中小・中堅企業向け各種経営セミナー【社長・経営者・リーダー】

中小・中堅企業向け各種経営セミナー【社長・経営者・リーダー】

 

経営者が飛躍的に成長する本物のノウハウが学べる

 

 

経営力を磨くための勉強の手を緩めると会社は衰退します。しかし、中小企業の経営に役立つ本物のノウハウは少なく、経営者が学ぶ場所も不足しています。本セミナーでは経営者が飛躍的に成長する本物のノウハウを提供します。経営者が熱心に勉強するほど会社の業績は伸びます。現役経営者のみならず、起業前や後継者の勉強にも最適な経営セミナーです。

二回目の参加だが、改めて学びの場になった。(30代・経営者)

もっと早く、この経営セミナーに出会いたかった。(50代・経営者)

経営に失敗しないための原理原則を簡潔に理解できた。(30代・後継者)

自分の悩みや課題にちょうどあった内容で、話の内容が頭にスッと入ってきた。(30代・経営者)

実際の経営について大事なポイントを学べた。失敗事例の話は、関心も引かれて説得力があった。(50代・経営者)

 

経営セミナーのお薦めポイント

 

経営コンサルタント伊藤敏克

各種経営セミナーの講師を務めるビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長の伊藤敏克です。

 

各種経営セミナーでは、社長・経営者・リーダーが身に付けるべき必須スキルとマインドを教えます。

 

私はこのスキルとマインドを持って、経営サポート会社の営業利益を20倍・現金60倍・FCF1億改善など等の実績を作りました。

 

また、数多くの企業経営に関わった経験から、会社経営に失敗しないために絶対に伝えておきたいことも分かりやすくお話しします。さらに、セミナー内容は常にアップデートしていますので、今に通用する経営実学で溢れています。

 

社長ライフの更なる充実とステップアップを実現するために是非ご受講ください。

中小・中堅企業向け各種経営セミナー【社長・経営者・リーダー】セミナーテーマ一覧

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【実践社長学】事業の大きさは、社長の仕事とリーダーとしての振る舞いで決まります。社長がすべき最低限の仕事を愚直に実践し、リーダーシップを発揮すれば、事業拡大のスピードが自然と加速します。また、会社組織がお客様や地域社会からリーダーとして慕われるほど、売上や利益等の成果結果が拡大します。本セミナーは「事業拡大を実現する社長の仕事とリーダーの条件」について事例を交えて分かりやすく教える経営セミナーです...

【実践経営学】売上拡大は企業の生命線になります。毎年、一定の売上は消滅し続けるからです。売上拡大の取組みが停滞すると現状維持もままならなくなり、少しのきっかけで衰退が加速します。また、社長の三大悩みは「1位:売上拡大、2位:経費削減、3位:資金繰り」ですが、売上の悩みが解消されると、他の悩みも解決します。本セミナーは「売上拡大のセオリーから売上拡大の実践的な20の方法・戦術・戦略」について事例を交...

【実践経営学】コスト削減は競争優位性を高めるので、企業の盛衰に直結する重要な活動です。また、資金繰りは、会社経営の最重要マネジメントの一つであり、小さな失敗が危機的状況を招く場合があります。さらに、経費削減と資金繰りは、社長の三大悩みの2位と3位ですが、この悩みを放置するほど衰退リスクが高まります。本セミナーは「経費削減と資金繰りのセオリーから実践的な20の方法・戦術・戦略」について事例を交えて分...

【実践経営学】企業衰退の根本原因は、経営課題の見落とし・見過ごし・見誤りです。つまり、企業の盛衰は、経営課題と向き合う姿勢ひとつで決まります。本セミナーは「経営課題の発掘と解決アプローチ」について事例を交えて分かりやすく教える経営セミナーです。講義では、企業繁栄の燃料となる経営課題を日常の中から的確かつ効率よく発掘する手法と共に、課題を成果に変える効果的なアプローチ法やフレームワークの活用法をしっ...

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【実践会計学】私は経営サポ―ト先の利益と現金を増やすのが得意です。一例を挙げると、赤字経営から黒字経営になることは勿論、営業利益20倍、現預金残高60倍、キャッシュフロー1.5億円増加など等、多くの会社が短期間で素晴らしい実績を上げています。利益と現金を増やす方法は企業の数ほど存在し、手段や戦術は無限にあります。しかし、どんな会社に対しても共通して絶対に行うことがあります。それは、管理会計(経営診...

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※当サイトの全てのコラム記事はビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長の伊藤が執筆・監修しています

 









 


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