経営診断

経営診断

 

経営コンサルタントの伊藤です。

 

経営診断の申込ページです。

 

経営マネジメントと経営バランスの欠陥と将来リスク、並びに、持続的成長を実現する経営改善プランを明確に示します。

 

わたしのもとには様々な中小・中堅企業の経営実態、改善実績、再建事例が豊富にありますので、成功の必然性を高めるカギが沢山あります。

 

売上と利益を更に増やしたい中小・中堅企業経営者、或いは、会社の衰退リスクを全て洗い出したい経営者は、是非とも申し込みください。

 

 

経営診断の流れ

ステップ1

初回面談を通じて、会社の状況、経営者のお考えをヒアリングします。

 

経営診断に必要な資料を説明し、可能な限りの経営データをご提出頂きます。(秘密保持契約を締結します)

 

ステップ2

経営データの分析と内部調査を行い、お客様の会社の経営状態を徹底的に診断します。

 

また、会社を取り巻く経営環境、内部調査の結果、経営者の考え方などを考慮して、会社成長の具体的戦略を丹念に検証します。

 

ステップ3

最終レポートが仕上がったら、弊社事務所にて内容を報告します。

 

約三時間ほどかけて、分析データを見せながら、経営課題と解消手段、業績改善後の数値データを懇切丁寧に説明します。

 

経営診断に必要な資料はこちら>>

 

内部調査の実施要領はこちら>>

 

 

 

経営診断のメリット

 

経営診断の主なメリットは概ね下記の通りです。

 

成長プランが分かる

会社の更なる成長を後押しする具体的成長戦略が分かります。会社が見落としている成長のヒントを客観的視点で明らかにしたうえで、会社の更なる成長を支える具体的プランを提示します。

 

経営課題が明らかになる

会社の成長を阻害する経営課題が明らかになります。経営課題を見落とすと会社が衰退しますので、最低でも3年に一回は経営診断を行うことをお薦めします。

 

組織の問題点が分かる

現地視察と社員面談を通じて、会社成長に欠かせない現場を声を徹底的に検証します。また、社員面談を通じて社員の能力評価や組織の問題点の洗い出しも行い、組織力の問題点も明らかにします。社長が信頼している社員が足をひっぱっている、或いは、社長が気が付いていない能力ある社員が発掘されるなどの効果もあるので、最低でも3年に一回は経営診断を行うことをお薦めします。

 

 

なお、経営改善プランを遂行するにあたって引き続きアドバイス等が必要な場合は経営サポートをお申込み頂きます。

 

⇒⇒ 経営診断後のフォローは経営サポートをお申込みください

 

※伊藤が経営サポートを引き受ける場合は、必ず初期診断を実施します。なぜなら、お客様の会社の状況把握をせずして、まともな経営サポートなど出来るものではないからです

 

※簡易的な経営診断をご希望の方は簡易経営診断付きの経営相談にお申込みください

 

経営診断のコンサルティング料金

 

経営診断のコンサルティング料金は経営者と面談し、年商や事業規模、並びに、コンサルティング内容を確認した上で見積金額を提示します。

 

最低金額:50万円+(内部調査日数×10万円)~

 

 

 

お客様の声

 

東京都 小売業 30代 男性経営者

 

 

創業から5年が経過し売上も堅調に伸び、僅かながらではありますが会社に利益が残るようになったタイミングで伊藤さんに経営診断を依頼をいたしました。

 

一緒に働いている社員の為に、会社をより成長させて、しっかりした経営基盤を築いていきたいというのが一番の目的です。

 

創業当初からの財務諸表や売上データ、人気商品データなどあらゆる数値を分析していただいた上で、会社の改善すべき点と、改善後に達成できるであろう会社の姿などを具体的な数値で提示していただけて、とても参考になりました。

 

改善すべき点は、話し合いを重ねながら、細かいアクションプランに落とし込む事ができました。

 

あとはアクションプランを愚直に進めていきたいと考えております。

 

来年の今頃、会社がどれぐらいの状態に成長できているのか今から楽しみです。

 

 

 

なお、上記会社は経営診断終了後、そのまま経営サポートのお申し込みがありました。経営サポート実績は下記の通りです。

 

経営コンサルティング実績

売上

営業利益

指導開始1年前

57,218

△3,510(赤字)

指導開始1年後

148,354

9,468

改善実績

+91,136

+12,978

※金額単位は千円,経営指導前後の決算実績

 

⇒⇒「お客様の声をもっと見る」

 

 

 

代表プロフィール

 

ビジネスコンサルティング・ジャパン株式会社

 

代表取締役社長 伊藤敏克

 

 

一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。中小企業経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・各種税法を習得し、2008年4月に、ビジネスコンサルティング・ジャパン(株) を設立。会社設立後は、経営コンサルタントとして様々な会社の経営指導を行っており、数多くの赤字企業の事業再生にも携わる。

 

⇒⇒詳細プロフィールはこちら

経営診断|中小・中堅企業専門記事一覧

経営診断に必要な必須資料①定款②会社登記簿謄本③会社の印鑑証明書④株主一覧(所有株式数含む)⑤役職一覧⑥会社組織図⑦直近の確定申告書類(付属書類一式)⑧5年分の決算書類(貸借対照表、損益計算書、販管費明細書)⑨2年分の月次決算書類(貸借対照表、損益計算書、販管費明細書) ※1⑩キャッシュフロー表(現時点から1年後迄)⑪固定資産一覧⑫固定資産評価額一覧 ※2⑬銀行借入額一覧 及び 借入金返済計画書⑭...

目的会社経営の成功のヒントは現場にあります。内部調査は、現場視察と社員面談を通じて、成功のヒントを見つけるために行います。調査内容会社視察、社員面談必要資料①会社組織図②社員名簿(所属、役職、勤続年数、月給、年齢記載)③給与一覧④面談日程表(当方がひな型を用意)⑤社員履歴書(面談順に並べてファイルしたもの)社員面談要領面談対象:社長以外の全社員,勤続年数3年以上の契約社員等面談時間:一人30分間(...

 





 


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