倒産しそうな会社の特徴|倒産の原因・前兆・予兆・共通点

倒産しそうな会社の特徴|経営者必見の会社倒産リスク

 

会社経営の原理原則を踏み外したまま経営を続けていると、いまは黒字経営でも、少しのきっかけで赤字経営に転落することがあります。

 

当然ながら、従来の経営を省みることなく赤字経営を続けていくと、その先は会社倒産という結末です。会社が倒産すると経営者のみならず、社員、取引先など、関係者全員が一瞬で不幸になります。

 

このカテゴリーでは「倒産しそうな会社の特徴」を沢山紹介しています。失敗から学ぶ姿勢ほど、安定経営に役立つものはありません。会社の倒産リスクを解消する方法を学び取ると共に、反面教師として経営に活かしてください。

倒産しそうな会社の特徴|倒産の原因・前兆・予兆・共通点記事一覧

会社は現金が無くなった瞬間に倒産する。そして、会社が倒産すると、その瞬間に全ての関係者の生活基盤が失われ、全員不幸になる。この記事では、企業がなぜ倒産するのか、その根本原因について、詳しく解説する。倒産とは?倒産とは、会社(法人・個人事業主等)の事業活動が機能不全に陥ることをいい、法人の場合は経営破たんという。具体的には、運転資金の枯渇と共に、事業活動に伴い発生する債務(買掛金・経費の未払金等)の...

わたしは中小・中堅企業専門の経営コンサルタントとして数多くの中小企業の経営実態を見てきた。再建事案も多く、会社が潰れる兆候がどこにあるのか、会社を潰さないためにすべきことは何か、など等、安定経営のコツも数多く知っている。経営の専門家の立場から、会社が潰れる兆候をレベル1からレベル3に分けてチェックリストを作成している。会社の現状とチェック項目を照らし合わせて、会社が潰れる兆候がないか否か、定期的に...

三代目社長が会社を倒産させる事例は非常に多い。事実、わたしが過去に関わった会社再建の全体の6割が三代目社長の会社だった。三代目社長が会社を倒産させる理由として考えられるのは、第一に「経営能力が低い」ということが挙げられる。なぜ、経営能力が低い三代目社長が多いのかというと、創業者に比べて、会社経営の経験が圧倒的に少ない状態で、社長の座に就いてしまうからだ。創業者は、経営資源である、ヒト、モノ、カネ、...

会社経営において基本ほど大切なものはない。なぜなら、経営の基本を踏み外すと、会社の倒産リスクが高まる一方になるからだ。この記事では、経営の基本を踏み外すことで招く会社の倒産リスクについて、詳しく解説する。経営の基本とは何か?経営の基本は、挙げたらキリがないが、基本中の基本は、様々な経営領域のギャップを解消し続けることに尽きる。例えば、「業績目標と実績のギャップ」、「商品価値と顧客評価のギャップ」、...

経営課題とは、会社の成長を阻害するリスクのことだ。この経営課題を見落とすと、衰退リスクが大きく膨らみ、時の経過と共に会社が倒産に傾いてしまう。この記事では、経営課題を見落とす会社の倒産リスクについて、詳しく解説する。経営課題を見落とす会社は倒産する経営課題を見落とす会社は、倒産リスクが高まる。経営課題を見落とした瞬間から倒産リスクが高まり、どんなに小さな経営課題であっても放置するほど衰退リスクが大...

経営数値のバランスが崩れると会社が倒産する。なぜなら、会社の衰退を加速させる赤字経営、借金過多、顧客離脱、社員離職などの現象は、経営数値のバランスが崩れることで誘発されるからだ。経営数値とは、会社の経営状態を可視化するために活用される経営指標の実績値のことで、資産状態であれば当座比率や自己資本比率、損益状態であれば売上総利益率(粗利率)や営業利益率といった経営指標がある。経営数値のバランスが崩れた...

月次決算書は、健全な会社経営を支える重要なツールである。身体の健康状態を判定する根拠となる健康診断表のようなもので、経営者の成績共に、会社の経営状態を如実に表す。この月次決算書の分析をしない会社は、高確率で衰退する。万が一、挽回不能な領域まで会社が衰退すると、そこから抜け出すのは至難の業で、大概は倒産の危機に瀕する。この記事では、月次決算書の分析の必要性、並びに、月次決算分析の効果と失敗しない秘訣...

