会社経営に活かせるレアな知識|経営者必見の貴重な経営ノウハウ

会社経営に活かせるレアな知識|経営者必見の貴重な経営ノウハウ

 

中小企業の経営者は、ひときわ孤独な立場におかれた状況下で、重要な決断を迫られることが沢山あります。

 

当然ながら、経営者のほんの些細な知識不足が原因で決断ミスを犯すと、会社は簡単に衰退してしまいます。

 

このカテゴリーでは「会社経営に活かせるレアな知識」を数多く紹介しています。中小企業の経営を助けるレアな知識、或いは、経営者が知っておいて損をしないレアな知識ばかりです。是非とも、参考にしてください。

会社経営に活かせるレアな知識|経営者必見の貴重な経営ノウハウ記事一覧

日本の長者番付の発祥は江戸時代に遡る。長者番付の歴史を辿ると、産業の変化が手に取るように理解できる。また、その時代の背景とその時代の産業のトップに君臨した長者の人物背景もよく分かる。例えば、江戸期から明治前半までは両替商、明治後半から昭和前半までは財閥や豪商、昭和中盤以降は庶民産業の立役者達が日本の長者番付に名を連ねている。時の長者は産業のトップとして社会発展に貢献し、大資産家の地位を確立している...

会社経営と税金には密接な関係性がある。また、会社経営と節税にも密接な関係性がある。例えば、税金の知識不足で会社の資金繰りに失敗する経営者や、行き過ぎた節税が原因で会社が衰退する中小企業などは、決して珍しいケースではなく、良くある話である。会社経営者が節税で失敗しないためには「税金のルール」と「節税のルール」をしっかり理解することが必要だ。この記事では、会社経営者が理解すべき税金と節税の基本ルールを...

中小企業の場合、創業者が資本金を100%出資し、株式を100%保有しているケースが多く、この場合の会社・株式(※1)の譲渡先は、親から子へという、親子間の事業承継が一般的だ。会社を親子間で事業承継する場合、いつかは、親子間で株式の譲渡をしなければならないが、株式譲渡に悩む経営者は意外と多い。なぜなら、譲渡する株式価値が高額になると、株式の対価だけでなく、相続税や贈与税などの税金負担も重くなるからだ...

中小企業が銀行融資で投資資金を調達するメリットは、少ない自己資金で大きな投資サイクルを実現し、事業の成長スピードを加速させるところにある。また、自己資金を抑えて、銀行融資を大きく活用した方が、投資効率と資金効率が格段に高まる。この記事では、銀行融資で投資資金を調達するメリット、並びに、銀行から資金調達する際の注意点に至るまで、詳しく解説する。銀行融資で投資資金を調達するメリット銀行融資の投資資金を...

中小企業が銀行融資で資金調達するには、まず第一に、銀行融資の審査基準を理解することが欠かせない。なぜなら、銀行融資の審査基準の理解度が高いほど、資金調達のハードルが下がるからだ。例えば、経営者が銀行融資の審査基準を理解していれば、事前に必要書類を準備する、或いは、経営環境を整える等の先手が打てるので、資金調達の手続きを円滑に進めることができる。この記事では、銀行融資を受ける際に中小企業経営者が理解...

中小企業の資金調達方法は極めて限定的で、大概は、金融機関からの資金調達か、知人・身内からの資金調達のどちらかである。資金調達に頭を悩ませている中小企業経営者は多いと思うが、資金調達は経営者の重要な仕事だ。なぜなら、資金は会社存続に不可欠な要素であり、会社の成長を牽引する原資でもあるからだ。資金なくして会社の成長はあり得ず、当然ながら、資金繰りに窮すると会社は衰退の一途を辿る。しかも、一端資金繰りに...

自社ビルと賃貸、或いは、資産購入とリースは、果たしてどちらが得なのだろうか?中小企業においては、自社ビルと賃貸で悩む経営者は少ないだろうが、資産購入とリースは日常の経営のなかで選択の頻度が高く、多くの経営者が悩むポイントではないかと思う。自社ビルと賃貸、或いは、資産購入とリースのどちらが得かを判断するには、双方の違いを理解する必要がある。この記事では、自社ビルと賃貸、或いは、資産購入とリースを徹底...

