わたしが実践している経営手法を導入すれば、経営者のヤル気ひとつで業績を改善することが出来ます。このカテゴリーでは、私が実践している経営ノウハウを数多く紹介しています。是非とも、日頃の会社経営にお役立てください。

イノベーション（innovation）とは、新たなものを創造することで、社会に新たな価値を生み出すことをいいます。企業は市場や顧客の動向の変化に対応し、絶えず進化することで永続性が確立されますので、資金調達の手段に限りがあり、成長投資の規模やスピードが劣っている中小企業ほど、イノベーションが企業の生命線になります。つまり、イノベーションを日常業務として定着させることが安定経営の秘訣になります。この...

営業戦略は売上と直結する重要な経営活動です。営業戦略の質で売上の成長が決まるといっても過言ではありません。このカテゴリーでは、売上をさらに大きく拡大する営業戦略の実践ノウハウをたくさん紹介しています。是非とも、参考にしてください。

中小企業の成長と衰退は、経営者の能力で決まるといっても過言ではありません。なぜなら、経営采配の優劣、決断の精度とスピード、事業拡大のアイデア、経営者を支える右腕の実力、など等、会社の成長スピードを加速する要素は、すべては経営者の能力次第で決まるからです。このカテゴリーでは、経営者の能力を高める実践ノウハウをたくさん紹介しています。是非とも、参考にしてください。

中小企業は、後継者の力量で永続性が決まります。つまり、会社を事業承継する前の後継者の姿勢ひとつで、その後の会社経営の盛衰が決まってしまうのです。長者三代続かずということわざの通り、中小企業の会社経営は、三代目で経営危機に陥るケースが多いです。このカテゴリーでは、後継者の経営能力を高める実践ノウハウを数多く紹介しています。是非とも、経営能力の向上にお役立てください。

会社の生産性は事業価値を決定付ける重要な指標です。なぜなら、生産性の高い企業は競合他社よりも小さなコストで大きな利益を生み出すことができるからです。このカテゴリーでは、会社の生産性を改善する実践ノウハウをたくさん紹介しています。是非とも、参考にしてください。

事業を拡大しない会社に未来はありません。なぜなら、事業を取り巻く環境、或いは、事業を支える顧客や取引先は、時間の経過と共に絶えず変化しているからです。当然ながら、「今のままで良い」という安易な経営姿勢は、事業拡大はおろか、会社の衰退を招くだけです。このカテゴリーでは、超速で事業を拡大する方法・戦略・施策を沢山紹介しています。是非とも、参考にしてください。

事業を拡大するには、成長投資の原資になる利益を拡大しなければなりません。そして、利益を拡大するには、会社に利益をもたらす新たな顧客を常に創造しなければなりません。つまり、新たな顧客を創造しない限り、事業が拡大することはあり得ません。このカテゴリーでは、新規顧客を生み出す実践ノウハウをたくさん紹介しています。是非とも、参考にしてください。

組織力と業績は比例関係にあります。組織力が高まれば、間違いなく、業績が上向きます。会社の人事組織に悩みを抱えている中小企業経営者は少なくありません。このカテゴリーでは、強い組織を作り上げる実践ノウハウを数多く紹介しています。是非とも、参考にしてください。

会社経営は、知らなかったでは済まされないことが、じつに多いです。ほんの些細な経営の知識の欠落が災いして、会社が倒産することもあります。このカテゴリーでは、経営者が最低限知っておくべき経営の知識をたくさん紹介しています。是非とも、参考にしてください。

会社経営と税金には密接な関係があります。会社に儲けが出れば法人税や消費税が課せられ、役員報酬を貰えば所得税が課せられます。事業承継には相続税や贈与税がついて回り、とかく、会社経営と税金は切っても切れない関係にあります。また、税金の知識が浅いために、税金で失敗することも往々にしてあり得ます。事実、税金に疎い経営者は、かなりの高確率で経営に失敗しています。このカテゴリーでは、経営者が最低限知っておくべ...

会社を経営するうえで守るべきルールはたくさんあるが、その中でも、最低限守らなければならないルールが法律だ。なぜなら、道徳や倫理といったルールから外れても罰則（社会的制裁は除く）はないが、法律から外れると必ず罰則を課せられるからだ。中小企業の場合は、法律問題に触れる機会は少ないかも知れないが、やはり、法律を知るメリットは数多にある。例えば、社員を雇えば労働基準法や労働契約法など、商品やサービスを顧客...

わたしは中小・中堅企業専門の経営コンサルタントとして数多くの会社の経営実態を見てきました。再建事案も多く会社の業績が悪化する原因がどこにあるのか、会社の業績を悪化させないためにすべきことは何か、など等、安定経営のコツも数多く知っています。経営の専門家の立場から、会社の業績が悪化する三大原因とその対策について、事例を交えて分かりやすく徹底解説しています。経営目標がない会社の業績は悪化する経営計画がな...

ホテル・旅館業は経営の最高峰にあります。なぜなら、ホテル・旅館業は単なる宿泊業に止まらず、観光業、レジャー業、飲食業、サービス業、小売業、製造業、不動産業など等、あらゆる産業の集合体だからです。このカテゴリーでは、ホテル・旅館業の経営者必見の超重要な経営指標を紹介しています。是非とも、参考にしてください。