経営サポート

 

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長の伊藤敏克です。

 

わたしのコンサルの強みは、経営者に寄り添ったマンツーマンの経営サポートです。

 

わたしのもとには様々な中小・中堅企業の経営実態、改善実績、再建事例が豊富にありますので、成功の必然性を高めるカギが沢山あります。

 

経営者の悩みを分類立てて、具体的に解決する術もたくさんあります。

 

一番の強みは、長年の経営実学で培った確かな経営メソッドです。

 

わたしが実践している経営手法を導入すれば、衰退を予見し先手を打つ盤石な経営体制が整います。

 

経営力を補強するために、経営コンサルタントをブレーン(経営参謀)として活用することは、とても効果的であり、実に賢い選択です。

 

利益が減少気味の中小企業や本気で経営力を上げたい経営者は、是非とも経営サポートをご検討ください。

 

信条

わたしのコンサル信条は「報酬以上の利益をお返しすること」です。一発全快、全力全速で経営をサポートにするのが基本スタンスです。会社経営の結果は経営者の「能力×思考×熱意」で決まりますが、この部分に対して、伊藤が全力でサポートします。

 

約束

主な経営サポートは、経営改善計画の策定と運用サポート、管理会計の導入と月次決算分析、経営会議の定期開催と無制限の経営相談です。「衰退を予見し先手を打つ盤石な経営体制を確立する」ために、経営者の必須スキルとマインド向上に全力を尽くします。

 

目標

主役は依頼者である経営者です。伊藤はマンツーマン体制でサポート役に徹し、3年を目途に経営サポート(盤石な経営体制確立)が完了するよう、成功のメソッドをすべて伝授します。

 

 

 

経営サポートの核

 

経営サポートの核は、企業の持続的成長に欠かせない「失敗を予見し先手を打つ盤石な経営体制を確立する」ために行う経営改善の計画策定と運用サポートです。

 

お客様の会社の経営診断(デューデリジェンス)を継続し、適切な経営改善プランを随時策定、並びに経営改善を徹底サポートします。

 

経営改善の目的は「経営資源の最大化」と「経営環境の最適化」を成し遂げて、「会社の利益を最大化」することです。

 

持続可能な経営を実現するためには継続的な経営改善が欠かせません。

 

堅実かつ更なる成長を実現するため、全力で経営をサポートします。

 

経営会議で万全のサポート

定期的に経営会議を行います。経営会議の内容は、経営診断結果の報告、経営改善の進捗協議、新たな経営課題や経営リスクの協議、質疑応答等です。スピーディー且つ効果的に業績改善が進むように全力で経営をサポートします。

 

経営相談で万全のサポート

経営指導中は、お電話・メール等での経営相談に無制限で応じています。適宜、適切なアドバイスを提示し、経営者と共に経営改善を推進し、なお且つ、経営者の孤独と不安を解消します。

 

経営の正攻法サイクルをサポート

会社の数字を管理会計で分析・運用(継続的デューデリジェンス)し、的確に会社の経営課題を捉え、なお且つ、経営改善策を常時最適化した上で、経営の正攻法サイクルがよりスピーディーに回転するようにサポートします。

 

 

 

 

経営サポートのメリット

 

経営サポートの主なメリット内容は概ね下記の通りです。

 

管理会計を導入

管理会計を導入し、現状認識と未来予測の精度を格段に高めます。また、管理会計を長期的に運用し、失敗リスクを最小化する安全経営の基盤を提供します。加えて、管理会計指導も行い、経営者の数字力向上をサポートします。(管理会計の導入のみをご希望の方はこちらをご覧ください

 

経営改善プランを最適化

会社の利益最大化の経営改善プランを策定し、常に最適化します。毎月、経営診断(継続的デューデリジェンス)を実施し、どんな些細な経営課題や経営リスクも見逃しません。また、定期的に個別面談形式の経営会議を開催し、経営改善プランの実効性を高めます。

 

経営参謀としてサポート

伊藤がマンツーマン体制で経営者をサポートします。お電話・メール等での経営相談は無制限です。経営者の経営能力を高めると共に、孤独と不安を解消します。

 

組織力の向上

社員面談を実施し、現場が抱えている問題や悩みを共有し、会社の経営課題の本質を洗い出します。経営課題は経営改善プランに反映し、改善をサポートします。また、社員一人ひとりの人柄を把握したうえで、経営者が抱く組織の悩みを適宜解決します。

 

経営者の能力開発

伊藤が実践している会社経営のノウハウをすべて伝授します。経営指導を1年以上継続すると、同じ業界の会社に対して経営コンサルティング指導を行える程度の経営能力が身につきます。

 

 

経営サポートのコンサルティング料金

 

経営サポートのコンサルティング料金は経営者と面談し、年商や事業規模、並びに、コンサルティング内容を確認した上で見積金額を提示します。

 

経営サポートの他、顧問契約、後継者教育などオーダーメイドのコンサルティングも請け負っていますので、お気軽にお問い合わせください。

 

 

 

お客様の声

 

和歌山県 製造業 50代 男性経営者

 

 

わたしの会社は食品製造業です。

 

製造業の中でも6次産業といわれる分野で農業分野から製造販売まで経営の範囲が広いのが特徴です。

 

会社は両親が創業し、わたしで二代目です。

 

会社を引き継ぐ前は中古車販売業の経営者を17年務めておりました。その会社は後継者が育ったのを機に全てを後進に譲り渡しました。

 

実家の製造業の経営を引き継いで現在に至りますが、6次産業はストックビジネスとフロービジネスが混在した全てのビジネス形態が集約された業態でもあります。

 

