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中小・中堅企業の会社経営をするうえで経営者が持つべき基本の経営ノウハウを徹底解説しています。中小企業は経営者の能力がそのまま業績に表れます。会社の業績改善は、経営者自身が経営の基本ノウハウを身につけるところから始まるのです。中小企業経営者のみならず、これから起業する方、経営幹部、後継者の方々にも必見の内容です。儲かる実践経営ノウハウ絶対に抑えるべき会社経営の基本中小企業の成長と衰退の法則成功を支え...

中小・中堅企業の経営者にとって税務と節税の知識は欠かせません。なぜなら、会社経営と税金は、切っても切れない関係にあるからです。税務と節税の知識に乏しいために、経営に失敗する中小企業経営者は少なくありません。中小企業経営者に役立つ税務と節税の経営ノウハウを分かりやすく徹底解説しています。経営者が知っておくべき税金の知識法人の確定申告とは会社経営者必見の税金と節税のルール中小企業に適した節税の基本自社...

中小・中堅企業において会計財務は経営者の必須課目です。経済の多様化に伴い、経営判断の環境は複雑化する一方です。確かな経営判断の基準を持つためにも会計財務の理解は欠かせません。中小企業経営者に役立つ財務会計の経営ノウハウを分かりやすく徹底解説しています。中小企業の会計基準と会計の考え方会社の決算とは?決算の仕組み図解で簡単に分かる財務諸表の見方分かり易い減価償却の解説近江商人から学ぶ会計と戦略眼月次...

中小・中堅企業の経営者にとって法務と法律の知識は欠かせません。なぜなら、会社経営と法律は、切っても切れない関係にあるからです。法務と法律の知識に乏しいために、経営に失敗する中小企業経営者は少なくありません。中小企業経営者に役立つ法務と法律の経営ノウハウを分かりやすく徹底解説しています。経営者が絶対に知っておきたい法律10選会社の法律違反を見逃すダメ社長粉飾決算に手を染める倒産会社の事例個人情報保護...

中小・中堅企業の業績は組織力で左右されます。限られた人材を最大限に活かすには人事組織に関わる然るべきノウハウが欠かせません。中小企業において人事組織の監督者は経営者です。中小企業経営者に役立つ人事組織の経営ノウハウを分かりやすく徹底解説しています。強い組織を作り上げる実践ノウハウ組織力強化のためにすべき社長の仕事社員のモチベーションを上げる方法社員のモチベーションアップは会社の将来性で決まる中小企...

銀行融資と深い付き合いを持っている中小企業は数多にあります。運転資金、成長投資、設備投資など等、銀行融資の種類は様々ですが、何れにしろ銀行融資は、事業の成長スピードを加速させる効果を持っています。一方で、銀行融資が原因で経営に失敗する中小企業も少なくありません。銀行融資で注意すべきポイント、有利な条件で融資を受ける秘訣、投資資金を銀行融資で賄うメリットなど等、中小企業経営者が知っておきたい銀行融資...

売上は中小企業の生存に欠かせない重要な要素です。なぜなら、会社の運転資金であるお金がなくなると、すべての事業活動が止まるからです。当然ながら、売上が無ければ会社に運転資金が貯まることはなく、運転資金が底をついた時点で会社は終わってしまいます。売上拡大は、事業の継続と成長発展に欠かせない、経営者の重要な仕事です。売上拡大のために中小企業経営者が身につけるべき経営ノウハウを分かりやすく徹底解説していま...

会社の利益は、中小企業の事業価値と存在意義を決定づける重要な要素です。万が一、中小企業経営者が「利益を出し続ける、或いは、利益を拡大する」という真っ当な目標を見失うと、事業価値と存在意義が縮小傾向に転じて、何れ会社の経営は行き詰ってしまいます。会社経営を保証するもの、それが利益の本質なのです。利益拡大のために中小企業経営者が身につけるべき経営ノウハウを分かりやすく徹底解説しています。利益を拡大する...

中小・中堅企業にとって生産性の改善は必要不可欠な経営活動です。なぜなら、お金、資源、人材、情報などの経営資源に限りがある中小企業が厳しい競争社会で生き残るには、会社の生産性を改善し、高収益体質の基盤を整える必要があるからです。生産性の改善なくして中小企業の存続はないといっても過言ではありません。生産性を改善するうえで中小企業経営者が身につけるべき経営ノウハウを分かりやすく徹底解説しています。会社の...

