経営サポート

経営コンサルタント伊藤敏克

 

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長の伊藤敏克です。

 

わたしのコンサルの強みは、経営者に寄り添ったマンツーマンの経営サポートです。

 

わたしのもとには様々な中小・中堅企業の経営実態、改善実績、再建事例が豊富にありますので、成功の必然性を高めるカギが沢山あります。

 

経営者の悩みを分類立てて、具体的に解決する術もたくさんあります。

 

一番の強みは、長年の経営実学で培った確かな経営メソッドです。

 

わたしが実践している経営手法を導入すれば、衰退を予見し先手を打つ盤石な経営体制が整います。

 

経営力を補強するために、経営コンサルタントをブレーン(経営参謀)として活用することは、とても効果的であり、実に賢い選択です。

 

経営の専門性を高めて売上と利益を更に増やしたい経営者は、是非とも経営サポートをご検討ください。

 

会社規模、業種業態関係なく経営コンサルティングを引き受けています。成功社長の経営サポート、並びに、厳しい状況からの経営健全化とボチボチの経営状態から一段と飛躍させる経営サポートが得意です。

 

信条

わたしのコンサル信条は「報酬以上の利益をお返しすること」です。一発全快、全力全速で経営をサポートにするのが基本スタンスです。会社経営の結果は経営者の「能力×思考×熱意」で決まりますが、この部分に対して、伊藤が全力でサポートします。

 

約束

主な経営サポートは、経営改善計画の策定と運用サポート、管理会計の導入と月次決算分析、経営会議の定期開催と無制限の経営相談です。「衰退を予見し先手を打つ盤石な経営体制を確立する」ために、経営者の必須スキルとマインド向上に全力を尽くします。

 

目標

主役は依頼者である経営者です。伊藤はマンツーマン体制でサポート役に徹し、3年を目途に経営サポート(盤石な経営体制と成長基盤の確立)が完了するよう、成功のメソッドをすべて伝授します。

 

 

 

経営サポートの核

 

経営サポートの核は、売上と利益を最大化すべく「衰退を予見し先手を打つ盤石な経営体制を確立する」ために行う経営改善の運用サポート、並びに、マンツーマンサポートによる経営力向上です

 

お客様の会社の経営診断(デューデリジェンス)を継続し、適切な経営改善プランを随時策定、並びに経営改善の推進を徹底サポートします。さらに、経営者の必須スキルとマインド向上にも努めます。

 

堅実かつ更なる成長を実現するため、全力で経営をサポートします。

 

経営会議で万全のサポート

定期的に経営会議を行います。経営会議の内容は、経営診断結果の報告、経営改善の進捗協議、新たな経営課題や経営リスクの協議、最新の経営ノウハウ提供、質疑応答等です。スピーディー且つ効果的に業績改善が進むように全力で経営をサポートします。企業の永続性を確立するために、今、自分が何をすべきかが明快になると共に、常にベストな答えが見つかります。

 

経営相談で万全のサポート

経営サポート中は、お電話・メール等での経営相談に無制限で応じます。適宜、適切なアドバイスを提示し、経営者と共に経営改善を推進し、なお且つ、経営者の孤独と不安を解消します。経営者のレベルに合わせてステップバイステップでサポートしますので安心です。

 

経営の正攻法サイクルをサポート

会社の数字を管理会計で分析・運用(継続的デューデリジェンス)し、的確に会社の経営課題を捉え、なお且つ、経営改善策を常時最適化した上で、経営の正攻法サイクルがよりスピーディーに回転するようにサポートします。経営サイクルが回転する度に経営者の能力が研鑽され、会社の業績と生産性が上がります。

 

 

 

 

経営サポートのメリット

 

経営サポートの主なメリット内容は概ね下記の通りです。

 

管理会計を導入

管理会計を導入し、現状認識と未来予測の精度を格段に高めます。また、管理会計を長期的に運用し、失敗リスクを最小化する安全経営の基盤を提供します。加えて、管理会計指導も行い、経営者の数字力向上をサポートします。(管理会計の導入のみをご希望の方はこちらをご覧ください

