経営診断
ビジネスコンサルティング・ジャパン（株）代表取締役社長の伊藤敏克です。
わたしのコンサル信条は報酬以上の利益をお返しすることです。つまり、経営診断レポートを診断報酬の数倍の価値に仕上げるのが、わたしの基本スタンスです。
わたしのもとには様々な中小・中堅企業の経営実態や改善実績があります。
再建事例も豊富にありますので、会社が倒産する予兆や事例、倒産を回避する経営手法も沢山持っていますし、経営者の悩みを分類立てて、具体的に解決する術もたくさん持っています。
長年の経営実学で培った確かな経験をもとに、更なる成長を後押しす経営診断レポートを策定します。
※伊藤が経営サポートを引き受ける場合は、必ず初期診断を実施します。なぜなら、お客様の会社の状況把握をせずして、まともな経営サポートなど出来るものではないからです
経営診断の核
経営診断の核は、成長のための経営改善を後押しする経営診断レポートの策定です。
然るべき経営資料をお預かりして、お客様の会社の経営状態を診断し、企業価値を最大化するべく最高の経営診断レポートを策定します。
また、経営者の考え方やその会社を取り巻く経営環境を考慮して、成功の法則を丹念に検証します。
経営診断の目的は「経営資源の最大化」と「経営環境の最適化」を成し遂げて、「会社の利益を最大化」する道筋と手段を示すことです。
持続可能な経営を実現するためには継続的な経営改善が欠かせません。
経営診断を通して、更なる成長を支える経営改善プランを提示します。
経営診断の内容
経営診断の主なコンサルティング内容は概ね下記の通りです。
お客様の会社視察、現地視察、社員面談を行い、会社の強みと弱みを徹底的に洗い出し、経営改善プランを最適化します。
お客様から然るべき経営資料をお預かりして、過去・現在・未来の業績を徹底的に分析します。経営診断結果と内部診断結果を照らし合わせて、経営改善プランを最適化します。
初回、中間、最終と、最大三回に分けて社長面談を行います。初回面談では経営診断の進め方等について具体的に説明します。中間面談では経営改善プランの実効性についてヒアリングと協議を行い経営改善プランを最適化します。そして、最終面談にて最終報告します。最終報告は、約３時間ほどの時間をかけて懇切丁寧に説明します。
なお、経営診断レポートは、会社の「現状の姿」と「将来のあるべき姿（利益最大化後の姿）」、並びに、将来のあるべき姿を実現するための「経営改善プラン」の三つで構成されています。
この経営診断レポートは、会社の「経営資源の最大化」と「経営環境の最適化」と共に、「会社の利益最大化」を後押しする貴重な宝になります。
経営改善プランを遂行するにあたって引き続きアドバイス等が必要な場合は経営サポートをお申込み頂きます。
経営診断のコンサルティング料金
経営診断のコンサルティング料金は経営者と面談し、年商や事業規模、並びに、コンサルティング内容を確認した上で見積金額を提示します。
参考金額：年商2億円以下であれば30万円～
なお、初回の相談は無料です。下記フォームからお気軽にお問合せください。
お客様の声
東京都 小売業 30代 男性経営者
創業から5年が経過し売上も堅調に伸び、僅かながらではありますが会社に利益が残るようになったタイミングで伊藤さんに経営診断を依頼をいたしました。
一緒に働いている社員の為に、会社をより成長させて、しっかりした経営基盤を築いていきたいというのが一番の目的です。
創業当初からの財務諸表や売上データ、人気商品データなどあらゆる数値を分析していただいた上で、会社の改善すべき点と、改善後に達成できるであろう会社の姿などを具体的な数値で提示していただけて、とても参考になりました。
改善すべき点は、話し合いを重ねながら、細かいアクションプランに落とし込む事ができました。
あとはアクションプランを愚直に進めていきたいと考えております。
来年の今頃、会社がどれぐらいの状態に成長できているのか今から楽しみです。
経営コンサルティング実績
売上 |
営業利益 |
|
指導開始１年前 |
57,218 |
△3,510（赤字） |
指導開始１年後 |
148,354 |
9,468 |
改善実績 |
＋91,136 |
＋12,978 |
※金額単位は千円，経営指導前後の決算実績
コンサルＱ＆Ａ
はい。会うことは可能です。初回面談は無料です。お気軽にお問合せください。
ありません。会社経営の原理は全て一緒です。業種業態関係なく、適切な経営指導を提供致します。
はい。年商規模が1億円に満たない会社から100億円以下の規模の中小・中堅企業まで幅広く引き受けています。
はい。首都圏外の地方会社のコンサルも引き受けています。伊藤のコンサル先の7割が地方会社です。
個別指導面談は月1回から3ヵ月に1回までコース別けしています。頻繁に東京に来られないお客様もいますので、面談の頻度や間隔はオーダーメイドで調整することも可能です。
はい。変わります。面談頻度が多いほど経営改善のスピードは早まります。但し、深刻な経営問題（赤字経営）を抱えていない会社の場合は、隔月程度の面談頻度でも、十分に経営改善の効果が得られます。
黒字経営のうちに経営指導を受け入れた方が良いです。専門家の経営ノウハウが最大限に活かされます。
伊藤の経営指導は、経営者の性格や考え、会社の文化を尊重したうえで、会社の長所を最大化できるよう、無理のない経営指導を心掛けています。事前に経営指導方針等を詳しくご確認したい場合は、個別面談をお申し込みください。遠方の方はお気軽にお問合せください。
はい。引き受けています。中小企業の赤字経営は珍しいことではありませんが、赤字を放置せず、なるべく早くお問合せください。赤字脱却のための経営指導がソフトランディングになるかハードランディングになるかは経営状況を診たうえで判断いたします。
上記以外に何かしらご不明な点等ございましたらお気軽にご質問ください。
