経営セミナー「中小企業の成長と衰退の法則」が分かる

【実践社長学】＜受講受付中＞

本経営セミナーの狙い

中小企業の経営環境は厳しく、一時は業績が良くても、少しのきっかけで会社が倒産の危機に瀕する中小企業は後を絶ちません。

中小企業の経営者が無能だから会社が衰退すると思われている方も多くいますが、そんなことはありません。業績が低迷している会社の経営者であっても、成功のメソッドさえ分かれば難なく会社を成長軌道に乗せてしまうケースは数多く存在します。

本経営セミナーでは「経営者の必須スキルとマインド」と「企業の永続性を確立する経営システムの構築法」について事例を交えて分かりやすく教えます。経営者、起業家、後継者にお薦めの経営セミナーです。

本経営セミナーの概要

会社経営をひと言で表すと、営みを経ける（続ける）、ということです。つまり、企業の永続性を確立することが経営であり、経営者本来の使命です。

本セミナーは「経営者の必須スキルとマインド」と「企業の永続性を確立する経営システムの構築法」について事例を交えて分かりやすく教える経営セミナーです。

講義では、私のコンサル経験と事業再建事例からたどり着いた会社経営の失敗（衰退）と成功（成長）の法則、つまり、失敗の必然性から見えてきた、成功の必然性を高める鍵をしっかりお伝えします。

また、数多くの企業経営に関わった経験から、会社経営に失敗しないために絶対に伝えておきたいことも分かりやすくお話しします。さらに、セミナー内容は常にアップデートしていますので、今に通用する経営実学で溢れています。講義時間は充実の120分です。

質疑応答では、セミナーの講義内容、或いは、日頃の会社経営の悩みや課題解決の方法論について時間の許す限り質問を受け付けます。近い距離間で、より具体的にお答えし、しっかり経営のお悩みを解決します。質疑応答の時間は充実の60分です。

本経営セミナーのメリット

本セミナーの最大のメリットは会社の衰退リスクが明らかになることです。

会社を繁栄させるために出来ていることと出来ていないことが分かるので、今やるべきことが明快になり、セミナー受講直後から今の成果を最大化するための動きができるようになります。

今の成果を変えるには、今のやり方を変えなければなりません。繁栄の基礎を固め、成果を一段と大きくするヒントとチャンスを掴むために、本セミナーをご受講頂ければ幸いです。

経営セミナーの開催概要

開催日程：調整中（マンツーマン受講等は随時受付中）

受講時間：講義120分･質疑応答60分　合計180分（3h）

受講料金：15,000円（消費税別）

開催場所：弊社セミナールーム（東京都）

※マンツーマン受講（通常価格＋2万円）は随時受け付けています。マンツーマンのメリットは集中的に学べる点と周囲を気にせず経営相談できる点です（Web受講可）

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経営セミナーの講義プログラム

１．企業成長と衰退の原理原則

企業成長の条件／企業衰退の根本原因／会社経営の目的／経営者の使命

２．企業の永続性確立の条件

企業の永続性を確立する3つの条件／企業の永続性の確立に不可欠な〇〇力／経営の勉強の重要性／経営者が勉強すべきこと

３．経営バランスの整え方

経営バランスが崩れた状態／危険な経営バランスの崩れ方／経営バランスが崩れる11の原因／経営バランスの整え方

４．経営計画の作り方

経営計画の重要性／経営計画の骨子／経営計画作りのコツ／計画のゴールを決める3つの問いかけ／計画のゴールを近づける3つの数値目標／経営計画運用の注意点と失敗パターン

５．経営計画推進に不可欠なスキル

経営計画推進に不可欠なスキル／経営者の仕事は決断すること／決断のスピードを上げる経験と体験／決断の質を高める管理会計・情報・専門家の活用法／決断の検証精度を上げる管理会計・組織力・マネジメント力／企業の永続性を確立する経営システムの総括

６．経営努力の仕方

正しい経営努力の仕方／経営努力の失敗パターン／Ａ社の衰退事例（年商200億企業の自主再建失敗事例）／Ｂ社の衰退事例（年商40億企業の再建成功事例）

７．成功社長の軸足

経営の勉強や経営姿勢の軸足はどこに置くべきか？／経営者の軸足がブレると経営がブレる!?／予測困難な時代を先読みするには？／経営者が結果を出すための言動･マインド／経営者が人生で成功するための絶対条件

本経営セミナーのお試し視聴

本動画は全編2時間30分の内、前半50分部分のみのお試し視聴版です。セミナーにご興味のある方は是非ご覧ください。

経営セミナー受講者の声

経営セミナー受講された経営者の声を紹介します。

二度目の参加でしたが、改めて学びになりました。会社の状況も常に変化し、前回と同じ内容でも捉え方が違いました。経営課題と向き合うきっかけになるはずです。

自分に足りない、今やるべき事が確認できました。社員との向き合い方が、より深く分かりました。

とても分かりやすい内容で様々な業界の方にも通ずるセミナーだと思います。お話を聞きながら（学ばせてもらいながら）、自分の今の経営や行動と結び付けて考えることが出来ました。

実際にテーブルをはさんで、直接問いかけて即時に肉声で返して貰えるのは頭と心に入り易くて、大変有益だった。あいまいな回答は殆どなく、具体的に語ってくれるので信頼できる。

経営者は相談できる人がなかなかいないのと、仮にいたとしても問題解決には至らない事がほとんど。セミナー後半の質問タイムは良かったです。

受講者から好評を得ています!!!

受講満足度
・普通のセミナーは大人数なので、悩みに対する回答が十分に得られない。このセミナーは少人数なので、今抱えている悩みを相談でき、その場で回答頂ける点がとても良い。

受講満足度
・社内の人間だけの取り組みでは視野が狭くなってしまいがちで、やはり客観的に判断や指導をしてもらう存在が必要だと改めて感じた。

受講満足度
・さまざまな経営事例や経営者としての体験を元に、経営の基本から応用まで細かく説明して頂けたので満足しました。

受講満足度
・従業員とのコミュニケーションの重要さ（社員のモチベーションを上げるにはお金ではなくコミュニケーションだという点）が非常にためになった。

受講満足度
・何回か伊藤先生の講義を聞かせて頂いています。人の在り方の原理原則をもとにして、お話し頂けるので、自分の振り返えりになります。また立ち戻れるきっかけをいただけます。ありがとうございます。

経営セミナー講師プロフィール

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長　伊藤敏克。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。会社経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・税法の専門知識を学び、2008年4月にビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。一貫して中小・中堅企業の経営サポートに特化し、どんな経営環境であっても、より元気に、より逞しく、自立的に成長できる経営基盤の構築に全身全霊で取り組んでいる。経営者等への指導人数は延べ１万人以上。あらゆる業種の事業最適化・事業再構築の実績も多く、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の結果を出している。各業界団体の講演実績多数。経営コラムのメルマガ会員5,000名以上。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」
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