経営セミナー「経費削減・資金繰りの方法・戦術・戦略」が分かる

【実践経営学】

本経営セミナーの狙い

経費削減と資金繰りのスキルは、経営者の必須スキルです。

経費削減は会社の競争優位性を決定付け、資金繰りは会社の永続性を決定付けるからです。

本経営セミナーでは、稼ぐ力を最大化する「経費削減と資金繰りのセオリーから実践的な20の方法・戦術・戦略」について事例を交えて分かりやすく教えます。経営者、起業家、後継者、経営幹部にお薦めの経営セミナーです。

本経営セミナーの概要

コスト削減は競争優位性を高めるので、企業の盛衰に直結する重要な活動です。

また、資金繰りは、会社経営の最重要マネジメントの一つであり、小さな失敗が危機的状況を招く場合があります。

さらに、経費削減と資金繰りは、社長の三大悩みの2位と3位ですが、この悩みを放置するほど衰退リスクが高まります。

本セミナーは、稼ぐ力を最大化する「経費削減と資金繰りのセオリーから実践的な20の方法・戦術・戦略」について事例を交えて分かりやすく教える経営セミナーです。

講義では、わたしの経営コンサル経験から効果が実証された経費削減と資金繰り改善の具体的方法をしっかりお伝えします。

また、数多くの企業経営に関わった経験から、会社経営に失敗しないために絶対に伝えておきたいことも分かりやすくお話しします。さらに、セミナー内容は常にアップデートしていますので、今に通用する経営実学で溢れています。講義時間は充実の120分です。

質疑応答では、セミナーの講義内容、或いは、日頃の会社経営の悩みや課題解決の方法論について時間の許す限り質問を受け付けます。近い距離間で、より具体的にお答えし、しっかり経営のお悩みを解決します。質疑応答の時間は充実の60分です。

本経営セミナーのメリット

本セミナーの最大のメリットは、より実践的な経費削減と資金繰りのメソッドを短時間で学べることです。

経費削減の基本姿勢から長期的にコストを削減し続ける実践的手法に至るまで、幅広い知見が得られます。従来の視野が格段に広がり、自社の経営環境にフィットする方法論が見つかるはずです。

また、資金繰りの正攻法が分かりますので、現金拡大を後押しするキャッシュフロー経営の実践度合いが高まります。

今ある経営資源を元に企業の付加価値（収益）を拡大し続けたい経営者は、本セミナーをご受講頂ければ幸いです。

経営セミナーの開催概要

開催日程：未定

受講時間：講義120分･質疑応答60分　合計180分（3h）

開催場所：弊社セミナールーム（東京都）

経営セミナーの講義プログラム

１．経費削減のセオリー

コストの正体・本質／コスト経費の目的／コスト削減の基本セオリー

２．経費削減の12の戦術戦略

コスト削減に役立つ目標／削減のネタ探し／生産性の改善法／上位コストの削減法／惰性コストの削減法／総量規制とゼロベースのコスト削減／コストの見える化／5S徹底／粗利改善／PDCA精度の向上／効果的ゼロコスト施策

３．経費削減を推進する上での重要ポイント

IT活用と労働生産性強化の教材動画視聴／検証精度の重要性／絶対にやってはいけない経費削減

４．資金繰りのセオリー

資金繰りの重要性／資金繰りの基本セオリー

５．資金繰りを改善する8つの戦術戦略

資金繰り改善に役立つ目標／収支バランスの整え方／キャッシュフロー経営／現金流出の抑制法／減価償却の活用／先行投資・成長投資／投資ポートフォリオ／助成金の活用／銀行融資の活用／銀行融資の正攻法・注意点・失敗パターン／返済苦に陥った場合の挽回策／借入限度金額の計算方法等

経営セミナー受講者の声

受講者から好評を得ています!!!

受講満足度
・基本のセオリーを理解したうえで、実践的な経費削減と資金繰りの方法論を学ぶことができ、とても有意義だった。視野が広がり、アイデアが豊かになった。

受講満足度
・普通のセミナーは大人数なので、悩みに対する回答が十分に得られない。このセミナーは少人数なので、今抱えている悩みを相談でき、その場で回答頂ける点がとても良い。

受講満足度
・社内の人間だけの取り組みでは視野が狭くなってしまいがちで、やはり客観的に判断や指導をしてもらう存在が必要だと改めて感じた。半年前から思わぬ業績の落ち込みで精神的にも参っていたが、まだ打つ手はあるということが分かっただけで少し楽になった。

受講満足度
・これから起業する方や業績が伸び悩んでいる会社はもちろんですが、業績が良い会社の経営者ほど受講する意味が大きいと思った！

受講満足度
・さまざまな経営事例や経営者としての体験を元に、経営の基本から応用まで細かく説明して頂けたので満足しました。

経営セミナー講師プロフィール

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長　伊藤敏克。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。会社経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・税法の専門知識を学び、2008年4月にビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。一貫して中小・中堅企業の経営サポートに特化し、どんな経営環境であっても、より元気に、より逞しく、自立的に成長できる経営基盤の構築に全身全霊で取り組んでいる。経営者等への指導人数は延べ１万人以上。あらゆる業種の事業最適化・事業再構築の実績も多く、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の結果を出している。各業界団体の講演実績多数。経営コラムのメルマガ会員5,000名以上。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」
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