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2020年9月5日「小さな会社の安定経営の教科書☆電子書籍化記念対談」小さな会社を救え！Clover出版【小さな会社応援新書】コラボレーション企画！無料スペシャルLIVE対談にご招待！9月5日（土）20：00～21：00今、小さな会社が大変だからこそ！ 読んで欲しいこの2冊！「コロナウイルスの影響が様々な業種で表れていますが、業種によっては2年くらいマイナス影響が続くことを覚悟する必要があります。よって、改めて事業計画書を作り、「うちのビジネスはこれからどうなっていくだろうか」ということを冷静に考えなければなりません。個人事業やひとり社長は自分で決断できるので意思決定が早い反面、身近に相談できる人が少ないという側面があります。今回の話を聞いてWithコロナ時代を生き抜くヒントを得て下さい。」「小さな会社応援選書・2冊同時配信記念！スペシャル著者対談に寄せて（米澤裕一）」なぜ、この2冊がコラボレーション？（下の表紙をクリックするとAmazonへ移動します）著者紹介米澤裕一合同会社バリューアップ代表。青山学院大学卒業後にキヤノン販売に入社。営業担当先の会社倒産の兆候を見抜けなかったことをきっかけに、儲かる会社と儲からない会社の違いについて研究を始める。ニッチ分野No.1のランチェスター戦略を自ら実践して入社4年目に社長賞を受賞。以降25年間で2000社以上の中小企業経営者と面会し、景気に左右されない利益体質の会社の特徴を熟知する。2010年に中小企業診断士を取得し経営コンサルタントとして独立後、1年目で平均採択率40%のものづくり補助金において90%の採択実績を残す。勝てる土俵で顧客提供価値を高め、補助金を活用した資金調達やボトルネックの改善によって200社以上の利益改善に貢献している。伊藤敏克1976年生まれ。ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長。業界最大手の一部上場企業に約十年間在籍後、中小企業の経営に参画。中小企業経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・各種税法を習得し2008年4月にビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。その後、経営コンサルタントとして様々な会社の経営指導を行う。経営者への指導実績は100名以上、さらに数十社を超える赤字企業の事業再生にも携わり、指導会社の営業利益を20倍にした実績も持つ。独自の経営ノウハウを公開している運用サイト「中小企業を支える経営ノウハウ情報局」は、月間10万人以上が訪れ、人気コラムのメルマガ会員は二千名を超える。各業界団体の講演実績も多数。無料スペシャルLIVE対談にご招待！9月5日（土）20：00～21：00出版記念対談イベント動画拙著「小さな会社の安定経営の教科書」の電子書籍化を記念して2020.9.5に開催された「伊藤敏克×米澤裕一」の対談イベントの動画を公式YouTubeチャンネルにアップしました。ぜひ、ご覧ください。対談テーマいま儲かっているかのどうかの基準／損益分岐点の出し方・捉え方／お客様（売上）を増やす方法／新しく始めた事業がうまく行かなかったと分かった時の方向修正のポイント／失敗した時のベストな対処法／ファーストステップでうまく行っているときの次の一手／長く事業を続ける秘訣／個人事業主が法人化するベストなタイミング／人を雇うタイミング・外部委託の活用法・人件費の適正ライン／これからくるビジネス／経営の悩みの解消法など等

2019年10月1日「小さな会社の安定経営の教科書☆新刊発売キャンペーン」特典「最初の５１ページ」を全員にプレゼント！期間限定2019年10月31日まで当キャンペーンだけの限定特典！伊藤敏克 からあなたへのプレゼント！特典　買わなくてももらえる！先行無料購読ができるPDFを全員にプレゼント！「最初の５１ページ」をご購入前にお楽しみ頂けます。ページ最下部からお申し込みください！伊藤敏克1976年生まれ。ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。