中小企業の経営ノウハウ情報サイト

会社経営の基本

会社経営の基本

 

「やっぱり大切な会社経営の基本」

 

中小企業は、ヒト、モノ、カネ、情報が盤石でないため、大企業向けの経営手法や経営参考書に書かれていることを鵜呑みにして、そのまま導入しても、うまく機能しません。

 

なぜなら、会社の企業文化や業績状況は十人十色だからです。会社経営を成功に導くノウハウは、企業の数だけ存在するといっても過言ではありません。

 

しかしながら、普遍的に通用する「経営の原理原則」はあります。そして、経営の原理原則から外れない限り、会社経営を大きく誤ることはありません。

 

中小企業専門の経営コンサルタントの伊藤が長年の経験で培った「会社経営の基本」を紹介しています。

 

安定経営の第一歩は、会社経営の基本を知ることからです。

 

 

 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


会社経営の基本記事一覧

初めての方へ

このたびは、当サイトにお越しいただき、誠にありがとうございます。当サイト運営者のビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長の伊藤と申します。中小企業専門の経営コンサルタントとして様々な会社の経営指導を行っています。当サイトは、伊藤が長年の経験で培った「中小企業の成長発展を支える経営ノウハ...

≫続きを読む

 

経営とは何か?

経営とは何か?考えたことはありますか?経営者が10人いれば、その答えは十人十色かも知れませんが、経営とは、ひとことでいうと、営みを経ける(続ける)、ということです。つまり、会社を経営するということは、会社経営を永遠に継続させるということです。三日坊主ということわざがあるように、継続することが如何に難...

≫続きを読む

 

経営者とは何か?

経営者とは何か?考えたことがありますか?経営者とは、会社を経営する人、会社の代表者、つまり社長のことです。大企業の場合は組織がしっかり機能しておりますので、経営者が交代したり、或いは、経営者の能力が若干劣っていても、さほど大きく業績に影響を及ぼすことはありません。一方、中小企業はどうでしょうか?トッ...

≫続きを読む

 

経営ノウハウとは?

経営ノウハウとは、会社の成長発展を支える経営技術であり、知的財産でもあります。経営ノウハウの蓄積量が多いほど、その会社の屋台骨は強化されていきます。一般的には創業からの経過年数が長い会社ほど、その会社独自の経営ノウハウが蓄積されており、安定経営が確保されているケースが多いです。もし、ライバル会社に自...

≫続きを読む

 

会社の経営理念とは?

会社の経営理念は、会社の成長発展を牽引する重要な要素です。例えば、あなたの会社の経営理念は何ですか?と、問いかけられて瞬時に答えられる経営者は素晴らしいと思います。なぜなら会社の経営理念=会社の強み、だからです。常日頃から会社の経営理念を頭で考えて行動している経営者であれば答えに窮することはないと思...

≫続きを読む

 

経営判断に自信を持つ原則とは?

経営者が経営判断の原則として抑えておきたいポイントは、「経営判断に自信を持つこと」です。なぜなら、資本力のない中小零細企業の場合、小さな経営判断ミスが原因で会社が傾くことがあるからです。会社経営において、自信のない経営判断ほど怖いものはありません。例えば、船舶の運転免許を持っていない船長の客船に乗る...

≫続きを読む

 

中小企業の後継者が経営者になるには

後継者としての自覚を認識するきっかけは人それぞれでしょう。・ある日突然、経営者である父親から指名を受けた・小さいころから、後継者になるのが自然な選択だった・会社経営の危機を救うために、後継者になることを決めた会社経験のない後継者の場合、重責と期待が込められた経営者のポストを目の前にして、戸惑いや不安...

≫続きを読む

 

中小企業の黒字経営ノウハウ

中小企業は些細な経営判断の誤りから会社経営が傾くことがあります。経営判断を誤る要因は様々ですが、会社によっては黒字経営に浮上するきっかけがつかめないまま苦しんでいる会社も少なくありません。会社は黒字経営を継続しない限り、存続することはなく、何れ倒産してしまいます。倒産するまでの期間が1年後か10年後...