中小・中堅企業の経営管理は経営者の仕事です。中小企業経営者が監督すべき経営管理の範囲は多岐にわたります。経営面、営業面、開発面、人事面、投資面、リスク面など等、挙げたらキリがありません。当然ながら、監督者である経営者が経営管理を放棄すると会社はいとも簡単に衰退します。中小企業経営者が身につけるべき経営管理の独自ノウハウを分かりやすく徹底解説しています。中小企業の経営改善を成功させる方法経営バランス...

中小・中堅企業の会社経営において、経営戦略は会社の将来を形作る重要な道しるべになります。当然ながら、正しい経営戦略のもとには明るい将来がやってきますが、誤った経営戦略のもとには明るい将来はやってきません。中小企業の場合、経営戦略の誤りで会社が衰退するケースも少なくありません。中小企業の成長を後押しする経営戦略の独自ノウハウを、分かりやすく徹底解説しています。会社を拡大する営業戦略の実践ノウハウ中小...

中小・中堅企業の会社経営において、投資はとても大切な要素です。なぜなら、投資をしなければ、会社が成長することは無いからです。中小企業の投資には、色々なものがあります。お金のかかる投資、お金のかからない投資、或いは、新規市場の開拓、新商品の開発、新規人材の採用、人材の育成、設備投資、設備保全、システム開発、システム保全、広告投資、など等、挙げたらキリがありません。中小企業経営者は、会社が保有している...

管理会計とは、財務諸表等の経営データの数値を有益な情報に変換、管理、運用し経営力を高める会計手法のことです。実は、中小・中堅企業の管理会計導入率は僅か20%程度、一方、管理会計未導入の会社は80%と云われています。中小企業の約70%が赤字経営と云われておりますので、管理会計未導入と赤字経営は相関がとれています。経験と勘に頼った経営では、長期的な会社経営を実現するのが難しいです。中小企業経営者が身に...

財務分析で用いる経営指標の理解は中小・中堅企業経営者に欠かせません。なぜなら、日常的に財務分析を行っていると業績の現状認識と未来予測の精度が高まるからです。財務分析に苦手意識を持つ中小企業経営者もいるかも知れませんが、財務分析は、入門者や簿記や会計の知識ゼロでも簡単に習得することができます。なぜなら、原則、四則演算(加減乗除・+-×÷)の世界だからです。中小企業経営者が身につけるべき財務分析の独自...

中小・中堅企業の健康状態を診ることを「経営診断」といいます。人間の身体と同じように、会社も定期的に健康状態を診断することで業績悪化という名の病気を予防することができます。当然ながら、末期症状(債務超過等の倒産状態)まで業績悪化が進行してしまうと、会社生存の可能性は極めて低くなってしまいます。業績悪化の芽を摘むには日常的な経営診断が効果的です。中小企業経営者が身につけるべき経営診断の独自ノウハウを、...

中小・中堅企業の成長発展を支える経営の原理原則を理解せずに会社経営を続けていると、優れた技術や資源があるにも関わらず、衰退の一途を辿り、倒産の危機に瀕することがあります。倒産しそうな中小企業の特徴、ダメな社長の事例、成長が難しい中小企業の特徴など等を実例を交えて、倒産衰退の経営ノウハウを分かりやすく徹底解説しています。たくさんの失敗事例から、中小企業経営者が身につけるべき失敗をかわす経営技術を身に...

 





 


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中小企業が衰退する原因は「現状課題の見落とし」に尽きる。逆に会社の現状課題に真剣に向き合っている中小企業は間違いなく成長している。成長と衰退を分かつ重要ポイントを徹底解説しています。
中小企業の倒産原因である経営課題の見落としは経営の成功を支える「経営の思考法」でカバーすることができる。中小企業経営者が身につけるべき思考法を事例を交えて徹底解説しています。
経営の専門家の立場から会社の業績が悪化する三大原因と共に、業績悪化を防ぐ実践的対策を事例を交えて分かり易く徹底解説しています。

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