経営セミナー「労働生産性を高める15の方法・戦術・戦略」が分かる

経営セミナー「労働生産性を高める15の方法・戦術・戦略」が分かる

【実践経営学】

 

 

本経営セミナーの狙い

 

 

労働生産性とは、人的投下に対する生産量(収益・顧客・成果等)の比率です。

 

労働生産性(組織力)と企業の業績は比例関係にあるので、労働生産性が向上すると簡単に業績が好転します。

 

本経営セミナーでは、組織の力を最大化する「労働生産性を高める15の方法・戦術・戦略」について、事例を交えて分かりやすく教えます。

 

セミナーをご受講頂ければ、社員の才能を引き出す方法、会社全体の組織力を強化する方法、事業活動の生産性を最大化する方法等が分かります。

 

経営者や後継者のみならず、組織をけん引する経営幹部にもお薦めの経営セミナーです。

 

 

本経営セミナーの概要

 

 

会社が生み出す成果の元を辿ると、必ずひとりの社員の働きに辿りつきます。

 

企業は人なりという格言がある通り、いつの時代も、一人ひとりの社員の働きぶりが会社の繁栄を決定づけるのです。

 

また、経済活動(消費活動)の主役(消費者)は生身の人間なので、人間らしく無限の可能性を発揮する組織体が多くの顧客に感動を与え、市場や業界をけん引します。

 

本セミナーは、組織の力を最大化する「労働生産性を高める15の方法・戦術・戦略」について、事例を交えて分かりやすく教える経営セミナーです。

 

講義では、社員の才能を一段と引き上げ会社の組織力を更に強化する方法、並びに、事業活動の生産性を最大化する方法等について、分かりやすくお伝えします。講義時間は充実の120分です。

 

質疑応答では、セミナーの講義内容、或いは、日頃の会社経営の悩みや課題解決の方法論について時間の許す限り質問を受け付けます。近い距離間で、より具体的にお答えし、しっかり経営のお悩みを解決します。質疑応答の時間は充実の60分です。

 

 

本経営セミナーのメリット

 

 

本セミナーの最大のメリットは、会社の生産性を大きく左右する組織力を高める実践的手法が学べることです。

 

社員のやる気に火をつけ、さらに社員のモチベーションを維持する仕組み作りのポイントが分かるので、セミナー受講直後からすぐに実践できます。

 

また、多くの経営者が組織の問題に頭を悩ませていますが、そうしたお悩みも軽減されます。

 

今いる社員の力を最大限に引き出し、一人ひとりの社員が力量以上のパフォーマンスを発揮し続ける組織作りを目指している経営者は、本セミナーをご受講頂ければ幸いです。

 

経営セミナーの開催概要

 

開催日程:調整中

 

受講時間:講義120分・質疑応答60分 合計180分(3h)

 

受講料金:10,000円(消費税込み)

 

開催場所:弊社セミナールーム(東京都)

 

 

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経営セミナーの講義プログラム

 

1.労働生産性の基本

 

労働生産性とは/労働生産性を高める本当の目的

 

2.労働生産性を高める15の戦術戦略

 

労働生産性の各種公式/労働生産性向上に役立つ目標/共有すべき情報/失敗の活用法/才能を引き上げる社員の評価基準/社員のやる気を高める方法/社員報酬の決め方/リーダーシップの在り方/顧客志向の在り方/社員の思考力の磨き方/5S推進・環境整備/コスト削減・生産性向上策/事業カテゴリーの絞り方・強みの活かし方/選択と集中/仕組み化等

 

3.労働生産性向上の基本セオリー

 

組織崩壊のセオリー・教材動画視聴/労働生産性向上の5つの基本セオリー/成果を最大化する確かな方法

 

経営セミナー受講者の声

 

経営セミナー受講された経営者の声を紹介します。

 

 

労働生産性を各項目ごとに分けて、さらに内容を深堀して理解しやすく説明してくださるので、とてもありがたいです。人事評価を社内でも検討していた中で、評価スキルの考え方がとても新鮮でわかり易かったです。評価制度の参考になりました。

 

 

自分に足りない、今やるべき事が確認できました。社員との向き合い方が、より深く分かりました。

 

 

経営者は相談できる人がなかなかいないのと、仮にいたとしても問題解決には至らない事がほとんど。セミナー後半の質問タイムは良かったです。

 

受講者から好評を得ています!!!

受講満足度

・セミナー冒頭で、自分自身が労働生産性を高める本当の理由が分かっていなかったことに驚いた。言われたらその通りで、やるべき事が明快になった。

受講満足度

・基本のセオリーを理解したうえで、実践的な労働生産性向上の方法論を学ぶことができ、とても有意義だった。視野が広がり、アイデアが豊かになった。

受講満足度

・会社を経営するうえで組織の悩みが最も多かったが、心が軽くなった。社員の才能を引き出すための具体的施策が分かったので、早速、実践したい。

受講満足度

・なぜ成果が出せないのかが良く分かった。成果を上げるためにこれまでの生き方や経営姿勢を根本から見直す大きなきっかけになった。

受講満足度

・何回か伊藤先生の講義を聞かせて頂いています。人の在り方の原理原則をもとにして、お話し頂けるので、自分の振り返えりになります。また立ち戻れるきっかけをいただけます。ありがとうございます。

 

経営セミナー講師プロフィール

 

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長 伊藤敏克。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。会社経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・税法の専門知識を学び、2008年4月にビジネスコンサルティング・ジャパン(株)を設立。一貫して中小・中堅企業の経営サポートに特化し、どんな経営環境であっても、より元気に、より逞しく、自立的に成長できる経営基盤の構築に全身全霊で取り組んでいる。経営者等への指導人数は延べ1万人以上。あらゆる業種の事業最適化・事業再構築の実績も多く、営業利益20倍、現金残高60倍、キャッシュフロー1億円改善等の結果を出している。各業界団体の講演実績多数。経営コラムのメルマガ会員5,000名以上。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」
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経営セミナー会場のご案内

 

経営セミナーの会場(弊社セミナールーム)は、国民公園として名高い新宿御苑と鎮守の森である明治神宮の間に挟まれた副都心にあります。

 

JR新宿駅、JR代々木駅、東京メトロ新宿三丁目駅、都営地下鉄代々木駅など、複数の駅から徒歩圏内のアクセスの良い立地にあります。

 

アクセス

 

 

東京都渋谷区千駄ヶ谷5-26-5/4F

 

JR新宿駅東南口から徒歩7分/JR代々木駅東口から徒歩3分/都営大江戸線代々木駅から徒歩6分/東京メトロ新宿3丁目駅E8出口から徒歩3分

 

 

※当サイトの全てのコラム記事はビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長の伊藤が執筆しています

 





 


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