中小企業経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・各種税法を習得し、2008年4月に、ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。会社設立後は、経営コンサルタントとして様々な会社の経営指導を行う。経営者への指導実績は100名以上、経営コラムのメルマガ会員は2,000名以上、あらゆる業種の経営指導実績も多くあり、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の指導実績がある。各業界団体の講演実績も多数。『一度買ったら手放せない成功社長の必読書! ! 』中小企業の失敗の法則とは何か？中小企業の成功を必然に近づける法則とは何か？本書は、中小企業の持続的成長に欠かせない「失敗を予見して先手を打つ」盤石な経営システムの構築法をわかりやすく解説する一冊です。本書の最大の特徴はリアルな失敗事例。中小企業経営者が陥りやすい失敗を85の実話で解析し、それらの失敗を反面教師とする「成功のノウハウ」をわかりやすく解説しています。「同じ失敗をしなければよい」という切り口なので、何をすればよいのかが一目瞭然!誰でもすぐに経営に役立てられます。企業の永続性を確立したい。成長の一手が見出せない。自己流の会社経営から脱却したい。会社の強みを見出したい。会社経営の不安が絶えない。顧客離脱の対策がうまくいかない。赤字経営から抜け出す糸口が見つからない。経営努力をしているが、なかなか成果が出ない。経営書を読んで勉強しているが、会社経営に活かせない。後継者に経営の勉強をさせたいが、良い先生が見つからない。このような悩みは本書を読めばすべて解決！普通の本は「一回読んだらお終い」が常識ですが、本書は違います。教科書仕立てなので、定期的に繰り返し読み込むことで経営課題が発掘できたり、経営姿勢の修正が働きます。さらに「時間の経過」や「経営環境の変化」と共に、必ず新しい発見ができます。繰り返し読む習慣が会社の衰退予防になり、一度買ったら手放せません。まさに経営感覚が身につく、血の通った実務書です。経営者はもちろん全ビジネスパーソン必読の一冊。はじめに第1章　会社衰退にはワケがある！―失敗に学ぶ！ 企業成長の原理・原則会社の経営課題は見えているか？会社の存続こそ経営者の使命「経営力」と「商品力」のバランスをとるまず経営バランスの整え方を身に付ける黒字経営だからと安心してはいけない会社の異常は経営数値に表れる経営バランスが崩れる12のパターン経営バランスを崩す要因を洗い出す経営計画は三つのポイントで作るポイント１「ゴールを決める」ポイント２「経営課題を捉える」ポイント３「数値目標を掲げる」【復習】 正しい経営計画作りの基本第2章　決断力なき企業は滅びる！―失敗に学ぶ！ 経営者の必須スキルとマインド決断力こそ、中小企業の生命線決断力の三要素①　「決断スピード」とその高め方決断力の三要素②　「決断の質」とその高め方決断の質は「管理会計」で決まる！決断の質は「情報量」で決まる！情報収集の失敗パターン決断の質は「専門家の活用」で決まる！専門家活用の失敗パターン決断力の三要素③　「決断の検証」とその高め方組織力が高いほど決断の誤りをキャッチしやすい組織の問題を発掘する実践的手法三つのマネジメント手法を駆使する「ＰＤＣＡサイクル」とその失敗パターン「ＯＯＤＡループ」とその失敗パターン「ＱＰＳＡ活動」とその失敗パターン第3章　その努力、本当に正しい努力ですか？―失敗に学ぶ！ 企業成長を実現する経営論【復習】 企業成長のための経営システムの構築法正しくない経営努力は無意味である誤った経営努力で衰退した会社経営者の勉強は一生続く経営の軸足はどこに置いたらいいのか？軸足が決まれば経営はうまくいく経営者が持つべき六方心自分を変えて、会社を変える第4章　はまると危険！ ダメ社長の法則―致命的な失敗を犯さないための羅針盤ーダメ社長はなぜダメなのか？～ダメ社長18の特徴社長の仕事をしないサラリーマン思考数字に弱いどんぶり経営会社を私物化する器量が小さい後継者を育成しない多角化に走る成長投資しない借金で失敗する法律違反をする問題社員を放置する横柄な態度を取る情報に疎い変化に疎い思考力が弱い意志が弱い経営ビジョンがない第5章　デキる社長は数字に強い！―会社の数字の上手な見方・使い方会社経営は怖くない不安を払拭する数字の使い方なぜお金の動きを見失うのか？なぜ損益を見失うのか？お金の動きと損益を見る方法人件費の適正レベルは？コストコントロールの基本数字を経営に活かす方法巻　末　成功を支える「管理会計」の基本管理会計入門管理会計と財務分析の違い業績集計表の効果業績集計表のサンプル中小企業に適した経営指標一覧おわりに（下の表紙をクリックするとAmazonへ移動します）期間限定2019年10月31日まで当キャンペーンだけの限定特典！伊藤敏克 からあなたへのプレゼント！この新刊キャンペーンの応募は終了しました

