カリスマ社長が会社の成長を阻害する

社員や関係者が、自分の会社の社長のことを教祖のように崇めている場合がある。

教祖のように崇められるほどカリスマ性が強い、、、

いわゆる、「カリスマ社長」である。

カリスマ社長の会社は一代で急成長、もしくは、安定経営を実現するケースが多いが、やはり、二代目か三代目で業績が悪化するケースが多いように感じる。

そもそも、なにゆえ、カリスマ社長と崇められるかというと、超人的な采配を揮ったり、先見の明を持っていたりと、常人の理解を超えた天才的な能力が備わっているからだ。

カリスマ社長を教祖と崇めるのは勝手だが、経営者としては、あまり参考にならないタイプの典型である。

なぜなら、常人には、天才の真似はできないからだ。

このようなカリスマ社長がいる中小企業の次世代の後継者がとるべき行動はひとつである。

それは「経営の基本に忠実に従う」ことである。

決して、カリスマ社長の言動を真似てはいけない。

経営の基本に忠実に、日頃から業績理解に努め、課題抽出→課題解消→効果検証のサイクルを回し続け、会社の利益拡大を推進することが大切だ。

カリスマ社長から経営のバトンを引き継いだ後継社長にカリスマ性がなくても、ひたむきな経営努力を続けていれば、業績拡大を成し遂げる立派な経営者になることができる。

一番やってはいけないことは、カリスマ社長の言動を真似ることである。

経営の基本を無視してカリスマ性だけ真似ても、まともな会社経営など出来るものではない。むしろ、失敗しか道がないといっても過言ではない。

カリスマ性がなければ求心力が劣ると考える経営者もいるかも知れないが、それは幻想だ。

経営者の求心力を高めるには、会社の業績を伸ばすことが一番である。

会社の経営が安定していて、なお且つ、将来の不安もなく相場並みの報酬が得られている限りは、社員は安心して会社に尽くしてくれる。

少なくとも、経営者や会社から社員の心が離れることはない。

カリスマ社長と崇められている経営者自身にも注意が必要だ。

例えば、勘に頼った経営采配を優先している場合は、数字を根拠にした効果検証を行い、自身の経営采配の良否をチェックする仕組みを早めに導入した方が良い。

この検証を経営者自らが行う必要はない。検証作業は、適任の部署に任せて、経営者は検証結果の報告を受けるだけで十分である。

なぜなら、この検証は、カリスマ社長の思考を合理的根拠と共に組織に馴染ませることが真の目的だからだ。

また、カリスマ社長も人間なので、いつかは、能力の衰えがやってくる。

効果検証の結果、経営采配に誤りがあったと分れば、自身の勘の衰えを早期発見することが可能になる。

衰えに気が付くことなく勘に頼った経営を推し進めていくと、倒産リスクが高まるばかりとなるので、この効果検証はリスク対策としても有効なのだ。

カリスマ社長から会社をバトンタッチされた経営陣の責任は、会社経営を安定させるところにある。

如何せん、カリスマ社長亡きあとの会社経営は不安定になりがちだ。

外部と内部に対して如何に安定感を与えることが出来るか否か、すべての責任が経営陣の手腕にかかってくる。

バトンタッチ直後から経営手腕を発揮できるか否かは日頃の準備にかかっている。

当然ながら、次世代の社長が経営能力の研鑽を怠っていると、カリスマ社長と共に会社の命運が尽きてしまうかも知れない。

経営者としての準備を怠らない姿勢は、次世代の社長が持つべき大切な心がけなのだ。

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