会社が倒産する原因は、挽回不能な大きな失敗をすることに集約される。なぜなら、会社経営の永続性は失敗のない連続性で確立されるからだ。この記事では、会社が倒産する原因について、詳しく解説する。経営の失敗が会社倒産の原因を作る倒産とは、会社経営が破たんすることを意味し、経営とは、営みを経ける(続ける)ことを意味する。つまり、「倒産」と「経営」は対極の意味を成す会社の状態であり、会社の倒産を防ぐには「永続...

会社が倒産する前兆・予兆は必ずある。ある日突然、会社が倒産するということは、まずあり得えず、必ず前兆がある。この記事では、会社倒産の前兆・予兆を見抜くための方法、並びに、倒産前兆の危険度に至るまで、詳しく解説する。会社倒産の根本原因は?会社が倒産する前兆を知る前に、会社が倒産する根本原因が一体何なのか、お分りだろうか?会社が倒産する根本原因は簡単だ、「会社のお金が無くなったとき」、会社が倒産する。...

会社の数字を軽視し、根拠のない経営判断、つまり、勘に頼った会社経営を推し進めると、高い確率で経営に失敗する。会社の業績は社長の経営判断の連続で形成されるので、根拠のない経営判断ほど失敗リスクを押し上げる要因はない。この記事では、数字を軽視することで経営に失敗する社長の事例について、詳しく解説する。経営判断を誤ると倒産リスクが高まる経営判断には二通りある。根拠に基づいた経営判断と、根拠のない経営判断...

どんぶり経営とは、ドンブリ勘定でお金を管理している経営状態のことである。どんぶり勘定で会社の数字が曖昧になると、経営判断の根拠も曖昧になり、会社経営の失敗リスクが飛躍的に高まる。この記事では、どんぶり勘定の弊害から倒産リスクに至るまで、詳しく解説する。どんぶり勘定の弊害とは?どんぶり経営とは、会社の数字を軽視する経営姿勢のことだが、分かりやすくいうと、「入るお金」と「出るお金」の管理がいい加減とい...

手形取引は会社の倒産リスクを高める。なかでも支払手形は、一定条件下で2回不渡りを出すと、追加の資金調達が殆どできなくなるので、倒産リスクが極めて高い。この記事では、倒産リスクを高める手形取引について、詳しく解説する。手形取引のリスク手形取引とは、手形の振出人、手形の受取人、手形を決済する銀行の3者間で取引される約束手形が一般的で、約束手形には、受取手形と支払手形がある。受取手形とは期日が到来したら...

粉飾決算は他人を欺く犯罪行為である。粉飾決算とは、会計用語の一つで、会社が不正な会計処理を行い、内容虚偽の財務諸表を作成すること、或いは、収支の偽装、虚偽の決算報告のことだ。物事の表面や上辺を飾り立てたり、とりつくろうことを粉飾というが、粉飾決算とは、外部に対して実態とはかけ離れた嘘の決算内容を報告する犯罪行為なので、真っ当な会社経営を目指す経営者は、粉飾決算に手を出してはならない。この記事では、...

モラルの低い会社は倒産する。特に、企業のトップに立つ経営者のモラルは、成功と失敗を分かつ重要な要素になる。この記事では、モラルの低い会社の倒産リスクについて、詳しく解説する。大企業のモラル崩壊世界のモノづくりを牽引してきた日本を代表する製造業のモラルが崩壊しつつある。タカタのリコール隠し(2014年)、旭化成建材のマンション強度偽装(2015年)、東洋ゴム工業の検査データ改ざん(2015年、201...

会社の雰囲気が悪いと、倒産リスクが高まる。なぜなら、来客者に悪い印象を与えるだけでなく、毎日、出社する社員に対してもストレスや苦痛を与えるからだ。更に、会社の雰囲気が悪いために起こり得る会社衰退のリスクは、銀行取引を断られる、新規取引を断られる、社員の離職率が高まる、組織の生産性が低下する、など等、挙げたらキリがないほどある。この記事では、会社の雰囲気が悪くなる原因と倒産リスクについて、詳しく解説...

有能な社員とは、経営者の右腕、創業からの古株社員、次期後継者候補、など等、様々だが、有能な社員が辞める会社は、倒産のリスクが高まっている可能性が高い。特に、会社を辞める理由が独立等ではなく、経営者に対する不満から会社を辞める場合は、倒産のリスクが高いといえる。この記事では、有能な社員が辞める会社の倒産リスクについて、詳しく解説する。有能な社員が辞める会社は倒産が近い有能な社員が、経営者に対する不満...

