経営コンサルタントの伊藤です。

 

経営診断の申込ページです。

 

経営マネジメントと経営バランスの欠陥と将来リスク、並びに、持続的成長を実現する経営改善プランを明確に示します。

 

わたしのもとには様々な中小・中堅企業の経営実態、改善実績、再建事例が豊富にありますので、成功の必然性を高めるカギが沢山あります。

 

会社の成長を一段と加速させたい経営者、或いは、会社の衰退リスクを洗い出したい経営者の方は、是非とも申し込みください。

 

経営診断の流れ

ステップ１

 

ステップ２

 

ステップ３

 

経営診断に必要な資料はこちら>>

 

内部調査の実施要領はこちら>>

 

 

 

経営診断のメリット

 

経営診断の主なメリットは概ね下記の通りです。

 

会社の更なる成長を後押しする具体的成長戦略が分かります。会社が見落としている成長のヒントを客観的視点で明らかにしたうえで、会社の更なる成長を支える具体的プランを提示します。

 

会社の成長を阻害する経営課題が明らかになります。経営課題を見落とすと会社が衰退しますので、最低でも3年に一回は経営診断を行うことをお薦めします。

 

現地視察と社員面談を通じて、会社成長に欠かせない現場を声を徹底的に検証します。また、社員面談を通じて社員の能力評価や組織の問題点の洗い出しも行い、組織力の問題点も明らかにします。社長が信頼している社員が足をひっぱっている、或いは、社長が気が付いていない能力ある社員が発掘されるなどの効果もあるので、最低でも3年に一回は経営診断を行うことをお薦めします。

 

 

なお、経営改善プランを遂行するにあたって引き続きアドバイス等が必要な場合は経営サポートをお申込み頂きます。

 

⇒⇒　経営診断後のフォローは経営サポートをお申込みください

 

※伊藤が経営サポートを引き受ける場合は、必ず初期診断を実施します。なぜなら、お客様の会社の状況把握をせずして、まともな経営サポートなど出来るものではないからです

 

※簡易的な経営診断をご希望の方は簡易経営診断付きの経営相談にお申込みください

 

経営診断のコンサルティング料金

 

経営診断のコンサルティング料金は経営者と面談し、年商や事業規模、並びに、コンサルティング内容を確認した上で見積金額を提示します。

 

最低金額：50万円＋（内部調査日数×10万円）～

 

 

 

お客様の声

 

東京都　小売業　30代　男性経営者

 

 

創業から5年が経過し売上も堅調に伸び、僅かながらではありますが会社に利益が残るようになったタイミングで伊藤さんに経営診断を依頼をいたしました。

 

一緒に働いている社員の為に、会社をより成長させて、しっかりした経営基盤を築いていきたいというのが一番の目的です。

 

創業当初からの財務諸表や売上データ、人気商品データなどあらゆる数値を分析していただいた上で、会社の改善すべき点と、改善後に達成できるであろう会社の姿などを具体的な数値で提示していただけて、とても参考になりました。

 

改善すべき点は、話し合いを重ねながら、細かいアクションプランに落とし込む事ができました。

 

あとはアクションプランを愚直に進めていきたいと考えております。

 

来年の今頃、会社がどれぐらいの状態に成長できているのか今から楽しみです。

 

 

 

なお、上記会社は経営診断終了後、そのまま経営サポートのお申し込みがありました。経営サポート実績は下記の通りです。

 

経営コンサルティング実績

	売上	営業利益
指導開始１年前	57,218	△3,510（赤字）
指導開始１年後	148,354	9,468
改善実績	＋91,136	＋12,978

※金額単位は千円，経営指導前後の決算実績

 

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代表プロフィール

 

ビジネスコンサルティング・ジャパン株式会社

 

代表取締役社長　伊藤敏克

 

 

一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。中小企業経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・各種税法を習得し、2008年4月に、ビジネスコンサルティング・ジャパン(株) を設立。会社設立後は、経営コンサルタントとして様々な会社の経営指導を行っており、数多くの赤字企業の事業再生にも携わる。

 

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