経営サポート|中小・中堅企業専門

経営サポート|中小・中堅企業専門

代表コンサルタント

経営コンサルタント伊藤敏克

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長の伊藤敏克です。ご自身の幸せ(物心両面)と未来の社長ライフを一段と充実させたい経営者は、経営サポートをご検討ください。私のコンサルの強みは、経営者に寄り添った経営サポート、中小・中堅企業のコンサルに特化、社長の幸せを全力で応援するの3つです。社員が一段と輝く会社、お客様から愛される会社、社会に大きな影響力を放つ会社、明るい未来を諦めない快活な会社など等、誰もが認める素敵な会社を作るために、全力でサポートします。

 

マンツーマンサポート

わたしのコンサルの強みは、経営者に寄り添ったマンツーマンの経営サポートです。経営サポートや面談等は全て伊藤が直接対応します。マンツーマンの理由は簡単です。私のポリシーが超現場主義であり、更に、この仕事は人任せに出来るほど甘い仕事ではないからです。誠実に責任感を持って経営者を全力サポートします。

 

中小・中堅企業に特化

わたしのもとには様々な中小・中堅企業の経営実態、改善実績、再建事例が豊富にありますので、成功の必然性を高めるカギが沢山あります。経営者の悩みを分類立てて、具体的に解決する術もたくさんあります。一番の強みは、長年の経営実学で培った確かな経営メソッドです。わたしが実践している経営手法を導入すれば、繁栄のスピードが加速します。

 

社長の幸せを全力で応援する

社長業は売上を上げること、コストを削減すること、社員を育てること等々、多岐にわたりますが、最も大切なのは、プロ経営者としての必須スキルとマインドを身につけることです。会社経営の更なる高みを実現すると共に、社長の力量を飛躍的に高め、未来の社長ライフを一層明るいものにします。

 

■伊藤の専門分野

社長業全般サポート,事業最適化(経営全般・成長投資・財務・組織・営業・製造・リスクヘッジ等),利益拡大(営業利益20倍・現金残高60倍・FCF1億円改善等々実績多数),管理会計運用・診断,経営改善計画策定・運用,事業承継・後継者育成,経営者・起業家・幹部・リーダー向け研修,等々

中小・中堅企業の経営改善事例

 

信条

わたしのコンサル信条は「報酬以上の利益をお返しすること」です。一発全快・一点集中の経営サポートが基本スタンスです。会社経営の結果は経営者の「能力×思考×熱意」で決まりますが、この部分に対して、知的かつ献身的にお尽くしして、必ず結果を出します。

 

強み

わたしのコンサルの強みは、経験から裏付けされた経営実学、並びに、客観性と創造性をベースとした経営改善の推進です。会社の繁栄を加速させるために、経営改善推進、管理会計運用、定例経営会議、無制限の経営相談等に誠実かつ真剣にお応えします。

 

目標

主役は経営者(依頼者)です。伊藤はサポート役に徹し、経営者と社員の皆さまが自立的に成長し続けられる環境を整えます。盤石な経営体制と組織体制の確立を目指して、全ての成功のメソッドをお伝えします。関係者全員の力量と幸せ向上が最終目標です。

 

 

経営サポートの流れ

 

経営サポートは、ステップ・バイ・ステップで着実に進めます。成長に耐えうるだけの経営基盤を整えながら、長期にわたって持続する成果を確実に出します。ファイナルステージまで行くと、業界の鑑になるような社長(会社)になり、周囲に対する影響力が一段と高まります。

 

ファーストステージ

経営診断を行い、現状を徹底的に分析します。経営課題やリスクを洗い出し、最善の経営改善プランを策定します。経営改善プランのスケジュールと改善を進める上での注意ポイントを共有し、万全な体制で経営改善をスタートします。(申込から最短3ヶ月程度かかります)

 

セカンドステージ

経営改善を確実に推進し、経営基盤を強化します(具体的には利益と現金の更なる拡大です)。毎月、経営会議を行い、改善プランを最適化し、改善効果の最大化をサポートします。また、成長投資&戦略を充実させます。(最短半年位で業績が好転します)

 

ファイナルステージ

経営改善活動、並びに、先手必勝の経営采配を定着させます。また、経営者の力量(スキル・マインド等)を一段と研鑽し、次世代に繋がる持続的繁栄を確立します。ここまで来るとお金、人脈、影響力など、成功に欠かせない要素を自然と引き寄せる社長(会社)になります。

