中小企業専門の経営コンサルタント

 

伊藤が経営コンサルティング（経営サポート）を引き受ける場合は、必ず初期経営診断を実施します。

 

なぜなら、お客様の会社の状況把握をせずして、まともな経営サポートなど出来るものではないからです。

 

また、中小企業の経営手法は十人十色、企業の数ほど存在します。

 

当然ながら、すべての中小企業の経営に通用する成功の法則などありません。

 

一つひとつの会社の経営者の考え方やその会社を取り巻く経営環境を考慮せずして、成功の法則を見つけ出すことはできないのです。

 

然るべき経営資料をお預かりして、お客様の会社の経営状態を診断し、利益を最大化するべく最高の経営改善プランを策定します。

 

経営改善の目的は「経営資源の最大化」と「経営環境の最適化」を成し遂げて、「会社の利益を最大化」することです。

 

持続可能な経営を実現するためには継続的な経営改善が欠かせません。

 

経営診断を通して、堅実かつ更なる成長を支える経営改善プランを提示します。

 

 

 

経営診断の内容

 

経営診断の主なコンサルティング内容は概ね下記の通りです。

 

お客様の会社視察、現地視察、社員面談を行い、会社の強みと弱みを徹底的に洗い出し、経営改善プランを最適化します。

 

お客様から然るべき経営資料をお預かりして、過去・現在・未来の業績を徹底的に分析します。経営診断結果と内部診断結果を照らし合わせて、経営改善プランを最適化します。

 

初回、中間、最終と三回に分けて社長面談を行います。初回面談では経営診断の進め方等について具体的に説明します。中間面談では経営改善プランの実効性についてヒアリングと協議を行い経営改善プランを最適化します。そして、最終面談にて最終報告します。最終報告は、約３時間ほどの時間をかけて懇切丁寧に説明します。

 

 

なお、最終レポートは、会社の「現状の姿」と「将来のあるべき姿（利益最大化後の姿）」、並びに、将来のあるべき姿を実現するための「経営改善プラン」の三つで構成されています。

 

このレポートは、会社の「経営資源の最大化」と「経営環境の最適化」と共に、「会社の利益最大化」を後押しする貴重な経営資源になります。

 

経営改善プランを遂行するにあたって引き続きアドバイス等が必要な場合は経営サポートをお申込み頂きます。

 

⇒⇒　経営診断後のフォローは経営サポートをお申込みください

 

 

経営診断のコンサルティング料金

 

経営診断のコンサルティング料金は経営者と面談し、年商や事業規模、並びに、コンサルティング内容を確認した上で見積金額を提示します。

 

参考金額：年商2億円以下であれば30万円～

 

なお、初回の相談は無料です。下記フォームからお気軽にお問合せください。

 

 

 

 

お客様の声

 

東京都　小売業　30代　男性経営者

 

 

創業から5年が経過し売上も堅調に伸び、僅かながらではありますが会社に利益が残るようになったタイミングで伊藤さんに経営診断を依頼をいたしました。

 

一緒に働いている社員の為に、会社をより成長させて、しっかりした経営基盤を築いていきたいというのが一番の目的です。

 

創業当初からの財務諸表や売上データ、人気商品データなどあらゆる数値を分析していただいた上で、会社の改善すべき点と、改善後に達成できるであろう会社の姿などを具体的な数値で提示していただけて、とても参考になりました。

 

改善すべき点は、話し合いを重ねながら、細かいアクションプランに落とし込む事ができました。

 

あとはアクションプランを愚直に進めていきたいと考えております。

 

来年の今頃、会社がどれぐらいの状態に成長できているのか今から楽しみです。

 

経営コンサルティング実績

	売上	営業利益
指導開始１年前	57,218	△3,510（赤字）
指導開始１年後	148,354	9,468
改善実績	＋91,136	＋12,978

※金額単位は千円，経営指導前後の決算実績

 

⇒⇒「お客様の声をもっと見る」

 

 

 

 

コンサルＱ＆Ａ

上記以外に何かしらご不明な点等ございましたらお気軽にご質問ください。