大企業は、中小企業が得意とするニッチ市場に参入してくることはない。なぜなら、大企業と中小企業、双方の事業方針と得意とする市場ニーズには大きな差異があるからだ。例えば、手作りと機械作りの食事をテーブルに並べて、どちらを食べたいかと問われれば、大多数の人は手作りを選択するだろう。限られた顧客で形成されているニッチ市場で勝負している中小企業であれば、相応の製造体制を整えて、手作りの食事を提供することがで...

中小企業がニッチ市場を作る方法はいくつかあるが、この記事では文化的要素を活用したニッチ市場の作り方を解説する。ニッチ市場とは、特定の独占市場のことだが、会社に安定した売上と高い収益をもたらすので、中小企業が積極的に参加したい分野だ。このニッチ市場を作るために役立つのが「文化的要素」だ。ニッチ市場の創出に文化など関係ないと思う経営者もいるかも知れないが、ニッチ市場の創出と文化には密接な関係性がある。...

中小企業の組織力は、責任と役割を明確にすると飛躍的に強化される。なぜなら、組織を形成する各自の進むべき方向とやるべき事が明確になり、組織の力が1点に集中するからだ。当然ながら、組織の力は分散させるよりも一点に集中させた方が効果的だ。人的余裕のない中小企業であれば、なおさらのこと。中小企業において、責任と役割りを組織に示すのは経営者の仕事になる。そして、責任と役割りを効率的に組織に浸透させるには、組...

社員の人事評価ほど中小企業の経営者を悩ます仕事はないと思う。なぜなら、経営者が正しい人事評価基準を持っていないと、人事評価がきっかけで社員のヤル気が下がったり、人事評価の結果に対して反発する社員が表れたりするからだ。例えば、正しい人事評価の基準を持たずに、好き嫌いや主観だけの人事評価を進めた結果、社員の反発を受けるであろうことは容易に想像できるだろう。中小企業は、経営者と社員の関係性がそのまま業績...

経営者の悩みの中で、組織(人事)の問題は群を抜いている。また、業績が悪化する中小企業ほど、組織に問題を抱えている。組織は問題社員が一人でも現れると加速度的に弱体化し、それにつられて業績も悪化する。この記事では、経営者が一人で解決できる組織の問題と組織力向上(問題解決)に不可欠な経営スキルについて、順を追って詳しく解説する。問題社員が組織を弱体化させる会社に問題社員が現れ組織の秩序を乱し始めると、ガ...

社員に利益を意識して働いてもらう方法は簡単だ。社員に会社の数字を開示すること、ただそれだけである。社員に対して会社の数字を開示すると、社員は利益を意識して働き始める。なぜなら、社員に数字を開示すれば、社員に対して具体的数値目標を与えることができるからだ。この記事では、会社の数字を開示し、社員に利益を意識して働いてもらう方法について詳しく解説する。数値目標が利益意識を変える数値目標が課せられると、自...

会社の数字ほど、明確な根拠を示す判断材料はない。従って、会社の数字の活用が不十分だと、決断ミスを誘発し、衰退リスクが高まる。場合によっては、たった一つの決断ミスが原因で倒産の危機に瀕することもあり得るが、中小企業においては、経営者の数字力が高まると、会社の経営力も自然と高まる。なぜなら、経営者は、意思決定の最高責任者だからだ。副社長以下は自身の決断を委ねる相手がいるが、経営者は意思決定の最後の砦で...

統計学とは、データ分析と推測の方法論を体系化したものである。統計学は、中小企業の経営に活かせる経営分析手法でもあり、事実、多くの経営者は、知らず知らずのうちに統計学に接している。例えば、業績予測や予算管理、市場動向予測等は統計学の範囲だ。また、財務諸表等の経営データを有益な情報に変換する管理会計の手法も統計学の範囲になる。従って、会社経営と統計学は、じつに密接な関係にあるといえる。この記事では、経...

業績の先行きは、経営者の不安と恐怖心を大きく左右する。例えば、業績の先行きが見えなければ、普通の経営者は不安に駆られる。逆に、業績の先行きが見えていれば、経営者が不安に駆られることはなく、多少の業績変動があったとしても、大きく動揺することはない。経営者が先行きの不安を払しょくするには業績予想が欠かせないが、私のお薦めは「予算管理」の導入だ。予算管理とは、業績の先行きを事前に計画立てて業績推移を管理...

