会社経営に活かせるレアな知識|経営者必見の貴重な経営ノウハウ

会社経営に活かせるレアな知識|経営者必見の貴重な経営ノウハウ

 

中小企業の経営者は、ひときわ孤独な立場におかれた状況下で、重要な決断を迫られることが沢山あります。

 

当然ながら、経営者のほんの些細な知識不足が原因で決断ミスを犯すと、会社は簡単に衰退してしまいます。

 

このカテゴリーでは「会社経営に活かせるレアな知識」を数多く紹介しています。中小企業の経営を助けるレアな知識、或いは、経営者が知っておいて損をしないレアな知識ばかりです。是非とも、参考にしてください。

会社経営に活かせるレアな知識|経営者必見の貴重な経営ノウハウ記事一覧

日本の長者番付の発祥は江戸時代に遡る。長者番付の歴史を辿ると、産業の変化が手に取るように理解できる。時の長者は産業のトップとして社会発展に貢献し、大資産家の地位を確立している。この記事では、江戸末期1850年から2000年までの、主だった日本の長者番付を振り返り、産業の変化を紐解いていく。日本の長者番付の成り立ちと番付基準日本の長者番付は、江戸時代に始まり、平成16年(2004年)まで続いた。長者...

会社経営と税金には密接な関係性がある。また、会社経営と節税にも密接な関係性がある。例えば、税金の知識不足で会社の資金繰りに失敗する経営者や、行き過ぎた節税が原因で会社が衰退する中小企業などは、決して珍しいケースではなく、良くある話である。会社経営者が節税で失敗しないためには「税金のルール」と「節税のルール」をしっかり理解することが必要だ。この記事では、会社経営者が理解すべき税金と節税の基本ルールを...

中小企業の場合、創業者が株式を100%保有しているケースが多く、この場合の会社と株式(※1)の譲渡先は、親から子へという、親子間の事業承継が一般的になる。会社を親子間で事業承継する場合、いつかは、親子間で株式の譲渡をしなければならないが、株式譲渡に悩む経営者は意外と多い。この記事では、非課税贈与を活用した税金ゼロの株式譲渡の方法について、詳しく解説する。株式譲渡は資金負担の重いイベント!?株式譲渡...

中小企業が銀行融資で投資資金を調達するメリットは、少ない自己資金で大きな投資サイクルを実現し、事業の成長スピードを加速させるところにある。また、自己資金を抑えて、銀行融資を大きく活用した方が、投資効率と資金効率が格段に高まる。この記事では、銀行融資で投資資金を調達するメリット、並びに、銀行から資金調達する際の注意点に至るまで、詳しく解説する。銀行融資で投資資金を調達するメリット銀行融資の投資資金を...

中小企業が銀行融資で資金調達するには、第一に、銀行融資の審査基準を理解することが欠かせない。なぜなら、銀行融資の審査基準の理解度が高いほど、資金調達のハードルが下がるからだ。例えば、経営者が銀行融資の審査基準を理解していれば、事前に必要書類を準備する、或いは、経営環境を整える等の先手が打てるので、資金調達の手続きを円滑に進めることができる。この記事では、銀行融資を受ける際に中小企業経営者が理解すべ...

中小企業の資金調達方法は極めて限定的で、大概は、内部留保(利益)か金融機関等からの資金調達のどちらかである。資金調達に頭を悩ませている中小企業経営者は多いと思うが、資金調達は経営者の重要な仕事になる。この記事では、中小企業の困ったときの資金調達方法について、詳しく解説する。資金調達は会社経営の必須業務資金は会社の成長を牽引する原資になるので、資金調達は会社経営の必須業務になる。資金なくして会社の成...

自社ビルと賃貸、或いは、資産購入とリースは、果たしてどちらが得なのだろうか?中小企業においては、自社ビルと賃貸で悩む経営者は少ないだろうが、資産購入とリースは日常の経営のなかで選択の頻度が高く、多くの経営者が悩むポイントではないかと思う。この記事では、自社ビルと賃貸、或いは、資産購入とリースを徹底比較し、双方のメリット・デメリットを詳しく解説する。自社ビルと賃貸/資産購入とリースを徹底比較自社ビル...

