経営診断
経営コンサルタントの伊藤です。
経営診断の申込ページです。
経営マネジメントと経営バランスの欠陥と将来リスク、並びに、持続的成長を実現する経営改善プランを明確に示します。
わたしのもとには様々な中小・中堅企業の経営実態、改善実績、再建事例が豊富にありますので、成功の必然性を高めるカギが沢山あります。
経営の専門性を高めて売上と利益を更に増やしたい経営者、或いは、会社の衰退リスクを全て洗い出したい経営者は、是非とも申し込みください。
経営診断の流れ
ステップ１
初回面談を通じて、会社の状況、経営者のお考えをヒアリングします。
経営診断に必要な資料を説明し、可能な限りの経営データをご提出頂きます。（秘密保持契約を締結します）
ステップ２
経営データの分析と内部調査を行い、お客様の会社の経営状態を徹底的に診断します。
また、会社を取り巻く経営環境、内部調査の結果、経営者の考え方などを考慮して、会社成長の具体的戦略を丹念に検証します。
ステップ３
最終レポートが仕上がったら、弊社事務所にて内容を報告します。
約三時間ほどかけて、分析データを見せながら、経営課題と解消手段、業績改善後の数値データを懇切丁寧に説明します。
経営診断のメリット
経営診断の主なメリットは概ね下記の通りです。
会社の更なる成長を後押しする具体的成長戦略が分かります。会社が見落としている成長のヒントを客観的視点で明らかにしたうえで、会社の更なる成長を支える具体的プランを提示します。
会社の成長を阻害する経営課題が明らかになります。経営課題を見落とすと会社が衰退しますので、最低でも3年に一回は経営診断を行うことをお薦めします。
現地視察と社員面談を通じて、会社成長に欠かせない現場を声を徹底的に検証します。また、社員面談を通じて社員の能力評価や組織の問題点の洗い出しも行い、組織力の問題点も明らかにします。社長が信頼している社員が足をひっぱっている、或いは、社長が気が付いていない能力ある社員が発掘されるなどの効果もあるので、最低でも3年に一回は経営診断を行うことをお薦めします。
なお、経営改善プランを遂行するにあたって引き続きアドバイス等が必要な場合は経営サポートをお申込み頂きます。
※伊藤が経営サポートを引き受ける場合は、必ず初期診断を実施します。なぜなら、お客様の会社の状況把握をせずして、まともな経営サポートなど出来るものではないからです
※簡易的な経営診断をご希望の方は簡易経営診断付きの経営相談にお申込みください
経営診断のコンサルティング料金
経営診断のコンサルティング料金は経営者と面談し、年商や事業規模、並びに、コンサルティング内容を確認した上で見積金額を提示します。
最低金額：50万円＋（内部調査日数×10万円）～
代表プロフィール
ビジネスコンサルティング・ジャパン株式会社
代表取締役社長 伊藤敏克
業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。中小企業経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・各種税法を習得し、2008年4月に、ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。会社設立後は、経営コンサルタントとして様々な会社の経営指導を行う。経営者への指導実績は100名以上、さらに数十社を超える赤字企業の事業再生にも携わり、指導会社の営業利益を20倍にした実績も持つ。各業界団体の講演実績も多数。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書（クローバー出版）」