組織の崩壊は、業績悪化に繋がる由々しき事態だ。なぜなら、大企業であれ中小企業であれ、ひとたび組織が崩壊すると、それにつられて会社の業績も悪化するからだ。事実、倒産の危機に瀕する会社の組織は崩壊しているケースが多く、わたしが再建調査に関わった中小企業においても、組織に何らかの問題を抱えていた。この記事では、組織が抱える問題を放置した場合の倒産リスクと対処方法について、詳しく解説する。組織の崩壊に繋が...

会社のなかに非協力的な問題社員が一人でも現れると、組織力が大きく損なわれる。更に、その問題社員の対応を誤ると、会社はいとも簡単に倒産の危機に瀕する。この記事では、問題社員と業績悪化の関係性と問題社員の対応(対処)について、詳しく解説する。なぜ問題社員が業績を悪化させるのか?組織力の強化なくして会社の成長はあり得ないが、社員雇用のキャパシティーに限りがある中小企業は、全社員の協力体制を万全に構築しな...

経営改善とは会社の成長を阻害する課題解決のための活動のことだ。会社倒産の根本原因は「経営課題の見逃し」に行き着くので、会社の業績は経営改善を放棄した瞬間から悪化に転じ、倒産リスクも飛躍的に高まる。この記事では、経営改善を放棄した場合の倒産リスクと、経営改善の基本手法について、詳しく解説する。なぜ、経営改善が必要なのか?経営改善の実践は、会社の生命線になる。なぜなら、経営改善を放棄して経営課題を見逃...

稟議制度とは、会社経営に関わる事案に対して、稟議書を作成し、社内の役職者の承認を経て最終的に社長が決裁する仕組みのことだ。大企業では一般的な稟議制度だが、導入している中小企業は意外と少なく、稟議制度を導入していない中小企業ほど、経営管理が杜撰で、会社の倒産リスクも高い。この記事では、稟議制度がない会社の倒産リスクについて、詳しく解説する。倒産する会社には稟議制度がない稟議制度を導入していない中小企...

部門別の損益を把握しないと、倒産リスクが高まる。なぜなら、赤字部門を見落とすことで、会社全体の損益が悪化し易くなるからだ。この記事では、部門別損益管理が杜撰な会社の倒産リスク、並びに、正しい部門別損益の管理方法について、詳しく解説する。部門別の損益を把握しないと倒産する会社の規模が徐々に大きくなり事業部や店舗が増えた場合は、部門別の損益管理(独立採算)の運用が不可欠になる。なぜなら、部門別の損益管...

棚卸が決算だけの会社は倒産リスクが高い。なぜなら、棚卸をしないと、損益計算がいい加減になるからだ。この記事では、棚卸をしない会社の倒産リスクと弊害について、詳しく解説する。棚卸をしない会社は倒産リスクが高い中小企業においては、棚卸(※1)が決算月(年1回)だけという会社も珍しくない。しかし、毎月棚卸をしないと損益計算がいい加減になるので、必然的に倒産リスクが高まる。例えば、毎月棚卸をしないと原価計...

原価計算をしない会社は倒産リスクが高い。事実、倒産の危機に瀕した中小企業の調査に入ると、会社の損失原因になっている赤字取引や赤字商品が必ず出てくる。この記事では、原価計算をしない会社の倒産リスクについて、詳しく解説する。原価計算をしない弊害とリスク原価計算をしない典型的な弊害は、赤字商品や赤字取引が生じ易くなることだ。当然ながら、原価計算がいい加減な赤字商品を放置するほど損失が膨らむので、会社の倒...

減価償却とは、資産性の高い設備等を耐用年数に応じて費用化していく制度だが、法人の場合は任意償却ということもあり、減価償却をしない中小企業も珍しくない。減価償却をしない会社は倒産リスクが高く、事実、倒産の危機に瀕した中小企業の調査に入ると、減価償却の管理が杜撰なケースが多い。この記事では、減価償却をしない会社の倒産リスクとデメリットについて、詳しく解説する。減価償却をしない会社の倒産リスク減価償却を...

社長が仕事をしない会社は倒産する。例えば、社長の仕事のなかでも特に重要な経営管理を放棄すると、会社はいとも簡単に倒産の危機に瀕する。この記事では、社長が仕事をしない会社の倒産リスクについて、詳しく解説する。社長が仕事をしない会社は倒産する社長が経営管理を放棄している状態を端的に表すと「会社のなかに経営を行っている人間がいない」ということだ。そんな会社があるのか?と思う方もいるかも知れないが、実際に...

 





 


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