大企業は、中小企業が得意とするニッチ市場に参入してくることはない。なぜなら、大企業と中小企業、双方の事業方針と得意とする市場ニーズには大きな差異があるからだ。この記事では、大企業がニッチ市場に参入しない理由、並びに、中小企業におけるニッチ市場の重要性について、詳しく解説する。大企業がニッチ市場に参入しない理由大企業と中小企業、双方の事業方針と得意とする市場ニーズには大きな差異があるので、大企業はニ...

ニッチ市場とは、特定の独占市場のことである。ニッチ市場は、会社に安定した売上と高い収益をもたらすので、中小企業が積極的に参加したい分野になる。中小企業がニッチ市場を作る方法は様々なアプローチがあるが、この記事では、文化的要素を活用したニッチ市場の作り方について、詳しく解説する。ニッチ市場と文化的要素の関係性ニッチ市場を作るうえで、文化的要素はとても役立つ。ニッチ市場の創出に文化など関係ないと思う経...

中小企業の組織力は、責任と役割を明確にすると飛躍的に強化される。なぜなら、組織を形成する各自の進むべき方向とやるべき事が明確になり、組織の力が一点に集中するからだ。この記事では、責任と役割を明確にして組織力を強化する方法について、詳しく解説する。組織力を強化する階層分け社員の責任と役割を明確にすると、やるべき事が明確になり、組織の力が一点に集中する。当然ながら、組織の力は分散させるよりも一点に集中...

社員の人事評価ほど中小企業の経営者を悩ます仕事はない。なぜなら、経営者が正しい人事評価基準を持たないと、人事評価がきっかけで社員のヤル気が下がったり、人事評価の結果に対して反発する社員が現れるからだ。この記事では、中小企業の経営者が抑えておきたい人事評価のポイントについて、詳しく解説する。社員の人事評価は難しい!?社員の人事評価ほど中小企業の経営者を悩ます仕事はない。例えば、正しい人事評価の基準を...

経営者の悩みの中で、組織(人事)の問題は群を抜いている。また、業績が悪化する中小企業ほど、組織に問題を抱えている。組織は問題社員が一人でも現れると加速度的に弱体化し、それにつられて業績も悪化する。この記事では、経営者が一人で解決できる組織の問題と組織力向上(問題解決)に不可欠な経営スキルについて、詳しく解説する。問題社員が組織を弱体化させる会社に問題社員が現れ組織の秩序を乱し始めると、ガン細胞のご...

社員に利益を意識して働いてもらう方法は簡単だ。社員に会社の数字を開示すること、ただそれだけである。この記事では、会社の数字を開示し、社員に利益を意識して働いてもらう方法について詳しく解説する。数値目標が利益意識を変える数値目標が課せられると、自ずと利益意識が芽生える。例えば、「数字のある目標」と「数字のない目標」を比べた場合、目標として有効に機能するのは、数字のある目標だ。大企業では新人社員からベ...

会社の数字ほど、明確な根拠を示す判断材料はない。従って、会社の数字の活用が不十分だと、決断ミスを誘発し、衰退リスクが高まる。この記事では、会社の数字を経営に活用する方法について、詳しく解説する。会社の数字の活用が企業の盛衰を決める会社の数字の活用が不十分だと、決断ミスを誘発し、会社の衰退リスクが高まる。場合によっては、たった一つの決断ミスが原因で倒産の危機に瀕することもあり得るが、中小企業において...

統計学とは、データ分析と推測の方法論を体系化したものである。統計学は、中小企業の経営に活かせる経営分析手法でもあり、事実、多くの経営者は、知らず知らずのうちに統計学に接している。会社経営と統計学は、じつに密接な関係にある。例えば、業績予測や予算管理、市場動向予測等は統計学の範囲であり、財務諸表等の経営データを有益な情報に変換する管理会計の手法も統計学の範囲になる。この記事では、経営に活かせる統計学...

業績の先行きは、経営者の不安と恐怖心に大きな影響を与える。普通の経営者は、業績の先行きが見えなければ不安に駆られる。逆に、業績の先行きが見えていれば、経営者が不安に駆られることはなく、多少の業績変動にも動じることがない。経営者が業績の先行きの不安を払しょくするお薦めの方法は「予算管理」になる。予算管理とは業績の先行きを計画・予測する会計手法のことだが、予算管理を運用すると、業績の先行きが明快になり...