 

経営改善プランを最適化

会社の売上・利益最大化を実現する経営改善プランを策定し、常に最適化します。毎月、経営診断(継続的デューデリジェンス)を実施し、どんな些細な経営課題や経営リスクも見逃しません。また、定期的に個別面談形式の経営会議を開催し、経営改善プランの実効性を高めます。

 

経営参謀としてサポート

伊藤がマンツーマン体制で経営者をサポートします。お電話・メール等での経営相談は無制限です。経営者の経営能力を高めると共に、孤独と不安を解消します。ステップバイステップで丁寧にフォローします。

 

組織力の向上

社員面談を実施し、組織を最適化すると共に現場が抱えている問題や悩みを共有し、会社の経営課題の本質を洗い出します。経営課題は経営改善プランに反映し、改善をサポートします。また、社員一人ひとりの人柄を把握したうえで、経営者が抱く組織の悩みを適宜解決します。

 

経営者の能力開発

伊藤が実践している会社経営のノウハウをすべて伝授します。経営指導を1年以上継続すると、同じ業界の会社に対して経営コンサルティング指導を行える程度の経営能力が身につきます。

 

 

経営サポートのコンサルティング料金

 

経営サポートのコンサルティング料金は経営者と面談し、年商や事業規模、並びに、コンサルティング内容を確認した上で見積金額を提示します。

 

経営サポートの他、顧問契約、後継者教育などオーダーメイドのコンサルティングも請け負っていますので、お気軽にお問い合わせください。

 

 

 

コンサルQ&A

経営コンサルを依頼する前にお会いすることは可能ですか?

はい。会うことは可能です。経営相談や経営セミナーにお越しください。

経営コンサルをするうえで不得意な業種はありますか?

ありません。会社経営の原理は全て一緒です。業種業態関係なく、適切な経営指導を提供致します。

小さな会社でも経営コンサルを引き受けていますか?

はい。年商規模が1億円に満たない会社から100億円以下の規模の中小・中堅企業まで幅広く引き受けています。

首都圏外の地方会社でもコンサルを引き受けていますか?

はい。首都圏外の地方会社のコンサルも引き受けています。伊藤のコンサル先の7割が地方会社です。

経営サポートの形態をオーダーメイドすることは可能ですか?

可能です。頻繁に東京に来られないお客様もいますので、経営サポートの形態をオーダーメイドで調整することができます。また、顧問契約、後継者や幹部教育等のサポート形態もあります。

どの時点で経営指導をお願いしたら良いのですか?

黒字経営のうちに経営指導を受け入れた方が良いです。専門家の経営ノウハウが最大限に活かされます。

経営指導の結果、経営者の家族や社員が不安に陥ることはありませんか?

伊藤の経営指導は、経営者の性格や考え、会社の文化を尊重したうえで、会社の長所を最大化できるよう、無理のない経営指導を心掛けています。事前に経営指導方針等を詳しくご確認したい場合は、個別面談をお申し込みください。遠方の方はお気軽にお問合せください。

会社が赤字経営でも経営指導を引き受けていますか?

はい。引き受けています。中小企業の赤字経営は珍しいことではありませんが、赤字を放置せず、なるべく早くお問合せください。赤字脱却のための経営指導がソフトランディングになるかハードランディングになるかは経営状況を診たうえで判断いたします。

上記以外に何かしらご不明な点等ございましたらお気軽にご質問ください。

 

 

 

代表プロフィール

 

ビジネスコンサルティング・ジャパン株式会社

 

代表取締役社長 伊藤敏克

 

 

業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。中小企業経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・各種税法を習得し、2008年4月に、ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。会社設立後は、経営コンサルタントとして様々な会社の経営指導を行う。経営者への指導実績は100名以上、さらに数十社を超える赤字企業の事業再生にも携わり、指導会社の営業利益を20倍にした実績も持つ。各業界団体の講演実績も多数。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書(クローバー出版)」

 

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