小さな会社の「安定経営」の教科書一度買ったら手放せない、成功社長の必読書!!!中小企業の失敗の法則とは何か?中小企業の成功を必然に近づける法則とは何か?本書は、中小企業の持続的成長に欠かせない「失敗を予見して先手を打つ盤石な経営システムの構築法」と「経営者の必須スキルとマインド」を分かりやすく解説する一冊です。本書の最大の特徴はリアルな失敗事例です。中小企業経営者が陥りやすい失敗を85の実話で解析し、それらの失敗を反面教師とする「成功のノウハウ」をわかりやすく解説しています。「同じ失敗をしなければよい」という切り口なので、何をすればよいのかが一目瞭然で、誰でもすぐに経営に役立てられます。・成長の一手が見出せない・会社の強みを見出したい・会社経営の不安が絶えない・赤字経営から抜け出す糸口が見つからない・経営努力をしているが、なかなか成果が出ない・経営書を読んで勉強しているが、会社経営に活かせない・後継者に経営の勉強をさせたいが、良い先生が見つからないこのような悩みは本書を読めばすべて解決します！！まさに経営感覚が身につく、血の通った実務書です。普通の本は一回読んだらお終いが常識ですが、本書は違います。教科書仕立てなので、定期的に繰り返し読み込むことで経営課題が発掘できたり、経営姿勢の修正が働いたり、時間の経過や経営環境の変化と共に必ず新しい発見ができます。わたし自身は、会社の課題や自身の至らない点を内省する自戒の書として、定期的に読み返しています。繰り返し読む習慣が会社の衰退予防になり、一度買ったら手放せないと云われる所以はココにあります。本書は、経営者や後継者だけでなく、ビジネスパーソンにもお薦めできます。経営感覚が身に付いているビジネスパーソンは高い確率で出世するからです。経営者のみならず、全ビジネスパーソン必読の一冊です。一度買ったら手放せない、成功社長の必読書!!!全国各地で売れています!!!全国書店で大展開中日経新聞掲載広告北海道から沖縄まで、全国の本屋さんでもご購入頂けます。ご自分用だけでなく、新米社長や経営幹部へのプレゼントにもお薦めです。社長はもちろん、社長になりたい若い方や後継者にもお薦めします。【書店に在庫がない場合は書店に直接ご注文下さい】一度買ったら手放せない、成功社長の必読書!!!読者感想中小企業経営に関する王道の教科書読者評価中小企業経営に関するいわゆる王道の教科書的な内容です。この手の本は「3C」や「7S」などありふれたフレームワークや「ネットを活用しましょう」などありふれた二番煎じ三番煎じの内容が多いですが、そういう内容は食傷気味です（笑）この本はそういうのとは違い、「衰退する会社の兆候」「ダメな社長の特徴」が著者自身がこれまでやってきたコンサルティング経験に基づいて非常に説得力ある独自の視点で書かれていました。印象的だったのは、ビジネスは経営力×商品力の掛け合わせで決まり、衰退企業のほとんどは商品の力が落ちるのではなく経営力の低下により決定づけられるというくだりです。景気悪化やライバルの台頭など外部環境の悪化により商品が売れなくなることで会社がダメになるのではなく、会社内部に衰退の原因があることがほとんどだということですね・・・（小規模ですが）私も会社経営をする身として耳が痛いところでもありますが、実践してみたいと思う色々な気付きがありました。中小企業向けにあるようで無かった本読者評価なかなか出会わなかった小さな会社向けに参考になる良い本でした。失敗実例など、リアルで納得しました。小さなほころびをいかに見逃さないか、自分の甘さなど在り方を振り返るきっかけになりました。雨が降ったら傘をさす読者評価経営の神様、松下幸之助さんの言葉に「雨が降ったら傘をさす」というものがあります。この言葉の言わんとすることは、「当たり前のことを当たり前のようにやる」ということ。当たり前のことをするのは意外と難しい。この本を読むと「当たり前のことを当たり前にやっていれば、会社経営はうまくいく」ということが良く分かります。