経営資源が限られている中小企業が新規事業を成功に導くことは容易なことではない。なぜなら、新規事業の成功確率は極めて低く、いかに準備が万端であっても失敗リスクがついて回るからだ。このような条件下で新規事業を成功に導くには、緻密なリスク分析を行い、事前に失敗リスクの芽を潰すしかない。失敗リスクを抱えたまま新規事業を展開すると、新規事業が失敗に終わるだけでなく、本業のビジネスも危機的状況に陥ることもあり...

独立開業して、ゼロから事業を成功に導くことは容易ではない。独立開業に失敗しないためには、最低限の準備と事業の損益計画が必要だ。当然ながら、準備も計画もない行き当たりバッタリの独立開業では、失敗リスクが極めて高くなる。独立開業の失敗を回避するために最低限すべき準備は、失敗リスク(独立リスク)を事前に判定することだ。特に独立後の儲けを占う損益計画は欠かせない。この記事では、独立開業が最も多い分野である...

会社の予算は、経営管理の根幹を司る重要なツールだ。なぜなら、会社の予算は、PDCAサイクルをはじめとするあらゆる経営マネジメントのキー部分を担っているからだ。例えば、会社の事業活動は、計画(Plan)、行動(Do)、検証(Check)、改善(Action)のPDCAサイクルで回っているが、この中の計画(Plan)と検証(Check)の比較基準となるデータは会社の予算になる。当然ながら、会社の予算が...

中小企業の業績を上げる効果的な利益改善手法は簡単だ。徹底的に利益ロス(喪失)を排除すると、会社の全体利益(業績)が改善される。この記事では、中小企業の業績改善を後押しする利益改善手法と利益改善の着眼点について、詳しく解説する。会社の利益ロスとは?利益ロスは、どんな会社にも存在する。そして、どんなに小さな利益ロスであっても、放置すればするほど大きくなり、それが利益悪化のリスクになる。利益ロスの垂れ流...

中小企業の経営者にとって経営診断スキルほど重要なものはない。なぜなら、自己経営診断スキルが身についていれば、経営課題を明確に捉え、会社を成長させる経営改善を一段と加速させることができるからだ。当然ながら、確かな経営診断スキルなしに、まともな経営改善など出来るものではない。経営改善なくして会社の成長はあり得ないので、経営診断スキルは経営者の必須スキルといっても過言ではないが、経営診断をしようにもどこ...

中小企業の売上を倍増させるには、売上倍増の道筋を示す事業計画作りが欠かせない。なぜなら、売上倍増の道筋を示す事業計画は、明確な目標と行動原理を組織に与え、目標達成の実現度を高めてくれるからだ。この記事では、中小企業の売上倍増計画の作り方について、詳しく解説する。売上を倍増させる計画の重要性売上倍増の計画がない中で、売上を倍増させることは容易ではない。計画がない中で売上を倍増させるために闇雲に動いた...

事業計画書は会社の未来を決定づける重要なツールになる。なぜなら、事業計画書は会社の成長発展を効果的に後押しするからだ。また、事業計画書は、銀行、投資家、ベンチャーキャピタルなど等からの資金調達の際にも重要な経営資料として活用できる。当然ながら、精度の高い事業計画書は、会社の成長発展や円滑な資金調達に役立つが、精度の低い事業計画書は、会社の衰退リスクを高める、或いは、資金調達に支障をきたす、といった...

税理士選びは、経営者の重要な仕事のひとつだ。なぜなら、税理士が行う、経理指導や確定申告に伴う決算書作りは、会社経営に大きな影響を及ぼすからだ。中でも、税理士の経理処理の方針は、納める税金額を大きく左右するので、税理士選びは慎重に進めたい。この記事では、中小企業に適した税理士の選び方について、詳しく解説する。税理士選びのポイントは?殆どの中小企業は顧問税理士を抱えているが、確かな選別基準を持って税理...

