経営コンサルタントの伊藤が行う「経営診断」のご案内ページです。

 

経営マネジメントと経営バランスの欠陥と将来リスク、並びに、持続的成長を実現する最善の経営改善プランを明確に示します。

 

会社の現状・リスク・将来性等を正確に分析して、事業の最適化（事業再生・事業承継・事業再構築・創造と破壊・後継者育成等）を実現したい経営者は、是非とも申し込みください。

 

会社経営の更なる高みを実現し、社長の幸せ（物心両面）と未来の社長ライフを一段と充実させる経営改善プランを提示します。

 

■伊藤の専門分野

 

経営診断の内容

 

経営診断の目的は、その会社の最良の未来予想図を実現する経営改善計画書の策定にあり、経営診断の最大メリットは、自らの力で発見できない経営課題（病気）の早期発見と、会社の寿命を更に延ばすための具体的処方箋の提示にあります。

 

経営診断は大きく3つの作業ステップに分かれます。それぞれの診断内容について詳しく解説します。

 

経営診断「データ分析」

経営資料（財務諸表・月次決算書等）をお預かりして、徹底的に経営状態を分析します。経営成績は必ず数字に表れるので、この分析を通じて現状の経営状態を明らかし、更に、社長の経営方針や将来リスク等に至るまで詳細に診断します。必要に応じて社長からのヒアリング（面談含む）を複数回行います。

 

経営診断「現地分析」

データ分析の後は、現地に赴いて現場を徹底的に分析します。具体的には、会社の本社、支店、資産、在庫、倉庫など等の目視チェック、並びに、全社員との面談を行います。データ分析（数字）の答えは必ず現場にあり、例えば、業績悪化の原因（弱み）、或いは、業績好調の原因（強み）は、現地分析することで必ず特定できます。また、その会社の最良の未来予想図を策定するための成功のヒントも必ず現場にあります。

 

経営診断「経営改善計画策定」

データ分析と現地分析の結果を整理し、更に、経営者の性格や考え方を深く考慮して、その会社の最良の未来予想図を実現する経営改善計画書を策定します。この経営改善計画書が経営診断のメインイベントになり、未来予想図を実現するための目標、課題、必達期限、改善手段、改善方法、計画管理等々の詳細な工程や方法を具体的に提示します。

 

経営診断の流れ

ステップ１

 

ステップ２

 

ステップ３

 

 

 

経営診断のメリット

 

経営診断の主なメリットは概ね下記の通りです。

 

会社の更なる成長を後押しする具体的成長戦略が分かります。会社が見落としている成長のヒントを客観的視点で明らかにしたうえで、会社の更なる成長を支える具体的プランを提示します。

 

会社の成長を阻害する経営課題が明らかになります。課題ごとにリスク評価を行い、優先順位も明らかにします。今やるべきことが明快になるので、会社の生産性が飛躍的に高まります。

 

現地調査を通じて、会社成長に欠かせない現場を声を徹底的に検証します。また、社員面談を通じて社員の能力評価や組織の問題点を洗い出し、組織体制を最適化します。組織が最適化されると、企業カルチャーが一変し、ますます元気な会社になります。

 

 

 

なお、経営改善プランを遂行するにあたって引き続きアドバイス等が必要な場合は経営サポートをお申込み頂きます。

 

⇒⇒　経営診断後のフォローは経営サポートをお申込みください

 

※伊藤が経営サポートを引き受ける場合は、必ず初期診断を実施します。なぜなら、お客様の会社の状況把握をせずして、まともな経営サポートなど出来るものではないからです

 

経営診断のコンサルティング料金

経営診断のコンサルティング料金は経営者と面談し、年商や事業規模、並びに、コンサルティング内容を確認した上で見積金額を提示します。

 

 

代表プロフィール

 

ビジネスコンサルティング・ジャパン株式会社

 

代表取締役社長　伊藤敏克

 

 

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。会社経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・税法の専門知識を学び、2008年4月にビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。一貫して中小・中堅企業の経営サポートに特化し、どんな経営環境であっても、より元気に、より逞しく、自立的に成長できる経営基盤の構築に全身全霊で取り組んでいる。経営者等への指導人数は延べ１万人以上。あらゆる業種の事業最適化・事業再構築の実績も多く、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の結果を出している。各業界団体の講演実績多数。経営コラムのメルマガ会員5,000名以上。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」