以前経営していた中古車販売業とは違い、目の前の事業活動の利益がいつ上がるのか?投資の結果がいつ出るのか?などの疑問を持ちながらも、良くも悪くもない感じで経営を続けておりました。

 

そんな時です。

 

友人関係にあった伊藤さんが経営コンサルタントとして独立したのを機に、一度経営診断をお願いしてみました。

 

会社の診断結果は3時間ほどかけて丁寧に説明頂きました。

 

プロの眼からみた会社の問題点や課題、改善すべき点や目指すべき会社の姿は納得のいくものばかりでしたので、その場で、すぐに経営指導を申し込みました。

 

経営指導が始まって半年が経過しますが、3カ月ほどで自分自身の変化に気が付き始めました。

 

以前は6次産業という複雑な事業形態のため会社の数字を漠然としか理解できませんでしたが、常に今月はどうだったか、半年後、一年後がどうなるのかなど、ものすごくハッキリとした数字が見えるようになりました。

 

会社の経営改善の効果も顕著に表れ、売上が少しずつ増加する一方で経費が減少していき利益がどんどん拡大し、目に見えて会社が良くなってきました。

 

驚いたこともあります。

 

ある日の経営指導面談の際に、伊藤さんに「この月だけ水道光熱費が変化しているので調べてみてください」と、指摘を受けました。

 

会社に帰って調べてみると、その月は水道管にヒビが入り水道光熱費が通常月よりも上がっていたことが分りました。

 

経理担当者や税理士の先生も見逃した小さな変化を見逃さないプロの眼と繊細な分析能力に驚きました。

 

つい先日は、創業以来の顧問税理士さんに、

 

「社長、会社の数字が少しずつ良くなってますよ!伊藤さんの効果ですかね!」と言われました。

 

この税理士さん、実は、伊藤さんとコンサル契約を交わすことを報告した時は少し嫌な顔をされたのですが、正直、嬉しい気持ちになりました。

 

このことを伊藤さんに報告したら、「コンサル契約を交わした以上、会社の数字を良くしないと何をやっても意味がないですよ」と言われ、本当にその通りだとしみじみ思いました。

 

結果が全てである。結果は会社の利益の拡大であり、それができない経営指導であれば何の意味もない、とハッキリと言い切ってくれる伊藤さんの姿勢に、すごく安心感と一緒にやれる信頼を強く感じました。

 

また、大口取引先との取引が消滅する可能性が浮上した時は、取引消滅後の損益予測と取引消滅を穴埋めする具体的な対策をご指導いただきとても安心しました。

 

他にも私が感心しているというか、非常に安心している点は、うちの会社と私自身の個性をすごく大切にしたうえで経営指導して下さっているところです。

 

個性はどの会社、どの経営者も持っているものだと思いますが、うちはモノづくりをしておりますので品質や安全性にはとことんこだわります。

 

非効率な作業や工程があったとしても会社の個性を守るものであれば伊藤さんは積極的に後押ししてくれます。

 

会社や私自身の個性を尊重してくれるところも安心して相談できるところでもあります。

 

伊藤さんにコンサルを依頼して本当に良かったと思います。

 

何より、会社の将来が楽しみになってきました。

 

経営コンサルティング実績

売上

営業利益

現金残高

指導開始1年前

131,787

1,180

10,320

指導開始1年後

159,242

21,035

46,511

改善実績

+27,455

+19,855

+36,191

※金額単位は千円,経営指導前後の決算実績,役員報酬は2倍以上に増額している

 

⇒⇒「お客様の声をもっと見る」

 

 

 

コンサルQ&A

経営コンサルを依頼する前にお会いすることは可能ですか?

はい。会うことは可能です。初回面談は無料です。お気軽にお問合せください。

経営コンサルをするうえで不得意な業種はありますか?

ありません。会社経営の原理は全て一緒です。業種業態関係なく、適切な経営指導を提供致します。

小さな会社でも経営コンサルを引き受けていますか?

はい。年商規模が1億円に満たない会社から100億円以下の規模の中小・中堅企業まで幅広く引き受けています。

首都圏外の地方会社でもコンサルを引き受けていますか?

はい。首都圏外の地方会社のコンサルも引き受けています。伊藤のコンサル先の7割が地方会社です。

経営サポートの形態をオーダーメイドすることは可能ですか?

可能です。頻繁に東京に来られないお客様もいますので、経営サポートの形態をオーダーメイドで調整することができます。また、顧問契約、後継者や幹部教育等のサポート形態もあります。

どの時点で経営指導をお願いしたら良いのですか?

黒字経営のうちに経営指導を受け入れた方が良いです。専門家の経営ノウハウが最大限に活かされます。

経営指導の結果、経営者の家族や社員が不安に陥ることはありませんか?

伊藤の経営指導は、経営者の性格や考え、会社の文化を尊重したうえで、会社の長所を最大化できるよう、無理のない経営指導を心掛けています。事前に経営指導方針等を詳しくご確認したい場合は、個別面談をお申し込みください。遠方の方はお気軽にお問合せください。

会社が赤字経営でも経営指導を引き受けていますか?

はい。引き受けています。中小企業の赤字経営は珍しいことではありませんが、赤字を放置せず、なるべく早くお問合せください。赤字脱却のための経営指導がソフトランディングになるかハードランディングになるかは経営状況を診たうえで判断いたします。

上記以外に何かしらご不明な点等ございましたらお気軽にご質問ください。

 

 





 


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