中小企業の事業再生事例|再建ノウハウ・再建成功のポイント

中小企業の事業再生事例|経営者必見の再建ノウハウ

 

資本力のない中小企業ほど、経営の原理原則を踏み外すと簡単に倒産の危機に瀕します。

 

また、トップダウン構造にある中小企業ほど、経営者の能力と業績が比例するので、社長の経営能力が低下すると業績悪化のリスクが飛躍的に高まります。

 

このカテゴリーでは、わたしが実際に携わった「中小・中堅企業の事業再生事例」を紹介しています。

 

事業再生は、半年から一年の時間をかけてマイナスから事業を再構築(健全化)する仕事ですが、資金調達力に乏しい中小企業の事業再建には大きな痛みを伴います。

 

業績悪化を回避するには、日頃から然るべき手を打って安定経営を実現するしかありません。事業再生事例から衰退リスクの予兆を学び取ると共に、反面教師として経営に活かしてください。

中小企業の事業再生事例|再建ノウハウ・再建成功のポイント記事一覧

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本事業再生事例は、「年商40億円、営業利益▲9千万円、借金残債10億円」の中小企業のケースです。資金調達力に乏しい中小・中堅企業の事業再建は大きな痛みを伴うケースが多いので、危機的状況に陥る前に、日頃から然るべき手を打って安定経営を実現することが大切です。事業再生事例ほど成功のヒントを得られる教材はありません。以下の事業再生事例から何かを学び取り、反面教師として経営に活かしてください。事業再生調査...

本事業再生事例は、「年商26億円、営業利益2千万円、借金残債11億円」の中小企業のケースです。資金調達力に乏しい中小・中堅企業の事業再建は大きな痛みを伴うケースが多いので、危機的状況に陥る前に、日頃から然るべき手を打って安定経営を実現することが大切です。事業再生事例ほど成功のヒントを得られる教材はありません。以下の事業再生事例から何かを学び取り、反面教師として経営に活かしてください。事業再生調査時...

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本事業再生事例は、「年商11億円、営業利益▲8千万円、借金残債4億円」の中小企業のケースです。資金調達力に乏しい中小・中堅企業の事業再建は大きな痛みを伴うケースが多いので、危機的状況に陥る前に、日頃から然るべき手を打って安定経営を実現することが大切です。事業再生事例ほど成功のヒントを得られる教材はありません。以下の事業再生事例から何かを学び取り、反面教師として経営に活かしてください。事業再生調査時...

本事業再生事例は、「年商2.6億円、営業利益▲2千万円、借金残債1億円」の中小企業のケースです。資金調達力に乏しい中小・中堅企業の事業再建は大きな痛みを伴うケースが多いので、危機的状況に陥る前に、日頃から然るべき手を打って安定経営を実現することが大切です。事業再生事例ほど成功のヒントを得られる教材はありません。以下の事業再生事例から何かを学び取り、反面教師として経営に活かしてください。事業再生調査...

本事業再生事例は、「年商1.7億円、営業利益▲2.5千万円、借金残債2千万円」の中小企業のケースです。資金調達力に乏しい中小・中堅企業の事業再建は大きな痛みを伴うケースが多いので、危機的状況に陥る前に、日頃から然るべき手を打って安定経営を実現することが大切です。事業再生事例ほど成功のヒントを得られる教材はありません。以下の事業再生事例から何かを学び取り、反面教師として経営に活かしてください。事業再...

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