経営サポート|中小・中堅企業専門

経営サポート|中小・中堅企業専門

代表コンサルタント

経営コンサルタント伊藤敏克

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長の伊藤敏克です。物心両面の幸せと未来の社長ライフを一段と充実させたい経営者は、経営サポートをご検討ください。私のもとには豊富な改善実績があるので、成功の必然性を高めるカギが沢山あります。経営者の悩みを分類立てて、具体的に解決する術も沢山あります。そして、一番の強みは、長年の経営実学で培った確かな経営メソッドです。わたしが実践している経営手法を導入すれば、繁栄のスピードが加速します。
⇒経営改善の事例はこちらをご覧ください

 

経営サポートの流れ

 

ファーストステージ= 「ゼロ」

ゼロベースから無限の希望と可能性に満ちた経営改善プランを提示します。経営診断を行い現状を徹底的に分析し、経営課題やリスクを洗い出し、最善の経営改善プランを策定します。経営改善プランのスケジュールと改善を進める上での注意ポイントを共有し、万全な体制で経営改善をスタートします。(申込から最短3ヶ月程度かかります)
⇒経営診断の詳細はこちらをご覧ください

 

セカンドステージ= 「アンミュート」

ミュート(消音)を解除し、あらゆる情報をすくい上げ、経営改善の精度を高めます。経営改善を確実に推進し、経営基盤を強化します(具体的には利益と現金の更なる拡大です)。毎月、経営会議を行い、改善プランを最適化し、改善効果の最大化をサポートします。また、成長投資&戦略を充実させます。(最短半年位で業績が好転します)

 

ファイナルステージ= 「ウェイクアップ」

経営改善を定着させて、企業と経営者が本来持っている才能資質・魅力等を最大限に引き出します。また、経営者の力量(スキル・マインド等)と企業カルチャーを一段と研鑽し、次世代に繋がる持続的繁栄の基盤を確立します。ここまで来ると100年、1000年と続く盤石な経営基盤が整います。

 

専門分野
  • 社長業全般サポート、経営全般デザイン、企業カルチャー変革
  • 全事業の最適化(事業再生・事業承継・事業再構築・創造と破壊・後継者育成等)
  • 経営と数字の改善(営業利益20倍・現金残高60倍・FCF1億円改善等々実績多数)
専門企業レイヤー

年商0~1億円未満⇒このレイヤーは専門家をご紹介します

  • 円滑に起業(スタートアップ)して、最速で1億円を突破したい

 

年商1億円~100億円の中小・中堅企業⇒伊藤の専門企業レイヤーです

  • プロ経営者になりたい
  • ビジネスモデルを再構築したい
  • 安定経営と拡大経営の要諦を習得したい
  • 経営改善、財務改善、組織改善の成果を最大化したい
  • 100年、1000年企業になるための経営基盤を構築したい
  • 事業承継を円滑に実現し、次世代の第二創業を成功させたい、など

 

 

経営サポートの核

 

経営サポートの核は「衰退を予見し先手を打つ盤石な経営体制を確立する」ために行う経営改善の推進、並びに、マンツーマンサポートです。

 

 

経営改善プランを随時最適化と共に、経営改善の推進を徹底サポートし、更なる企業価値の向上に尽くします。また、お客様の会社の歴史、土地柄、企業文化、社長様のアイデンティティ等をしっかり理解・尊重し、最適・最高な経営サポートを提供します。

 

経営会議で万全のサポート

経営会議を定例化します。会議内容は、経営診断報告、改善進捗協議、新たな課題やリスクの洗い出し、最新ノウハウ提供、力量UPセッション、質疑応答等です。経営会議を起点に、スピーディー且つ効果的に業績改善が進むように全力で経営をサポートします。

 

経営相談で万全のサポート

経営サポート中は、お電話・メール等での経営相談に365日・無制限で応じます。適宜、適切なアドバイスを提示し、経営者と共に経営改善を推進し、なお且つ、経営者の孤独と不安を解消します。経営者のレベルに合わせてステップバイステップで丁寧にサポートします。

 

経営の正攻法サイクルをサポート

管理会計で的確に経営状況を把握し、なお且つ、数値結果を経営改善プランに逐一フィードバックし、経営の正攻法サイクルの効果を最大化します。

 

 

 

経営サポートのコンサルティング料金

 

経営サポートのコンサルティング料金は経営者と面談し、年商や事業規模、並びに、コンサルティング内容を確認した上で見積金額を提示します。

 

経営サポートの他、顧問契約、後継者教育などオーダーメイドのコンサルティングも請け負っていますので、お気軽にお問い合わせください。

 

 

 

コンサルQ&A

経営コンサルを依頼する前にお会いすることは可能ですか?

はい。会うことは可能です。経営相談や経営セミナーにお越しください。

経営コンサルをするうえで不得意な業種はありますか?

ありません。会社経営の原理は全て一緒です。業種業態関係なく、最適な経営サポートを提供致します。

小さな会社でも経営コンサルを引き受けていますか?

はい、年商規模に関係なく、幅広い業種業態の中小・中堅企業のコンサルを引き受けています。

首都圏外の地方会社でもコンサルを引き受けていますか?

はい。首都圏外の地方会社のコンサルも引き受けています。伊藤のコンサル先の7割が地方会社です。

経営サポートの形態をオーダーメイドすることは可能ですか?

可能です。頻繁に東京に来られないお客様もいますので、経営サポートの形態をオーダーメイドで調整することができます。また、顧問契約、スポット指導、社内研修サポート、後継者や幹部教育等のサポート形態もあります。

どの時点で経営指導をお願いしたら良いのですか?

黒字経営のうちに経営指導を受け入れた方が良いです。経営サポートの効果が最大限に活かされます。

会社が赤字経営でも経営指導を引き受けていますか?

はい。引き受けています。中小企業の赤字経営は珍しいことではありませんが、赤字の場合はなるべく早くお問合せください。赤字脱却のための経営指導がソフトランディングになるかハードランディングになるかは経営状況を診たうえで判断いたします。

上記以外に何かしらご不明な点等ございましたらお気軽にご質問ください。

 

 

 

代表プロフィール

 

ビジネスコンサルティング・ジャパン株式会社

 

代表取締役社長 伊藤敏克

 

 

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。会社経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・税法の専門知識を学び、2008年4月にビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。一貫して中小・中堅企業の経営サポートに特化し、どんな経営環境であっても、より元気に、より逞しく、自立的に成長できる経営基盤の構築に全身全霊で取り組んでいる。経営者等への指導人数は延べ1万人以上。あらゆる業種の事業最適化・事業再構築の実績も多く、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の結果を出している。各業界団体の講演実績多数。経営コラムのメルマガ会員5,000名以上。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」、「小さな会社のV字回復の教科書」

 

当サイトのコラム記事はビジネスコンサルティング・ジャパン株式会社が執筆・監修しています

 






 


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