中小企業向けの税理士の報酬や顧問料相場は、概ね決まっている。大企業は別として、中小企業の税務業務で高額な報酬や顧問料を要求されることは殆どなく、初めての税務相談や税務業務の依頼であっても怖気づく必要はない。会社経営と税金には密接な関係性があるので、中小企業経営者は、税務全般、或いは、会計全般の疑問点、或いは、不安があれば積極的に税理士を活用してほしい。この記事では、中小企業の税理士の顧問料相場と税...

弁護士は、社会生活のなかで生じた「事件」や「紛争」について、法律の専門家として、適切な予防方法や対処方法、解決策を指南する役割を担っている。弁護士の活動範囲は、法廷活動、紛争予防活動、人権擁護活動、立法や制度の運用改善に関与する活動、企業や地方公共団体などの組織内での活動など、社会生活のあらゆる分野にわたる。弁護士になるには、司法試験に合格し、司法修習を受け、修習後に行われる考試に合格した後、弁護...

司法書士は、登記・供託の手続き代理、裁判事務、成年後見業務を扱う資格で、司法書士になるには、法務省が実施する司法書士試験に合格する必要がある。司法書士は、身近な法律トラブルを手助けするサポートも提供しているが、原則、法律行為を代理することも、法律相談を行うことも認められていない。但し、弁護士人口の不足を補うために設けられた制度である「認定司法書士」として法務省の認定を受けると、一定の範囲(※1)で...

行政書士は、官公署に提出する許認可等の申請書類の作成並びに提出手続代理、主に、遺言書等の権利義務、事実証明及び契約書の作成、行政不服申立て手続代理等の行政手続の代理を行う。行政書士になるには、総務省が実施する行政書士試験に合格するなど、一定の資格を得た上で、各都道府県の行政書士会を経由して、日本行政書士会連合会の登録を受ける必要がある。中小企業の場合、司法書士同様、弁護士よりも行政書士の方が身近な...

社会保険労務士は、労働・社会保険に関する法律、人事・労務管理の専門家として、会社経営の重要資源であるヒト、モノ、カネ、情報のうち、ヒトの採用から退職までの労働・社会保険に関する諸問題に対応し、さらに年金の相談にも応じる、労働・社会保険に関するエキスパートである。社会保険労務士のことを略して社労士(しゃろうし)とも云うが、社労士は、社会保険労務士試験に合格した後に社労士連合会に備える社会保険労務士名...

個人情報保護法は、顧客情報や従業員情報を保有する全ての中小企業にかかわる法律だ。中小企業といえども個人情報は厳重に管理する必要があり、個人情報の漏えい防止対策は万全にしなければならない。万が一、会社から個人情報が漏えいしたら、企業の信用は一瞬で失われる。企業の存続にかかわる個人情報の漏えいを防ぐには、経営者が先頭に立って漏えい防止の意識を強く持つことが大切だ。この記事では、個人情報の漏えい防止対策...

支払遅延は、倒産のサインだ。従って、支払遅延を見逃すことで被る会社の損失リスクは極めて高い。わたしの経験上、支払遅延が始まって3ヵ月後には倒産状態に陥り、1年以内には完全に倒産するケースが多い。この記事では、支払遅延が発生した場合の対応と対策を詳しく解説する。支払遅延のリスクとは?支払遅延を下手に見逃すと、損失を被るリスクや連鎖倒産のリスクが一段と上がるので、くれぐれも注意しなければならない。例え...

事業再生ほど経営者の経営手腕が試される機会はない。なぜなら、経営者の必須スキルとマインドなくして事業再生の成功はないからだ。当然ながら、事業再生に必要な経営スキルやマインドが少しでも劣っていると、事業再生の成功率は低下する。この記事では、中小企業の事業再生手法と成功の秘訣について、詳しく解説する。中小企業の事業再生手法|成功の条件中小企業の事業再生の成功条件は二つある。ひとつは「一年分の運転資金」...

オリンピックの特需ビジネスは危険が多い。なぜなら、おおもとのオリンピック特需がなくなると、一気にビジネスの規模が萎むからだ。オリンピックのような大きな特需に便乗して立ち上げるビジネスを便乗型ビジネスというが、例えば、オリンピック関連施設の近くに飲食店や駐車場、或いは、ホテルを開業するといったビジネスは便乗型ビジネスの典型例といえる。オリンピック特需に便乗したビジネス最大のデメリットは、オリンピック...

 





 


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