成長しない会社の低迷原因はひとつに絞られる。中小企業において、業績の低迷に伴う企業成長の鈍化原因は、経営力の低下である。この記事では、成長しない会社の低迷原因、並びに、企業成長の仕組みについて、詳しく解説する。企業成長の仕組み成長しない会社の低迷原因は、企業成長の仕組みを理解すると見えてくる。企業成長の仕組みは簡単で、企業成長の成果（規模拡大・成長速度等）は「経営力×商品力」の掛け合わせで大きくな...

わたしは中小・中堅企業専門の経営コンサルタントとして数多くの中小企業の経営実態を見てきた。再建事案も多く、成長しない会社の原因がどこにあるのか、会社を成長させるためにすべきことは何か、など等、安定経営のコツも数多く知っている。経営の専門家の立場から、成長しない会社の原因をレベル1からレベル3に分けてチェックリストを作成している。会社の現状とチェック項目を照らし合わせて、会社が成長しない原因がないか...

「長者三代続かず」とは、お金持ちは三代目で破産するということわざである。会社経営も同様、創業者から数えて三代目で事業承継が失敗に終わり、会社を潰す例が多い。この記事では、三代目社長の宿命と中小企業の事業承継の課題、並びに、創業者と二代目社長の特徴に至るまで、詳しく解説する。中小企業は三代目で会社を潰す例が多い中小企業は、三代目社長で事業承継が失敗に終わる確率が非常に高い。下のグラフは、わたしが過去...

ワンマン経営とは、独裁色の強いワンマン社長が会社に君臨して、ワンマン体制で会社を支配している状態のことである。中小企業においては、ワンマン経営が一般的な経営スタイルとして定着しているが、ワンマン経営（ワンマン社長）の失敗事例はじつに多い。この記事では、ワンマン社長とワンマン経営の弊害と末路、並びに、ワンマン社長の辞め方に至るまで、詳しく解説する。ワンマン社長（ワンマン経営）とは？ワンマン社長とは、...

保身とは、自分の地位・肩書・立場等の優位性を守るために行う言動や振る舞いのことである。保身の具体的言動を挙げると、ミスを認めない、ミスを他人のせいにする等の責任転嫁、或いは、実力以上に見栄を張る、虚勢を張る等の虚栄心が典型になる。この記事では、保身に走る会社組織の弊害と末路から経営者と上司の自己保身を防ぐ秘訣に至るまで、詳しく解説する。保身に走る組織の末路保身に走る組織に明るい未来はない。組織の保...

後継者育成をしない中小企業の末路は悲惨だ。なぜなら、会社経営は、社長である経営者がいなければ成り立たないからだ。この記事では、後継者を育成しない中小企業の末路について、詳しく解説する。後継者育成なくして企業の存続なし中小企業においては、会社の業績が経営者の能力に比例するので、後継者の存在はとても重要だ。例えば、後継者の経営能力が高ければ会社の寿命は伸びるが、後継者の経営能力が低ければ、いかに好調な...

社員や関係者が、自分の会社の社長のことを教祖のように崇めている場合がある。教祖のように崇められるほどカリスマ性が強い...、いわゆる「カリスマ社長」である。この記事では、カリスマ社長の弊害と末路、並びに、カリスマ社長からの脱却方法について、詳しく解説する。カリスマ社長の真似はできないカリスマ社長の会社は一代で急成長、もしくは、安定経営の軌道に乗るケースが多い。しかし、カリスマ社長から、二代目、三代...

社長自身が芸能人的な著名人で、なお且つ、会社の広告塔に成り上がると経営破綻のリスクが高まる。なぜなら、広告塔である社長の寿命と共に、会社の寿命が尽きる可能性が非常に高いからだ。この記事では、芸能人的な広告塔がいる会社の衰退リスクについて、詳しく解説する。芸能人的な広告塔の影響力とは?会社の社長がTVや雑誌等によく露出している芸能人的な広告塔である場合、消費者が受けるその会社の商品の印象はガラリと変...