≫続きを読む

 

会社の数字に強くなる方法

倒産の危機に陥る会社の経営者は総じて数字に弱いです。一方、安定的に会社を成長させている会社の経営者は総じて数字に強いです。会社の経営者にとって、数字に弱いというのは致命的な欠点となります。なぜ、数字に弱いと会社経営がうまくいかないのかというと、経営判断の最も信用できる根拠が「会社の数字」であるにも関...

≫続きを読む

 

成功する経営者の条件|男と女、経営者に向いているのはどっち?

成功する経営者の条件とは?男と女、成功する経営者に向いているのはどちらか?成功する経営者の条件は後で述べるとして、そもそも、男と女、成功する経営者に向いているのはどちらでしょうか?結論から言うと、どちらにも向いているといえます。但し、経験則からいうと、男性と女性は持っている資質に大きな違いがあります...

≫続きを読む

 

中小企業の経営課題と解決のヒント

資本力が小さい中小企業が経営課題を見落としてしまうと、会社経営は容易に傾いてしまいます。経営課題は、中小企業に限らず、どんな会社であっても日々の経営のなかで何気なく表れているものです。たとえ小さな経営課題であっても積もり積もれば大きな経営課題になることもあります。万が一、重大な経営課題が見落とされ、...

≫続きを読む

 

中小企業の経営改革|改革のステップと成功の秘訣

いつの時代も中小企業の経営は厳しい環境下におかれています。大企業と中小零細企業の格差社会、経済のグローバル化、情報弱者の増加等々、、、中小企業が厳しい時代を生き抜き100年、1,000年と続く会社を作るには、継続的な経営改革が欠かせません。中小企業の経営改革には様々な方法がありますが、大別すると、・...

≫続きを読む

 

赤字経営を黒字化する方法

赤字経営は、不幸の始まりです。なぜなら、赤字経営の行きつく先は会社の倒産だからです。従って、経営者であれば赤字経営を決して容認してはいけません。さて、赤字経営に頭を悩ませている経営者も多いと思いますが、黒字化の方法さえ抑えれば赤字脱却の道筋は見えてきます。赤字経営を黒字化する方法は簡単です。徹底して...

≫続きを読む

 

中小企業のIT戦略の基本

IT(information technologyの略)とは、情報技術、並びにコンピュータ技術等の総称です。IT分野で最も経済に影響を及ぼした技術はインターネット(※1)ではないでしょうか?インターネットは新しい市場、労働生産性、サービスの付加価値、等々、経済のあらゆる面に大きな影響を及ぼしました。...

≫続きを読む

 

中小企業の人材育成で大切なこと

中小企業の人材育成で大切なことはヒトを理解することです。なぜなら、会社はヒトの集合体で成り立っているからです。ヒトの性格は十人十色ですので、会社での仕事ぶりや貢献度も十人十色といえます。従って、様々なヒトに対して経営者自身が正しい人事評価の基準を持ち合わせていないと組織を育てるどころか、組織を弱体化...

≫続きを読む

 

運を呼び込む逆転の発想法

ビジネスを成功に導くために必要な要素に「お金」、「人脈」、「情報」、「才能」、「努力」などがありますが、これらに劣らぬ大事な要素があります。それは「運(うん)」です。「運(うん)」は、ビジネスを成功に導くために必要な重要な要素です。潤沢な資金を保有し、優れた人脈や情報を持ち、素晴らしい才能にも恵まれ...

≫続きを読む

 

経営者の成功を支える六方心

中小企業の経営者が会社経営で成功するには、高い経営能力と優れた人徳を身につける必要があります。そして、高い経営能力と優れた人徳を身につけるためには「六方心」を持たなければなりません。六方心とは、「前後左右」に加えて「上下」に対しても心して対峙する姿勢を表した言葉です。六方心を持って会社経営に向き合っ...

≫続きを読む

 

 




 


人気記事ランキングTOP3


数字に弱い社長が比較的短期間で数字に強くなる方法があります。その方法は「管理会計を導入」することです。簿記や会計の知識ゼロであっても誰でも習得することができます。

管理会計とは決算書の数値を、有益な情報に変換、管理、運用し、企業の経営力を高める会計手法のことです。

ワンマン経営の会社は持続的成長が困難です。長期的な会社経営を目指すのであれば、ワンマン経営から脱却するための手を事前に講じなければなりません。

人気記事ランキングをもっとみる⇒⇒