経営資源が限られている中小企業が新規事業を成功に導くことは容易なことではない。なぜなら、新規事業の成功確率は極めて低く、いかに準備が万端であっても失敗リスクがついて回るからだ。この記事では、失敗リスクを事前に捉え、新規事業を成功に導くリスク分析手法について、詳しく解説する。新規事業のリスク分析手法新規事業の成功確率は極めて低いが、このような条件下で新規事業を成功に導くには、緻密なリスク分析を行い、...

独立開業して、ゼロから事業を成功に導くことは容易ではない。独立開業に失敗しないためには、最低限の準備と損益計画が必要になる。この記事では、独立開業に失敗しない損益計画の作り方(主に飲食店と美容サロン)について、詳しく解説する。独立開業時の損益計画の作り方準備も計画もない行き当たりバッタリの独立開業は失敗リスクが極めて高い。独立開業の失敗を回避するために最低限すべき準備は、失敗リスク(独立リスク)を...

予算とは、事前に会社の事業計画等を立てて、その計画に基づいて経営をマネジメントする管理ツールのことだ。予算管理の範囲は広く、会社の事業計画だけでなく、営業計画、販売計画、収支計画、仕入計画、採用計画など等、会社経営のあらゆる領域に及ぶ。この記事では、中小企業に適した予算の立て方と作成管理方法、並びに、予算の効果的運用方法に至るまで、詳しく解説する。予算とは?予算とは、事前に会社の事業計画等を立てて...

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中小企業の経営者にとって経営診断スキルほど重要なものはない。なぜなら、自己経営診断スキルが身についていれば、経営課題を明確に捉え、会社を成長させる経営改善を一段と加速させることができるからだ。この記事では、中小企業経営者が身につけるべき経営診断の基本スキル(対比と事実認識)について、詳しく解説する。経営診断の基本スキル確かな経営診断スキルなしに、まともな経営改善など出来るものではない。経営改善なく...

中小企業の売上を倍増させるには、売上倍増の道筋を示す事業計画作りが欠かせない。なぜなら、売上倍増の道筋を示す事業計画は、明確な目標と行動原理を組織に与え、目標達成の実現度を高めてくれるからだ。この記事では、中小企業の売上倍増計画の作り方について、詳しく解説する。売上を倍増させる計画の重要性売上倍増の計画がない中で、売上を倍増させることは容易ではない。計画がない中で売上を倍増させるために闇雲に動いた...

事業計画書は会社の未来を決定づける重要なツールになる。なぜなら、事業計画書は会社の成長発展を効果的に後押しするからだ。この記事では、中小企業の事業計画書の作り方について、詳しく解説する。事業計画書とは?事業計画書は会社の未来を決定づける重要なツールになる。また、事業計画書は、銀行、投資家、ベンチャーキャピタルなど等からの資金調達の際にも重要な経営資料として活用できる。事業計画書は、精度が高まるほど...

税理士選びは、経営者の重要な仕事のひとつだ。なぜなら、税理士が行う、経理指導や確定申告に伴う決算書作りは、会社経営に大きな影響を及ぼすからだ。中でも、税理士の経理処理の方針は、納める税金額を大きく左右するので、税理士選びは慎重に進めたい。この記事では、中小企業に適した税理士の選び方について、詳しく解説する。税理士選びのポイントは?殆どの中小企業は顧問税理士を抱えているが、確かな選別基準を持って税理...

中小企業向けの税理士の報酬や顧問料相場は、概ね決まっている。大企業は別として、中小企業の税務業務で高額な報酬や顧問料を要求されることは殆どなく、初めての税務相談や税務業務の依頼であっても怖気づく必要はない。会社経営と税金には密接な関係性があるので、中小企業経営者は、税務全般、或いは、会計全般の疑問点、或いは、不安があれば積極的に税理士を活用してほしい。この記事では、中小企業の税理士の顧問料相場と税...

