経営セミナー「経営課題の発掘と解決アプローチ」が分かる

【実践経営学】

本経営セミナーの狙い

会社繁栄の基礎は、絶えず経営課題を発掘し、優先順位をつけてその課題を解消し続けることで盤石になります。

繁栄の原理原則はとてもシンプルで、やるべき事もとても簡単ですが、これが完璧に出来ている会社は意外と少ないです。

逆に、深刻な経営課題を見落として衰退する会社や課題解決のアプローチがフィットせずに業績がなかなか好転しない会社はじつに多いです。

本経営セミナーでは私が経営の現場で成果を上げている「経営課題の発掘と解決方法」について事例を交えて分かりやすく教えます。経営者、後継者にお薦めの経営セミナーです。

本経営セミナーの概要

企業衰退の根本原因は、経営課題の見落とし・見過ごし・見誤りです。つまり、企業の盛衰は、経営課題と向き合う姿勢ひとつで決まります。

本セミナーは、絶対に見逃せない「経営課題の発掘と解決アプローチ」について事例を交えて分かりやすく教える経営セミナーです。

講義では、企業繁栄の燃料となる経営課題を日常の中から的確かつ効率よく発掘する手法と共に、課題を成果に変える効果的なアプローチ法やフレームワークの活用法をしっかりお伝えします。

また、数多くの企業経営に関わった経験から、会社経営に失敗しないために絶対に伝えておきたいことも分かりやすくお話しします。さらに、セミナー内容は常にアップデートしていますので、今に通用する経営実学で溢れています。講義時間は充実の120分です。

質疑応答では、セミナーの講義内容、或いは、日頃の会社経営の悩みや課題解決の方法論について時間の許す限り質問を受け付けます。近い距離間で、より具体的にお答えし、しっかり経営のお悩みを解決します。質疑応答の時間は充実の60分です。

本経営セミナーのメリット

本セミナーの最大のメリットは、会社の繁栄を阻害する経営課題が見つかることです。

経営課題の判断基準と経営課題を発掘する実践的な方法が分かるので、セミナー受講直後から課題解決に向けた動きがとれるようになります。

経営課題は成長の燃料です。成長の燃料を沢山発掘し、会社繁栄のスピードを一段と加速させたい経営者は、本セミナーをご受講頂ければ幸いです。

経営セミナーの開催概要

開催日程：現在予定していません

受講時間：講義120分･質疑応答60分　合計180分（3h）

受講料金：15,000円（消費税別）

開催場所：弊社セミナールーム（東京都）

経営セミナーの講義プログラム

１．経営課題見落としのリスク

なぜ企業は衰退するのか／企業繁栄の燃料はどこにあるのか／経営課題は目の前にある!?／企業の盛衰と経営課題の相関等

２．経営課題の発掘の解決アプローチ

業績分析編（重要な経営指標と目標水準／不採算事業の撤退基準と考え方／事業最適化の課題発掘と課題解決アプローチ／事業再建・再編・統廃合の進め方とプランの策定方法／成果を捉える業績モニタリング方法等）／社長の力量編（力量不足と経営課題の相関／課題解決力と人財求心力を高める力量の磨き方等）／現場の声編（現場の声の集め方・活かし方／現場の声を見逃す失敗パターン／問題社員の対応法等）

３．フレームワークを活用した課題発掘と解決法

経営課題の発掘と解決に役立つ思考フレーム／現状認識と未来予測の精度を高める思考フレーム／課題やリスクの優先順位付けに役立つマトリクス／挑戦すべき課題発掘に役立つフレームワーク／5W1Hの活用法／課題解決法の最適化に役立つマトリクス／課題を成果に変える確かな方法等

経営セミナー受講者の声

受講者から好評を得ています!!!

受講満足度
・すべての課題が目の前にあったことに気がつけた。あまりにシンプルな原理原則に愕然としたが、セミナーでの学びを糧に一つひとつ成果を積み重ねていきたいと思った。

受講満足度
・課題を先手先手で解決すれば繁栄することは誰しも理解していると思うが、実際に成果を出せている社長は本当に少ないと思う（自分も含め...）。成果を出すための課題発掘の方法と課題解決のアプローチ法が良く分かった。

受講満足度
・社内の人間だけの取り組みでは視野が狭くなってしまいがちで、やはり客観的な知見が必要だと改めて感じた。半年前から思わぬ業績の落ち込みで精神的にも参っていたが、まだ打つ手はあるということが分かり気持ちがとても楽になった。

受講満足度
・これから起業する方や業績が伸び悩んでいる会社はもちろんですが、業績が良い会社の経営者ほど受講する意味が大きいと思った！

受講満足度
・今の好調な業績をキープするために、将来の課題やリスクを知る必要があると思いセミナーを受講した。大いに役立ちました。

経営セミナー講師プロフィール

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長　伊藤敏克。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。会社経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・税法の専門知識を学び、2008年4月にビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。一貫して中小・中堅企業の経営サポートに特化し、どんな経営環境であっても、より元気に、より逞しく、自立的に成長できる経営基盤の構築に全身全霊で取り組んでいる。経営者等への指導人数は延べ１万人以上。あらゆる業種の事業最適化・事業再構築の実績も多く、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の結果を出している。各業界団体の講演実績多数。経営コラムのメルマガ会員5,000名以上。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」
⇒⇒詳細プロフィールはこちら