できることから実践したいと思いました。一度買ったら手放せない、成功社長の必読書!!!著者プロフィールビジネスコンサルティング・ジャパン株式会社代表取締役社長　伊藤敏克ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。会社経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・税法の専門知識を学び、2008年4月にビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。一貫して中小・中堅企業の経営サポートに特化し、どんな経営環境であっても、より元気に、より逞しく、自立的に成長できる経営基盤の構築に全身全霊で取り組んでいる。経営者等への指導人数は延べ１万人以上。あらゆる業種の事業最適化・事業再構築の実績も多く、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の結果を出している。各業界団体の講演実績多数。経営コラムのメルマガ会員5,000名以上。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」、「小さな会社のV字回復の教科書」伊藤の詳細プロフィールはこちら>>

小さな会社の「V字経営」の教科書一度買ったら手放せない、成功社長の必読書!!!ひとつ、質問します。「V字回復」という言葉を聞いて、皆さまはどんなイメージを抱きますか？救世主、カッコいい、プロ経営者、新しい未来の幕開け、などの前向きなイメージを抱く方もいれば、なんか怖い、自分には関係ない、できれば避けて通りたい、などのマイナスイメージを抱く方もいるでしょう。わたしのイメージは、V字回復は当たり前の事象です。カッコよくも、関係なくもない。会社経営をするうえで、いたって普通の出来事であり、すべての会社で日常的に起こり得る事象です。なぜなら、業績が直線的に右肩上がりの会社は存在せず、どんなに業績好調な会社であっても、「下がっては上がる」の繰り返しで業績が拡大するからです。また、既存売上の一定量は常に減少し続けますが、ほとんどの会社は、無意識下で減少分を新規売上でカバーしながら現状維持、あるいは、業績を拡大しています。企業が生存するうえで、V字回復は絶対条件であり、経営者の必須スキルでもあるのです。例えば、好調企業は、高速かつ小さな振り幅のV字回復を連続的に実践し、日々、成長を遂げています。逆に、不調企業は、V字回復の局面を見逃しがちで、日を追うごとに衰退リスクを大きくしています。当然ながら、末期状態になると、深刻な衰退リスクが山積し、V字回復の難易度が著しく上昇します。V字回復の実践度が、そのまま企業の盛衰を決定付けるのです。本書は、V字回復の全ノウハウが一冊に凝縮された作品です。本書をご覧頂ければ、V字回復の原理原則、並びに、低迷から脱却するための社長の言動やマインドなど、飛躍のチャンスがきっと見つかります。V字回復は、成功社長の必須スキルです。日本航空を再建した京セラの稲盛和夫氏やM＆A再建を軸に日本電産を一兆円企業に育て上げた同社創業者の永守重信氏などは典型ですが、とにかく、成功社長ほどこのスキルを活用しています。最近は個人が会社を買うM＆A起業家も増えていますが、そうした起業家はもちろん、後継者や現役社長にも役立つ経営ノウハウが満載です。安定経営の要諦を知りたい!!100年、1000年にわたって繁栄し続ける会社を築きたい!!そんな経営者や経営者候補、次世代のリーダにとってまさに必読の一冊です!!今よりもさらに高みを目指したい方々に、自信を持って本書をお薦めします。受講料1万円の経営セミナー動画の特典もありますので、ぜひ、ご購入ください。一度買ったら手放せない、成功社長の必読書!!!とってもお得な読者特典!!特典動画「社長の数字力を高める管理会計の実践スキルが分かる」読者特典として受講料一万円の経営セミナー動画「社長の数字力を高める管理会計の実践スキルが分かる（講義時間百四十分）」をプレゼントします。特典動画をご覧いただければ、管理会計の実践スキルが理解できます。管理会計の効果は絶大です。管理会計の実践スキルを理解すると共に、財務諸表や事業活動の結果から重要な数字を拾い上げて、会社経営の精度を高めたい方は、是非、特典動画をご覧ください。