経営コンサルが教える会社衰退の原因

 

わたしは中小企業専門のコンサルタントとして数多くの中小企業の経営実態を見てきた。

 

再建事案も多く、成長しない会社の原因がどこにあるのか、会社を成長させるためにすべきことは何か、など等、安定経営のコツも数多く知っている。

 

経営の専門家の立場から、成長しない会社の原因をレベル１からレベル３に分けてチェックリストを作成している。

 

会社の現状とチャック項目を照らし合わせて、会社が成長しない原因がないか否か、自己診断してほしい。

 

ひとつでも当てはまる項目があれば「会社が成長しない原因がある」と言わざる得ない。直ちに、経営改善に取り組み、衰退リスクを解消することをお薦めする。

 

ひとつでも当てはまる項目があれば「会社が成長しない可能性が高い」と言わざる得ない。直ちに、経営改善に取り組み、衰退リスクを解消しなければ、会社が潰れる危機的状況に陥るだろう。

 

ひとつでも当てはまる項目があれば「会社が加速度的に衰退する」可能性が極めて高く、いわゆる末期症状である。直ちに、抜本的経営改善に取り組み、衰退リスクを解消しなければ、会社が潰れる可能性が高い。

 

 

 

成長しない会社の原因が分かるチェックリスト「レベル1」

 

なぜか成長しない会社の原因が分かるチェックリスト「レベル1」である。

 

ひとつでも当てはまる項目があれば「会社が成長しない原因がある」と言わざる得ない。

 

直ちに、経営改善に取り組み、衰退リスクを解消することをお薦めする。

 

 

 

成長しない会社の原因が分かるチェックリスト「レベル２」

 

なぜか成長しない会社の原因が分かるチェックリスト「レベル２」である。

 

ひとつでも当てはまる項目があれば「会社が成長しない可能性が高い」と言わざる得ない。

 

直ちに、経営改善に取り組み、衰退リスクを解消しなければ、会社が潰れる危機的状況に陥るだろう。

 

レベル２の段階で速やかに経営改善に着手すれば、会社が潰れる可能性は低く、助かる可能性が高いが、逆にいえば、レベル２の段階で然るべき経営改善を行わないと、数年以内に会社が潰れるということである。

 

つまり、レベル２は、会社が潰れるか否かのデッドラインでもあるのだ。

 

業績不調から再建を依頼する中小企業は、すでにデットラインを超えた経営状態であることが殆どである。

 

デットラインを超えた状態を放置すると僅か数年で会社が潰れる危機的状況に陥る可能性が高まるので、心してチェックしてほしい。

 

 

 

 

成長しない会社の原因が分かるチェックリスト「レベル３」

 

なぜか成長しない会社の原因が分かるチェックリスト「レベル３」である。

 

ひとつでも当てはまる項目があれば「会社が加速度的に衰退する」可能性が極めて高く、いわゆる末期症状である。

 

直ちに、抜本的経営改善に取り組み、衰退リスクを解消しなければ、会社が潰れる可能性が高い。

 

 

 

 

なぜか成長しない会社の原因が分かるチェックリストのまとめ

 

なぜか成長しない会社の原因に合致した場合、経営者が取るべき行動は、今すべきことに全力を注ぐことである。

 

自分で対処することができなければ専門家の手を借りてでも会社が成長しない原因を解消しないと、時を待たずして会社が潰れることになる。

 

すでに述べた通り、会社が成長しない原因を特定し、直ちに行動を起こした場合、助かる確率が高いのはレベル２までである。

 

レベル3は、時すでに遅しで、会社を再生するには相当の痛みを伴う経営改革が必要になる。

 

中小企業の場合、会社を大きくするも潰すも経営者次第である。

 

経営者の責務として、日頃から会社が成長しない原因に目を光らせ、衰退リスクの芽を摘み取ることを忘れないでほしい。

 

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