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すぐ出来る経営診断のススメ

すぐ出来る経営診断のススメ

 

すぐ出来る「経営診断のススメ」

 

経理担当者、銀行や税理士の先生に会社の業績管理を任せていても、会社が安定成長することはありません。会社は経営者が守り、育てるものです。

 

中小企業専門の経営コンサルタントの伊藤が長年の経験で培った「経営診断のコツとポイント」を紹介しています。

 

経営診断の正しい知識を習得して、経営自己診断の能力を磨き、経営者自身で経営診断を行い、自分の会社を守り、育てましょう。

 

 

 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


すぐ出来る経営診断のススメ記事一覧

中小企業の経営診断とは

会社の健康状態を診ることを、「経営診断」といいます。人間の身体と同じように、会社も定期的に健康状態を診断することで業績悪化という名の病気を予防することができます。業績悪化が進行して赤字経営という自覚症状が出てからの治療(会社再建)は、経営者にも社員にも大きな痛みを伴います。更に赤字経営という自覚症状...

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中小企業の清算貸借対照表/簡易資産査定

会社の資産は貸借対照表で把握することが可能です。貸借対照表には、資産と負債と過去に積み上げた利益が分かりやすく分別表記されています。従って、貸借対照表をみれば、一目瞭然で、会社の資産状況を把握することができます。会社の本当の資産状況が分かる清算貸借対照表とは?会社を売却する時、或いは会社を清算する時...

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経営診断で分かる資産状況の問題点

資産状況を経営診断する場合は、「貸借対照表」を用いて分析します。資産状況を診断すると、資本効率、支払能力、安全性等の項目についての適正度合いの判定ができます。また、診断結果と適正指標を照合することで改善点と改善目標が明確になり、効率的な会社経営が可能となります。資産状況の適性診断は、毎月1回の頻度で...

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経営診断で分かる損益状況の問題点

損益状況を経営診断する場合は、「損益計算書」を用いて分析します。損益状況を診断すると、成長性、収益性、経費水準等の項目についての適正度合いの判定ができます。また、診断結果と適正指標を照合することで改善点と改善目標が明確になり、効率的な会社経営運営が可能となります。損益状況の適性診断は、毎月1回の頻度...

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経営診断の前に理解すべき経営目標

経営診断で会社の現状が分かっても、正しい経営目標が分らなければ、せっかくの経営改善努力が無駄となります。従って、会社の経営診断を始める前に、まずは将来の道しるべとなる経営目標を理解することが大切です。会社の成長発展を効率よく実現するために必要な経営目標の一例を解説します。経営指標がなければ経営目標が...

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中小企業の成長性分析と経営診断方法

中小企業の成長性を計る経営診断は、長期的な会社経営を目指すうえで重要な診断となります。企業の成長性が分かれば会社の将来性が自ずと見えてきます。更に、企業の成長性の適正具合が判定できれば、現時点の立ち位置が分かり、今後の対策を立てやすくなります。例えば、企業の成長性が、適正指標よりも劣っていれば成長性...

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中小企業の安全性分析と経営診断方法

中小企業の安全性を計る経営診断は、安定経営を実現するうえで重要な診断となります。企業の安全性が分かれば、社員や取引先からの信頼を勝ち取ることが出来るとともに、将来の投資戦略も自ずと見えてきます。また、企業の安全性が、適正指標よりも劣っていれば安全性を向上させるための対策を検討することができますし、適...

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中小企業の労働生産性分析と経営診断方法

中小企業の労働生産性を計る経営診断は、効率的な会社経営を実現するうえで重要な診断となります。企業の労働生産性が分かれば、会社の労働効率と収益性と共に、効率的な骨太経営が出来ているか否かも自ずと見えてきます。また、企業の労働生産性が、適正指標よりも劣っていれば労働生産性を向上させるための対策を検討する...

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中小企業の収益性分析と経営診断方法

中小企業の収益性を計る経営診断は、長期的な安定経営を実現するうえで重要な診断となります。企業の収益性が分かれば、成長投資の資金余力が分かり将来の投資戦略が自ずと見えてきます。また、適正な収益性を把握することで過剰投資等の経営判断の誤りを未然に防ぐことができます。更に、企業の収益性が、適正指標よりも劣...

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中小企業の経営リスク分析と経営診断方法

中小企業の経営リスクを計る経営診断は、長期的な安定経営を実現するうえで重要な診断となります。会社経営のリスクは、収入減少と支出増加に集約されます。つまり、売上減少と経費増加です。簡単な理ですが、売上減少、もしくは経費が増加し、利益がゼロになると会社経営は行き詰ります。従って、会社経営のリスクを事前に...

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中小企業を成長させる管理会計のススメ

管理会計とは会社の数字を、有益な情報に変換、管理、運用し、企業の経営力を高める会計手法のことです。言ってみれば管理会計とは「会社の数字を良質な情報に変換させるフィルター」のようなものです。管理会計は決して難しいものではありません。例えば、当期と前期の売上を比較して算出する売上成長率のモニタリングも立...

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中小企業の経営診断/秘訣と効果

中小企業が経営診断を日常化すると安定経営を実現しやすい環境が整います。しかしながら、経営診断の本来の目的と効果を理解しないと、十分に効果を活かせないことがあります。中小企業の経営診断の効果を活かすには秘訣があります。また、経営診断の効果も多岐にわたっています。経営診断の主な秘訣と効果を紹介します。経...

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中小企業の経営診断/異常値の見つけ方

人間には感情があります。痛い、熱い、辛い等々、感情で身体の状態を感知します。更に、痛い、熱い、辛い等々の体調の異変を、声に出して第三者に伝えることもできます。人間が異常を感知する順番は、感情で感知、その後に数値検査、処方というのが一般的です。例えば、身体が熱っぽかったら、異変を感知したのちに体温計等...

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管理会計とは決算書の数値を、有益な情報に変換、管理、運用し、企業の経営力を高める会計手法のことです。

ワンマン経営の会社は持続的成長が困難です。長期的な会社経営を目指すのであれば、ワンマン経営から脱却するための手を事前に講じなければなりません。

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