流行の商売ほど当てにならないものはない。何とっても、流行に乗った商売は、上がるのも早いが、下るのも早い。従って、流行は、中小企業経営者が最も注意すべき現象である。この記事では、流行に乗った商売の危険性と流行時に経営者が注意すべき点について、詳しく解説する。流行に乗った商売の危険性流行に直面した場合、最も避けるべき行動は流行に乗った商売を安易に始めないことだ。商売を始めたころには流行が終わり、オープ...

多角経営とは、一つの企業が複数業種の事業を運営する経営スタイルのことである。多角経営は会社の規模拡大メリットがあるが、一方で、多角経営がきっかけで衰退するデメリット（リスク）もある。この記事では、多角経営に失敗する会社の末路、並びに、多角化の失敗リスクから多角化の基本戦略に至るまで、詳しく解説する。多角経営の失敗リスク多角経営とは、一つの企業が複数業種の事業を運営する経営スタイルのことだ。多角経営...

中小企業が会社の強みを見誤ると、必ず衰退の一途を辿る。なぜなら、会社の強みが中小企業の存続を決定づけるからだ。この記事では、会社の強みを見誤り衰退する中小企業の事例について、詳しく解説する。会社の強みを見誤ると衰退する中小企業の存続を保障する会社の強みは、徹底した差別化分析から生まれる。例えば、大企業や競合他社の商品を比較対象にして、徹底的に差別化分析を行うと、自ずと自社の会社の強みが明らかになる...

経営努力の継続なくして、企業の持続的成長はあり得ない。経営者が経営努力を放棄した途端に、会社の成長はストップする。この記事では、経営努力を放棄した会社の末路と共に経営努力の重要性について、詳しく解説する。経営努力なくして会社の成長なし経営努力なくして会社の成長はない。例外的に、ヒット商品の恩恵に預かって会社の経営が安定するパターンもあるが、やはり、どこかで経営努力の手を緩めると、大概は衰退に傾く。...

離職率の高い中小企業に将来性はない。なぜなら、社員の離職率が高まることでマンパワーが低下すると、業績悪化と共に会社が衰退するからだ。この記事では、離職率の高い企業の衰退リスク、並びに、業種別の離職率について、詳しく解説する。離職率が企業の盛衰を決める経営者の役割は経営資源を最大限に活用して利益を最大化するところにあるが、経営資源のなかで最も重要な資源はヒト、つまり社員だ。社員の能力は、性格、感情、...

経営ビジョンがない会社は成長しない。なぜなら、経営ビジョンがないと、経営者の行動が行き当たりバッタリに陥り、衰退リスクが飛躍的に高まるからだ。この記事では、経営ビジョンがない会社の衰退リスクについて、詳しく解説する。衰退の原因は経営ビジョンにある会社が衰退する原因は、経営ビジョンにある。事実、わたしが再建に関わった中小企業の殆どは、経営者が確固たる経営ビジョンを持っていなかったために事業活動が迷走...

経営課題は業績が好調な時に作られる。なぜなら、業績が好調な時ほど、目の前の経営課題が見えなくなるからだ。この記事では、経営課題の衰退リスクから経営課題を見逃すロジックに至るまで、詳しく解説する。経営課題は最大の衰退リスク経営課題とは、将来の衰退リスクのことだが、経営課題が何一つない中小企業などあり得ない。会社を取り巻く経営環境の変化と共に、刻一刻と新たな経営課題が生ずるのが自然の理だ。従って、いか...

経営の本質は「営みを継ける（続ける）こと」にあり、企業の持続的成長なくして、会社の存続はない。従って、中小企業経営者の最も大切な仕事は、経営を破綻させないために企業の持続的成長を確立することに尽きる。この記事では、持続的成長を確立するためにすべき経営者の仕事について、詳しく解説する。持続的成長は経営者の能力で決まる企業の持続的成長を確立するには、経営者が然るべき仕事を全うしなければならないが、経営...

キャッシュフローを重視しない中小企業の衰退リスクは実に高い。なぜなら、キャッシュフローを重視しないと現金収支がマイナスに傾き、最悪、黒字倒産という残念な結果を招くこともあり得るからだ。この記事では、キャッシュフローを重視しない会社の弊害と末路、並びに、キャッシュフロー重視の実践ポイントについて、詳しく解説する。キャッシュフローとは？キャッシュフローとは、会社の現金の流れのことをいい、経営用語で「現...