩みを解決します。質疑応答の時間は充実の30分です。

 

 

遠方からも殺到する人気の経営セミナー

 

 

毎回、飛行機や新幹線に乗って遠方から参加される経営者や後継者が沢山います。受講者アンケートでは、常に5段階評価で平均4.8以上という高評価を頂いている経営セミナーで、満席になり次第、先着順でお申込みを締め切りますので、お早めにお申し込みください。

 

 

経営者人生が変わるきっかけになる

 

業績は悪くないのに不安感が消えない。売上が伸びれば幸せになれると思っていたのに何故か満足感が得られない。それは、あなたの会社の奥底に、何らかの経営課題が眠っているからです。

 

たった半日足らずの経営セミナーですが、ご参加頂ければ、そうした経営課題が明らかになります。不安や迷いがない地に足の着いた会社経営が実践でき、次第に満足感も高まるはずです。「参加者の経営者人生を幸せにしたい」。私が経営セミナーを開催する目的はココにあります。きっと経営者人生が変わるきっかけになるはずです。

 

経営セミナーの開催概要

 

開催日程:10月16日(土)9-12時(団体・マンツーマン受講は随時受付中)

 

受講時間:講義150分・質疑応答30分 合計180分(3h)

 

受講料金:10,000円(消費税込み)

 

開催場所:Web開催(zoom)

 

※マンツーマン受講(通常価格+2万円)は随時受け付けています。マンツーマンのメリットは集中的に学べる点と周囲を気にせず経営相談できる点です(Web受講可) ※団体受講についてはこちらのお問合せフォームからお申込みください

 

 

ご記入いただいた個人情報は、当サイト運営者からのメール配信とご案内のみにご使用させていただくものです。ご登録いただいた個人情報が第三者に渡ることはありません。詳しくはプライバシーポリシーをご覧ください。

 

経営セミナーの講義プログラム

 

1.事業拡大の絶対条件

 

企業の盛衰を決める条件/社長の仕事とリーダーシップの重要性

 

2.事業拡大を加速する社長の仕事

 

最も重要な社長の仕事/松下幸之助氏や稲盛和夫氏等の成功社長に共通する仕事の仕方/経営マネジメントとは/事業拡大のために如何に進化すべきか/事業拡大は社長の牽引力で決まる/顧客志向と社員のヤル気の高め方/社長の能力を高める唯一の方法/ストレスフリーで能力を高める方法

 

3.事業拡大を加速するリーダーの絶対条件

 

事業は人なり/社員が望むリーダー像とは/リーダーの価値は人間的魅力で決まる/人間的魅力の磨き方/圧倒的魅力の放ち方/リーダーの威厳と風格を支える思考・言動・マインド/社長の能力不足はリーダーシップでカバーできる/リーダー指数測定ツール

 

4.本物のリーダーと偽物のリーダー

 

偽物のリーダーとは/本物のリーダーとは

 

5.真のリーダーを目指して

 

真のリーダーを目指すための行動指針(経営マネジメントの神髄)/顧客・取引先・社員・幹部・家族から慕われるリーダー13ヶ条

 

経営セミナー受講者の声

 

経営セミナー受講された経営者の声を紹介します。

 

 

これまで聞いたことのない観点からの説明で感動しました。経営に対する重要なポイントを網羅的にシンプルな項目に分解し、項目ごとに分かりやすく説明頂き、よく理解できました

 

 

二度目の参加でしたが、改めて学びになりました。会社の状況も常に変化し、前回と同じ内容でも捉え方が違いました。経営課題と向き合うきっかけになるはずです

 

 

自分に足りない、今やるべき事が確認できました。社員との向き合い方が、より深く分かりました。

 

 

とても分かりやすい内容で様々な業界の方にも通ずるセミナーだと思います。お話を聞きながら(学ばせてもらいながら)、自分の今の経営や行動と結び付けて考えることが出来ました。

 

 

実際にテーブルをはさんで、直接問いかけて即時に肉声で返して貰えるのは頭と心に入り易くて、大変有益だった。あいまいな回答は殆どなく、具体的に語ってくれるので信頼できる。

 

 

経営者は相談できる人がなかなかいないのと、仮にいたとしても問題解決には至らない事がほとんど。セミナー後半の質問タイムは良かったです。

 

受講者から好評を得ています!!!

受講満足度

・普通のセミナーは大人数なので、悩みに対する回答が十分に得られない。このセミナーは少人数なので、今抱えている悩みを相談でき、その場で回答頂ける点がとても良い。

受講満足度

・社内の人間だけの取り組みでは視野が狭くなってしまいがちで、やはり客観的に判断や指導をしてもらう存在が必要だと改めて感じた。半年前から思わぬ業績の落ち込みで精神的にも参っていたが、まだ打つ手はあるということが分かっただけで少し楽になった。

受講満足度

・これから起業する方や業績が伸び悩んでいる会社はもちろんですが、業績が良い会社の経営者ほど受講する意味が大きいと思った!

受講満足度

・さまざまな経営事例や経営者としての体験を元に、経営の基本から応用まで細かく説明して頂けたので満足しました。

受講満足度

・従業員とのコミュニケーションの重要さ(社員のモチベーションを上げるにはお金ではなくコミュニケーションだという点)が非常にためになった。

 

経営セミナー講師プロフィール

経営コンサルタント伊藤敏克

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長 伊藤敏克。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。中小企業経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・各種税法を習得し、2008年4月に、ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。会社設立後は、経営コンサルタントとして様々な会社の経営指導を行う。あらゆる業種の経営指導実績が数多にあり、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の結果を出している。各業界団体の講演実績も多数。経営コラムのメルマガ会員は3,000名以上。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」
⇒⇒詳細プロフィールはこちら

 

 

※当サイトの全てのコラム記事はビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長の伊藤が執筆しています

 





 


人気記事ランキング
企業存続の条件は様々あるが、絶対的な条件に絞ると3つあり、この3つの何れかが欠けると企業存続の可能性が低下する。この記事では、企業存続の3つの条件について詳しく解説しています。
事業拡大なくして企業の存続なし。つまり、事業拡大の取組みは企業の生命線になります。事業拡大のための経営健全化から成長戦略に至るまで分かり易く徹底解説しています。
経営改善計画書は会社の最良の未来予想図を示すロードマップです。経営改善計画書の目的・効果・機能・作り方から計画の実効性を高める方法に至るまで徹底解説しています。

⇒人気記事ランキングをもっと見る


儲かる実践ノウハウ:プロ経営者直伝イノベーション売上拡大経営能力研鑚後継者育成生産性改善事業拡大顧客創造強い組織作り経営知識税金知識事業再生

経営カテゴリ:会社経営税務節税会計財務法務法律人事組織銀行融資資金繰り売上拡大利益拡大生産性改善経営管理経営戦略投資戦略管理会計財務分析経営診断倒産衰退
このページの先頭へ戻る