【実践会計学】

 

 

本経営セミナーの狙い

 

 

管理会計なくして安定経営なし。

 

管理会計はそれほどに重要な経営ツールですが、中小企業における導入率は三割にも満たず、未導入企業の殆どが赤字経営に陥っています。

 

本経営セミナーでは「業績拡大を支える管理会計手法」について、講義と実技（ワークショップ）を通じて分かりやすく教えます。経営者、後継者、経営幹部にお薦めの経営セミナーです。

 

 

本経営セミナーの概要

 

 

私は経営サポ―ト先の利益と現金を増やすのが得意です。

 

一例を挙げると、赤字経営から黒字経営になることは勿論、営業利益20倍、現預金残高60倍、キャッシュフロー1.5億円増加など等、多くの会社が短期間で素晴らしい実績を上げています。

 

利益と現金を増やす方法は企業の数ほど存在し、手段や戦術は無限にあります。しかし、どんな会社に対しても共通して絶対に行うことがあります。それは、管理会計（経営診断）の運用です。

 

管理会計を運用すると経営課題が浮き彫りになるので、やるべきことが明快になります。自ずとPDCAサイクルの精度が上がり、業績改善が加速します。そもそも、管理会計は成功社長の必須スキルです。

 

本セミナーは「業績拡大に役立つ管理会計手法」について講義と実技（ワークショップ）を通じて分かりやすく教える経営セミナーです。講義・実技・質疑応答からなる三部制＆少人数制のセミナーです。

 

講義では、管理会計の概要と重要性について、専門用語を使わずに誰でも分かるように丁寧にお伝えします。講義時間は30分です。

 

実技では、自己経営診断スキルの習得を目指します。実際に財務諸表をご持参頂き、私が長年の経営指導で培った管理会計手法を伝授します。実技内容は、資産査定（デューデリジェンス）、決算診断、月次診断です。実技時間は充実の300分です。

 

質疑応答では、セミナーの講義内容、或いは、日頃の会社経営の悩みや課題解決の方法論について時間の許す限り質問を受け付けます。近い距離間で、より具体的にお答えし、しっかり経営のお悩みを解決します。質疑応答の時間は充実の60分です。

 

 

本経営セミナーのメリット

 

 

本セミナーの最大のメリットは、僅か一日で実践で使える管理会計スキルをしっかり習得できることです。

 

簿記が分からなくても、財務諸表が読めなくても、算数さえできれば誰にでも習得でき、しかも、実践で成果を上げる管理会計の手法をたった一日で学べます。

 

セミナーでは、会社の財務資料を元に、当方が用意したワークシートに手書きで数字をご記入頂きます。手足を動かして覚える方法が最も効果的なので、基本パソコンは使いません。

 

重要な数字、数字の扱い、作表や分析の意味等を身体で体得することが、数字力を短時間で養う確かな方法です。（ワークシートのエクセルデータはセミナー受講後に差し上げます）

 

管理会計の実践スキルを習得すると共に、財務諸表や事業活動の結果から重要な数字を拾い上げて、会社経営の精度を高めたい経営者は、本セミナーをご受講頂ければ幸いです。

 

経営セミナーの開催概要

 

開催日程：未定

 

受講時間：講義120分･質疑応答60分　合計180分（3h）

 

開催場所：弊社セミナールーム（東京都）

 

経営セミナーの講義プログラム

 

１．管理会計の概要（講義30分）

 

管理会計とは？／安定経営を支える会計ツール／管理会計と赤字経営の相関関係／管理会計が誰でも習得できる理由／管理会計のメリット

 

２．管理会計実技「企業査定（60分）」

 

企業査定（デューデリジェンス）で真の純資産と売却価値を理解する／企業査定の要領と流れ／資産の査定基準／負債の査定基準／企業査定の結果判定と対策

 

３．管理会計実技「決算診断（120分）」

 

決算診断で会社の経営課題を理解する／決算診断表の作成（当方が提供する診断表のひな型に実績を転記する）／経営診断の流れ（3期分の決算書を分析）／貸借対照表と損益計算書の最重要チェックポイント／重要な経営指標の計算方法と目標水準（増加率・成長率・前年対比・流動比率・当座比率・自己資本比率・負債比率・付加価値・フリーキャッシュフロー・売上原価率・売上総利益率・人件費率・経費率・営業利益率等）／実績と目標の乖離把握／経営課題の整理／経営課題解消後のあるべき姿／便利な経営指標の紹介（必要運転資金・優良現金水準・返済許容金額・人時生産性・投資回収期間等）

 

４．管理会計実技「月次診断（120分）」

 

月次診断で会社の経営力を上げる／月次診断表の作成（当方が提供する診断表のひな型に実績を転記する）／貸借対照表の月次診断方法／損益計算書の月次診断方法／月次診断の最重要チェックポイント（経営指標等の活用方法は決算診断に準ずる）

 

５．質疑応答

 

本経営セミナーの講義・実技内容についての質疑応答／日頃の会社経営の悩みや課題解決の方法論についての質疑応答

 

６．セミナーに持参する必須資料等

 

電卓、定規、筆記用具、直近3期分の決算書、前期12カ月分プラス直近数ヵ月分の月次推移表（貸借対照表と損益計算書の両方必要）

 

経営セミナー受講者の声

 

経営セミナー受講された経営者の声を紹介します。

 

 

電卓で計算したものを手書きで記入していく作業は大変でした。だけど、その作業を繰り返し続けていると、今までは数としてしか見えなかったものが、数字の強弱として浮かんで見えるようになりました。

 

 

1日通してのセミナーでしたが、時間があっという間に過ぎました。理論と実践で出てきた数字の意味合いが掴めたことは自分自身にとって、とても学びになった。本当に私にとって、ありがたいセミナーだった。

 

 

財務諸表が苦手な私でも、数字の扱いや会社の実態や課題がよく分かりました。経営者として自信が増し、不安が少なくなりました。

 

 

感覚的なことが「見える化」できた。数字の理解ができている経営者は多いが、得意な事ややりたい事に集中するためには絶対必要なスキルだと思いました。

 

受講者から好評を得ています!!!

 

経営セミナー講師プロフィール

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長　伊藤敏克。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。会社経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・税法の専門知識を学び、2008年4月にビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。一貫して中小・中堅企業の経営サポートに特化し、どんな経営環境であっても、より元気に、より逞しく、自立的に成長できる経営基盤の構築に全身全霊で取り組んでいる。経営者等への指導人数は延べ１万人以上。あらゆる業種の事業最適化・事業再構築の実績も多く、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の結果を出している。各業界団体の講演実績多数。経営コラムのメルマガ会員5,000名以上。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」
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経営セミナー会場のご案内

 

経営セミナーの会場（弊社セミナールーム）は、国民公園として名高い新宿御苑と鎮守の森である明治神宮の間に挟まれた副都心にあります。

 

JR新宿駅、JR代々木駅、東京メトロ新宿三丁目駅、都営地下鉄代々木駅など、複数の駅から徒歩圏内のアクセスの良い立地にあります。

 

アクセス

 

 

東京都渋谷区千駄ヶ谷5-26-5/4F

 

JR新宿駅東南口から徒歩7分／JR代々木駅東口から徒歩3分／都営大江戸線代々木駅から徒歩6分／東京メトロ新宿3丁目駅E8出口から徒歩3分