 

 

経営サポートの核

 

経営サポートの核は「衰退を予見し先手を打つ盤石な経営体制を確立する」ために行う経営改善の推進、並びに、マンツーマンサポートです。

 

 

経営改善プランを随時最適化と共に、経営改善の推進を徹底サポートし、更なる企業価値の向上に尽くします。また、お客様の会社の歴史、土地柄、企業文化、社長様のアイデンティティ等をしっかり理解・尊重し、最適・最高な経営サポートを提供します。

 

経営会議で万全のサポート

経営会議を定例化します。会議内容は、経営診断報告、改善進捗協議、新たな課題やリスクの洗い出し、最新ノウハウ提供、力量UPセッション、質疑応答等です。経営会議を起点に、スピーディー且つ効果的に業績改善が進むように全力で経営をサポートします。

 

経営相談で万全のサポート

経営サポート中は、お電話・メール等での経営相談に365日・無制限で応じます。適宜、適切なアドバイスを提示し、経営者と共に経営改善を推進し、なお且つ、経営者の孤独と不安を解消します。経営者のレベルに合わせてステップバイステップで丁寧にサポートします。

 

経営の正攻法サイクルをサポート

管理会計で的確に経営状況を把握し、なお且つ、数値結果を経営改善プランに逐一フィードバックし、経営の正攻法サイクルの効果を最大化します。

 

 

 

経営サポートのコンサルティング料金

 

経営サポートのコンサルティング料金は経営者と面談し、年商や事業規模、並びに、コンサルティング内容を確認した上で見積金額を提示します。

 

経営サポートの他、顧問契約、後継者教育などオーダーメイドのコンサルティングも請け負っていますので、お気軽にお問い合わせください。

 

経営サポートの参考料金
年商 月額報酬 経営会議 経営相談
2億円以下 20万円~ 毎月 無制限
2億円超 25万円~ 毎月 無制限
20億円超 30万円~ 毎月 無制限

※経営会議が隔月の場合は上記月額報酬が40%割引になります

 

 

 

コンサルQ&A

経営コンサルを依頼する前にお会いすることは可能ですか?

はい。会うことは可能です。経営相談や経営セミナーにお越しください。

経営コンサルをするうえで不得意な業種はありますか?

ありません。会社経営の原理は全て一緒です。業種業態関係なく、最適な経営サポートを提供致します。

小さな会社でも経営コンサルを引き受けていますか?

はい。年商規模が1億円に満たない会社から300億円以下の規模の中小・中堅企業まで幅広く引き受けています。

首都圏外の地方会社でもコンサルを引き受けていますか?

はい。首都圏外の地方会社のコンサルも引き受けています。伊藤のコンサル先の7割が地方会社です。

経営サポートの形態をオーダーメイドすることは可能ですか?

可能です。頻繁に東京に来られないお客様もいますので、経営サポートの形態をオーダーメイドで調整することができます。また、顧問契約、後継者や幹部教育等のサポート形態もあります。

どの時点で経営指導をお願いしたら良いのですか?

黒字経営のうちに経営指導を受け入れた方が良いです。経営サポートの効果が最大限に活かされます。

会社が赤字経営でも経営指導を引き受けていますか?

はい。引き受けています。中小企業の赤字経営は珍しいことではありませんが、赤字の場合はなるべく早くお問合せください。赤字脱却のための経営指導がソフトランディングになるかハードランディングになるかは経営状況を診たうえで判断いたします。

上記以外に何かしらご不明な点等ございましたらお気軽にご質問ください。

 

 

 

代表プロフィール

 

ビジネスコンサルティング・ジャパン株式会社

 

代表取締役社長 伊藤敏克

 

 

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長。1976年生まれ。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。中小企業経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・各種税法を習得し、2008年4月に、ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。会社設立後は、経営コンサルタントとして様々な会社の経営指導を行う。あらゆる業種の経営指導実績が数多にあり、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の結果を出している。各業界団体の講演実績も多数。経営コラムのメルマガ会員は3,000名以上。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」

 

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※当サイトの全てのコラム記事はビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長の伊藤が執筆・監修しています

 









 


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