経営セミナー「売上拡大の方法・戦術・戦略」が分かる

【実践経営学】

本経営セミナーの狙い

売上の拡大スキルは、経営者の必須スキルです。

毎年、一定の売上が消失する中で、売上規模を現状維持するためには、常に新たな顧客を発掘し、売上を拡大し続けることが求められるからです。

本経営セミナーでは、稼ぐ力を最大化する「売上拡大のセオリーから売上拡大の実践的な15の方法・戦術・戦略」について事例を交えて分かりやすく教えます。経営者、起業家、後継者、経営幹部にお薦めの経営セミナーです。

本経営セミナーの概要

売上拡大は企業の生命線になります。毎年、一定の売上は自然消滅し続けるからです。

売上拡大の取組みが停滞すると現状維持もままならなくなり、少しのきっかけで衰退が加速します。また、社長の三大悩みは「1位：売上拡大、2位：経費削減、3位：資金繰り」ですが、売上の悩みが解消されると、他の悩みも解決します。

本セミナーは、稼ぐ力を最大化する「売上拡大のセオリーから売上拡大の実践的な20の方法・戦術・戦略」について事例を交えて分かりやすく教える経営セミナーです。講義では、わたしの経営コンサル経験から効果が実証された売上拡大の具体的方法をしっかりお伝えします。

また、数多くの企業経営に関わった経験から、会社経営に失敗しないために絶対に伝えておきたいことも分かりやすくお話しします。さらに、セミナー内容は常にアップデートしていますので、今に通用する経営実学で溢れています。

講義時間は充実の120分です。質疑応答では、セミナーの講義内容、或いは、日頃の会社経営の悩みや課題解決の方法論について時間の許す限り質問を受け付けます。近い距離間で、より具体的にお答えし、しっかり経営のお悩みを解決します。質疑応答の時間は充実の60分です。

本経営セミナーのメリット

本セミナーの最大のメリットは、より実践的な売上拡大のメソッドを短時間で学べることです。

売上拡大の基本姿勢から長期的な売上を確保する実践的手法に至るまで、幅広い知見が得られます。従来の視野が格段に広がり、自社の経営環境にフィットする方法論が見つかるはずです。

今ある経営資源を元に売上をさらに拡大し、企業の付加価値（収益）を拡大し続けたい経営者は、本セミナーをご受講頂ければ幸いです。

経営セミナーの開催概要

開催日程：現在予定していません

受講時間：講義120分･質疑応答60分　合計180分（3h）

受講料金：15,000円（消費税込み）

開催場所：弊社セミナールーム（東京都）

経営セミナーの講義プログラム

１．売上拡大のセオリー

売上拡大の基本セオリー／基本セオリーから外れると売上が消滅する

２．売上拡大の20の方法・戦術・戦略

売上拡大の公式／売上が伸びる目標／適正な成長率／情報発信／アクセス改善／意識改革／営業戦略／フォロー精度の高め方／生産性向上／売れる営業パーソンの育て方／ニーズ提案型の営業攻勢／付加価値研鑚／価格戦略／事業カテゴリーの絞り方／多角化戦略／売れるデザイン／利益意識・成長投資加速／最頻値の活用法／ベンチマークの活用法／事業競争領域の拡大方法

３．売上拡大を推進する上での重要ポイント

視点を変えて売上拡大のヒントを見つける（教材動画視聴）／絶対にやってはいけない売上拡大／結果を出すための絶対条件

経営セミナー受講者の声

受講者から好評を得ています!!!

受講満足度
・基本のセオリーを理解したうえで、実践的な売上拡大の方法論を学ぶことができ、とても有意義だった。視野が広がり、アイデアが豊かになった。

受講満足度
・普通のセミナーは大人数なので、悩みに対する回答が十分に得られない。このセミナーは少人数なので、今抱えている悩みを相談でき、その場で回答頂ける点がとても良い。

受講満足度
・社内の人間だけの取り組みでは視野が狭くなってしまいがちで、やはり客観的に判断や指導をしてもらう存在が必要だと改めて感じた。半年前から思わぬ業績の落ち込みで精神的にも参っていたが、まだ打つ手はあるということが分かっただけで少し楽になった。

受講満足度
・これから起業する方や業績が伸び悩んでいる会社はもちろんですが、業績が良い会社の経営者ほど受講する意味が大きいと思った！

受講満足度
・さまざまな経営事例や経営者としての体験を元に、経営の基本から応用まで細かく説明して頂けたので満足しました。

経営セミナー講師プロフィール

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長　伊藤敏克。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。会社経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・税法の専門知識を学び、2008年4月にビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。一貫して中小・中堅企業の経営サポートに特化し、どんな経営環境であっても、より元気に、より逞しく、自立的に成長できる経営基盤の構築に全身全霊で取り組んでいる。経営者等への指導人数は延べ１万人以上。あらゆる業種の事業最適化・事業再構築の実績も多く、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の結果を出している。各業界団体の講演実績多数。経営コラムのメルマガ会員5,000名以上。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」
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