読者特典のお申込み一度買ったら手放せない、成功社長の必読書!!!全国各地で売れています!!!全国書店で大展開中日経新聞掲載広告北海道から沖縄まで、全国の本屋さんでもご購入頂けます。ご自分用だけでなく、新米社長や経営幹部へのプレゼントにもお薦めです。社長はもちろん、社長になりたい若い方や後継者にもお薦めします。【書店に在庫がない場合は書店に直接ご注文下さい】一度買ったら手放せない、成功社長の必読書!!!著者プロフィールビジネスコンサルティング・ジャパン株式会社代表取締役社長　伊藤敏克ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。会社経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・税法の専門知識を学び、2008年4月にビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。一貫して中小・中堅企業の経営サポートに特化し、どんな経営環境であっても、より元気に、より逞しく、自立的に成長できる経営基盤の構築に全身全霊で取り組んでいる。経営者等への指導人数は延べ１万人以上。あらゆる業種の事業最適化・事業再構築の実績も多く、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の結果を出している。各業界団体の講演実績多数。経営コラムのメルマガ会員5,000名以上。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」、「小さな会社のV字回復の教科書」伊藤の詳細プロフィールはこちら>>

読者特典｜小さな会社の安定経営の教科書【終了】小さな会社の安定経営の教科書（著者：伊藤敏克／出版社：クローバー出版）の書籍購入者向け読者特典申込ページです。経営に役立つ特典です。この機会にお得な読者特典を是非とも入手してください。なお、読者特典は期間限定で予告なく終了する場合がありますので、お早めにお申し込みください。【本書の読者特典の申込は終了しました!!!】もっと会社経営について学びたい方のために読者特典を用意しました！！特典１「有料会員向けの限定公開動画（合計60分）」有料会員向けの限定公開動画を購入者にプレゼントします。何れの動画も会社経営の実践に役立つ内容で極めてクオリティーが高いです。特典動画１『成功社長に身についている3つの絶対的条件』特典動画２『意外と知らない成功社長と失敗社長の違い１０選』特典動画３『夢を実現する成功社長のマインドとリーダー１３ヶ条』特典２「セルフ経営診断完全マニュアル」セルフ経営診断完全マニュアル（PDF冊子）を、購入者にプレゼントします。会社の経営診断は小難しく考える必要はありません。例えば、車の運転は、スピード・回転数・ガソリン、この3つのメーターさえ見ていれば誰でも普通に運転できます。会社経営も一緒で、見るべきポイントをシンプルにした方が明快かつ効率的に運営することができます。この手の特典冊子のボリュームは一般的には数百ページくらいだと思いますが、本冊子は僅か10ページ。それほどシンプルで簡単です。ですから、誰でも簡単にセルフ診断スキルを習得できます。しかも、超実践的なので、このセルフ診断を定着させるだけで「衰退を予見し先手を打つ」経営基盤が整い易くなります。さらに更に、殆どの社長が知らないセルフ診断手法なので超お得です。特典３「抽選で会社ドック（通常30万円）無料プレゼント」抽選で会社ドック（通常30万円）を3名様に無料プレゼントします。本特典の申込締切日は2019年12月31日です。当選メールは2020年2月1日以降に順次ご案内します。当選メールを持って、当選案内と致します。（落選者にはメールが配信されませんので予めご了承ください）一度買ったら手放せない、成功社長の必読書！！【本書の読者特典の申込は終了しました!!!】

