経営セミナー「実践的予算管理と資金繰り手法をマスターする」
【実践会計学】
本経営セミナーの狙い
予算管理なくして安定経営なし。
予算管理はそれほどに重要な経営ツールですが、中小企業における導入率は三割にも満たず、未導入の企業の殆どが赤字経営に陥っています。
本経営セミナーでは「実践的予算管理と資金繰り手法」について、講義と実技（ワークショップ）を通じて分かりやすく教えます。経営者、後継者、経営幹部にお薦めの経営セミナーです。
本経営セミナーの概要
予算管理とは、事業計画等を事前に立てる経営マネジメントツールです。
資金繰り表も予算管理の範疇に入りますが、予算管理の運用なくして安定経営の確立はありません。
成功企業ほど予算管理の精度が高いですが、予算管理の精度が上がると、会社の経営力が高まり、成長基盤が強固になります。
本セミナーは「実践的予算管理と資金繰り手法」について講義と実技（ワークショップ）を通じて分かりやすく教える経営セミナーです。講義・実技・質疑応答からなる三部制＆少人数制のセミナーです。
講義では、予算管理と資金繰り表の概要と重要性について、専門用語を使わずに誰でも分かるように丁寧にお伝えします。講義時間は30分です。
実技では、経営力を上げる予算管理表と資金繰り表の作成スキルの習得を目指します。実際に財務データ等をご持参頂き、私が長年の経営指導で培った予算管理手法を伝授します。実技時間は充実の300分です。
質疑応答では、セミナーの講義と実技内容、或いは、日頃の会社経営の悩みや課題解決の方法論について時間の許す限り質問を受け付けます。近い距離間で、より具体的にお答えし、しっかり経営のお悩みを解決します。質疑応答の時間は充実の60分です。
本経営セミナーのメリット
本セミナーの最大メリットは、僅か一日で実践で使える予算管理スキルをしっかり習得できることです。
セミナーでは、会社の財務資料を元に、当方が用意したワークシートに手書きで数字をご記入頂きます。手足を動かして覚える方法が最も効果的なので、基本パソコンは使いません。
重要な数字、数字の扱い、作表や分析の意味等を身体で体得することが、数字力を短時間で養う確かな方法です。（ワークシートのエクセルデータはセミナー受講後に差し上げます）
予算管理と資金繰りの精度が上がると、1年先の業績を読むことが簡単になり、精神的不安が殆どなくなります。
予算管理と資金繰りの精度を高めて、さらにハイスペックな会社経営を実現したい経営者は、本セミナーをご受講頂ければ幸いです。
経営セミナーの開催概要
開催日程：調整中（マンツーマン受講は随時受付中）
受講時間：講義30分･実技300分･質疑応答60分 合計270分（6.5h）
受講料金：30,000円（消費税込み）
開催場所：弊社セミナールーム（東京都）
※マンツーマンセミナー（通常価格＋2万円）は随時受け付けています。マンツーマンのメリットは集中的に学べる点と周囲を気にせず経営相談できる点です
ご記入いただいた個人情報は、当サイト運営者からのメール配信とご案内のみにご使用させていただくものです。ご登録いただいた個人情報が第三者に渡ることはありません。詳しくはプライバシーポリシーをご覧ください。
経営セミナーの講義プログラム
１．予算管理の概要（講義30分）
予算管理とは？／資金繰り表とは？／予算管理と赤字経営の相関関係／予算管理の効果とメリット／予算管理の欠点／予算管理の精度を高める方法／売上と利益の目標成長率／成長投資の正攻法（戦術的投資・戦略的投資・中長期的投資）／成長投資ポートフォリオ／コストコントロールの基本（コストバランス・上位コスト・惰性コスト）
２．予算管理表の作成（実技210分）
経営力を上げる予算管理表の作成方法を理解する／予算作成の要領と流れ／ベース予算作成／加算要因査定／減算要因査定／最終予算集計／最悪予算作成／予算管理表の運用方法・注意点
３．資金繰り表の作成（実技90分」
経営力を上げる資金繰り表の作成方法を理解する／資金繰り表作成の要領と流れ／営業収支作成／経常収支作成／財務収支作成／その他収支作成／資金繰り表の運用方法・注意点／必要運転資金の計算方法と適正水準
４．質疑応答
本経営セミナーの講義・実技内容についての質疑応答／日頃の会社経営の悩みや課題解決の方法論についての質疑応答
５．セミナーに持参する必須資料等
電卓、定規、筆記用具、最新の決算書、前期12カ月分プラス直近数ヵ月分の月次推移表（貸借対照表と損益計算書の両方必要）・返済計画表・設備投資一覧表など
経営セミナー受講者の声
経営セミナー受講された経営者の声を紹介します。
電卓で計算したものを手書きで記入していく作業は大変でした。だけど、その作業を繰り返し続けていると、今までは数としてしか見えなかったものが、数字の強弱として浮かんで見えるようになりました。
財務諸表が苦手な私でも、数字の扱いや会社の実態や課題がよく分かりました。経営者として自信が増し、不安が少なくなりました。
感覚的なことが「見える化」できた。数字の理解ができている経営者は多いが、得意な事ややりたい事に集中するためには絶対必要なスキルだと思いました。
受講者から好評を得ています!!!
・分かっているつもりの数字が、全然、分っていないことが分かりました。
・見えないものが見える化できることが、これほど面白いものと思いませんでした。
・何年振りかの缶詰状態での講義を受けて疲れを感じながらも、資料作成を楽しく進める事が出来ました。
・会社経営の成果につながる貴重な内容を学習できたことは大きな自信になりました。これからは更に技術を磨いて行こうと思います。
・伊藤様の丁寧かつポイントを押さえた進め方に改めて感謝申し上げます。また、貴重なエクセルデータを送って頂き有難うございます。
・経営の色んな本を読むよりも実際に伊藤先生のお話しを聞き、課題を一緒に取り組んで頂く中で、色んな事が学べました。
・数字が分かれば経営がうまくいく実感を得られます。専門用語も出てきませんので、本当に分かりやすいです。
経営セミナー講師プロフィール
ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長 伊藤敏克。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。会社経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・税法の専門知識を5年かけて学び、2008年4月にビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。一貫して中小・中堅企業の経営サポートに特化し、どんな経営環境であっても、より元気に、より逞しく、自立的に成長できる経営基盤の構築に全身全霊で取り組んでいる。あらゆる業種の事業最適化・事業再構築の実績も多く、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の結果を出している。各業界団体の講演実績多数。経営コラムのメルマガ会員3,000名以上。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」
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経営セミナー会場のご案内
経営セミナーの会場（弊社セミナールーム）は、国民公園として名高い新宿御苑と鎮守の森である明治神宮の間に挟まれた副都心にあります。
JR新宿駅、JR代々木駅、東京メトロ新宿三丁目駅、都営地下鉄代々木駅など、複数の駅から徒歩圏内のアクセスの良い立地にあります。
アクセス
東京都渋谷区千駄ヶ谷5-26-5/4F
JR新宿駅東南口から徒歩7分／JR代々木駅東口から徒歩3分／都営大江戸線代々木駅から徒歩6分／東京メトロ新宿3丁目駅E8出口から徒歩3分