弁護士は、社会生活のなかで生じた事件や紛争について、法律の専門家として、適切な予防方法や対処方法、解決策を指南する役割を担っている。弁護士の活動範囲は、法廷活動、紛争予防活動、人権擁護活動、立法や制度の運用改善に関与する活動、企業や地方公共団体などの組織内での活動など、社会生活のあらゆる分野にわたる。弁護士になるには、司法試験に合格し、司法修習を受け、修習後に行われる考試に合格した後、弁護士会に登...

司法書士は、登記・供託の手続き代理、裁判事務、成年後見業務を扱う資格で、司法書士になるには、法務省が実施する司法書士試験に合格する必要がある。司法書士は、身近な法律トラブルを手助けするサポートも提供しているが、原則、法律行為を代理することも、法律相談を行うことも認められていない。但し、弁護士人口の不足を補うために設けられた制度である「認定司法書士」として法務省の認定を受けると、一定の範囲(※1)で...

行政書士は、官公署に提出する許認可等の申請書類の作成並びに提出手続代理、主に、遺言書等の権利義務、事実証明及び契約書の作成、行政不服申立て手続代理等の行政手続の代理を行う。行政書士になるには、総務省が実施する行政書士試験に合格するなど、一定の資格を得た上で、各都道府県の行政書士会を経由して、日本行政書士会連合会の登録を受ける必要がある。中小企業の場合、司法書士同様、弁護士よりも行政書士の方が身近な...

社会保険労務士とは、労働・社会保険に関する法律、人事・労務管理の専門家である。社会保険労務士は、会社経営の重要資源である人財の採用から退職までの労働・社会保険に関する諸問題に対応し、さらに年金の相談にも応じる、労働・社会保険に関するエキスパートである。社会保険労務士のことを略して社労士(しゃろうし)とも云うが、社労士は、社会保険労務士試験に合格した後に社労士連合会に備える社会保険労務士名簿に登録す...

個人情報保護法は、顧客情報や従業員情報を保有する全ての中小企業にかかわる法律である。中小企業といえども個人情報は厳重に管理する必要があり、個人情報の漏えい防止対策は万全にしなければならない。この記事では、個人情報の漏えい防止対策、並びに、個人情報が漏えいした場合の対策と対処について、詳しく解説する。個人情報の漏えい防止対策とチェックポイント会社から個人情報が漏えいしたら、企業の信用は一瞬で失われる...

支払遅延とは、相手方に対する債務(買掛金・未払金等)の支払いが、約束の期日から遅延することである。支払遅延は、信用取引の前提を覆す極めてリスキーな事態といえ、支払遅延を見逃すことで被る会社の損失リスクは極めて高い。この記事では、支払遅延の基本概要とリスク、並びに、支払遅延が発生した場合の対応と対策について、詳しく解説する。支払遅延とは?支払遅延とは、相手方に対する債務の支払いが、約束の期日から遅延...

事業再生ほど経営者の経営手腕が試される機会はない。なぜなら、経営者の必須スキルとマインドなくして事業再生の成功はないからだ。当然ながら、事業再生に必要な経営スキルやマインドが少しでも劣っていると、事業再生の成功率は低下する。この記事では、中小企業の事業再生手法と成功の秘訣について、詳しく解説する。中小企業の事業再生手法|成功の条件中小企業の事業再生の成功条件は二つある。ひとつは「一年分の運転資金」...

オリンピックの特需ビジネスは危険が多い。なぜなら、おおもとのオリンピック特需がなくなると、一気にビジネスの規模が萎むからだ。この記事では、オリンピックの特需ビジネスの危険性、並びに、オリンピック特需が長続きしない理由について、詳しく解説する。オリンピックの特需ビジネスは危険!!オリンピックの特需ビジネスは失敗リスクが高く、極めて危険である。オリンピックのような大きな特需に便乗して立ち上げるビジネス...

組織崩壊とは、組織本来のパフォーマンスが低下することだ。会社経営において、組織が崩壊すると業績が悪化し、簡単に倒産の危機に瀕する。この記事では、組織崩壊のプロセスから内部崩壊が招く会社衰退の原理に至るまで、詳しく解説する。組織崩壊とは組織崩壊とは、組織本来のパフォーマンスが低下することだ。事業は人なりの言葉通り、人の集合体である組織が崩壊すると、事業活動の様々な領域に障害が表れ、円滑な経営活動が出...

 









 


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