読者特典｜小さな会社のV字回復の教科書【受付中】小さな会社のV字回復の教科書（著者：伊藤敏克）の書籍購入者向け読者特典申込ページです。経営に役立つ特典です。この機会にお得な読者特典を是非とも入手してください。なお、読者特典は期間限定で予告なく終了する場合がありますので、お早めにお申し込みください。【読者特典】経営セミナー動画『社長の数字力を高める管理会計の実践スキルが分かる』読者特典として受講料1万円、講義時間140分の経営セミナー動画「社長の数字力を高める管理会計の実践スキルが分かる」をプレゼントします。本特典動画のセミナー受講者、並びに、動画購入者には、非売品動画「事業拡大を実現する社長の仕事が分かる（講義時間55分）」を無料贈呈します。特典動画のご紹介私は経営サポ―ト先の利益と現金を増やすのが得意です。一例を挙げると、赤字経営から黒字経営になることは勿論、営業利益20倍、現預金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善など、多くの会社が短期間で素晴らしい実績を上げています。利益と現金を増やす方法は企業の数ほど存在し、手段や戦術は無限にあります。しかし、どんな会社に対しても共通して絶対に行うことがあります。それは、管理会計の運用です。特典動画では、私が経営の現場で成果を上げている管理会計の実践スキルを、分かりやすく解説しています。会計知識ゼロでも実践で役立つノウハウをしっかり理解できます。また、数多くの企業経営に関わった経験から、会社経営に失敗しないために絶対に伝えておきたいことも分かりやすく解説しています。さらに、セミナー内容は基本と本質に焦点を当てていますので、今に通用する経営実学で溢れています。特典動画をご覧頂ければ、管理会計の実践スキルが理解できます。管理会計の効果は絶大です。管理会計の実践スキルを理解すると共に、財務諸表や事業活動の結果から重要な数字を拾い上げて、会社経営の精度を高めたい方は、是非、特典動画をご覧ください。＞＞読者特典のお申込みはこちら特典動画の内容講師：ビジネスコンサルティング・ジャパン（株）代表取締役　伊藤敏克講義：社長の数字力を高める管理会計の実践スキルが分かる（時間140分／受講料1万円）管理会計概論管理会計とは何か／管理会計と財務分析の違い／管理会計と黒字経営の相関／管理会計導入前後の事例／管理会計のメリット／会計知識ゼロでも運用できる理由／事業分析・売上拡大・利益改善・生産性改善・効率改善に役立つ18の指標と公式等財務諸表の読み解き方貸借対照表の診断方法（基本の読み方・重要チェックポイント・目標水準・改善方法等）／繁栄する貸借対照表の在り方／損益計算書の診断方法（基本の読み方・重要チェックポイント・目標水準・改善方法等）／業績分析の応用スキル・エクセル活用術等数字に振り回されない注意ポイント数字よりも大切なもの／目標を超えた時にチェックすべきポイント／自社にマッチする数字目標の探り方／業界特有の独自指標の探り方／管理会計の効果を最大化する秘訣／数字の異変の捉え方等＞＞読者特典のお申込みはこちらセミナー受講者の声特典動画は、本書には書かれていない貴重なノウハウや、すぐに実践できる経営のヒントが満載です。しかも、受講料一万円のセミナー動画を特別に無料で贈呈します。最後にセミナー受講者の声を紹介します。分かっているつもりの数字が、全然、分っていないことが分かりました。また、見えないものが見える化できることが、これほど面白いものと思いませんでした。分かりやすい説明で頭にスッキリと入りました。これを機会に「管理会計」を自分のものにしていこうと決意しました。会社の財務諸表に触れるポジションに上がりましたが、どのように数字を見ていくのか分からない日々が続いていました。今回学んだ事を活用して、数字を活かせるようにしていきます。会社の業態が特殊なため、自社にあった管理指標を見つけられないことが長年の課題ですが、ご指導頂いた管理会計の分析手法を試してみたいと思います。会社経営の成果に繋がる管理会計の実践的スキルを学習できたことは大きな自信になりました。これからは更に技術を磨いて行こうと思います。数字が分かれば経営がうまくいく実感を得られます。専門用語も出てきませんので本当に分かりやすいです。経営の色んな本を読むよりも、実際に伊藤先生のお話しを聞くことで、色んな事が学べました。何回か伊藤先生の講義を聞かせて頂いています。人の在り方の原理原則をもとにして、お話し頂けるので、自分の振り返えりになります。また立ち戻れるきっかけをいただけます。ありがとうございます。本特典動画のセミナー受講者、並びに、動画購入者には、非売品動画「事業拡大を実現する社長の仕事が分かる（講義時間55分）」を無料贈呈します。※読者特典は期間限定です。予告なく終了する場合がありますので、お早めにお申し込みください。＞＞読者特典のお申込みはこちら