中小企業の経営相談のコツ

中小企業が経営相談で業績を上げる方法

中小企業が経営相談で業績を上げる方法

 

中小企業の経営者が自身の成長のために、経営相談を上手に活用することは賢い選択です。

 

なぜなら、中小企業の業績は、経営者の能力で決まるからです。

 

中小企業の業績を押し上げる最短の近道は、「経営者の成長」といっても過言ではありません。

 

また、会社経営において一寸先は闇です。

 

従って、経営者が自身の能力不足を自覚して専門家にアドバイスを求めることはとても良いことです。

 

とはいっても、、、

 

何を相談したら良いのか分からない?

 

経営相談しようにもどんな相手を選んだらよいのか分からない?

 

など等、専門家を前に戸惑いを抱く中小企業経営者もいるかも知れません。

 

このような漠然とした戸惑いを払しょくするためには、まずは、経営相談で業績を上げるにはどうすれば良いのかをしっかり理解することが大切です。

 

なぜなら、経営相談は、相談者(経営者)の状況如何で効果が大きく変わるからです。

 

例えば、相談者(経営者)の状況如何で、専門家の助言が業績を押し上げることもあれば、専門家の助言が業績を押し下げることもあります。

 

せっかくの経営相談です。

 

できれば、会社の業績を押し上げるきっかけにしたいですよね。

 

経営相談で会社の業績を上げるために経営者が抑えるべきポイントはひとつです。

 

それは、「経営者自身が心にゆとりを持つ」ということです。

 

なぜ経営者の心にゆとりが必要かというと、経営者の心にゆとりがないと、焦りから経営判断を誤ったり、近視眼的な判断から経営を誤ったり、物事を正しく処理する能力が著しく低下してしまうからです。

 

例えば、会社の経営状況が悪化し、経営者の心にゆとりが無くなっていくと、経営者の判断力はどんどん低下していきます。

 

このような状態下で経営相談すると、

 

・誤った助言を真に受ける、或いは、助言の真意が理解できない

 

・不安と恐怖心を煽った誘い文句や宣伝に引っ掛かり経営の相談相手を誤る

 

など等、せっかくの経営相談が散々な結果を生み出す場合があります。

 

経営者の状況如何で、業績を押し上げるはずの経営相談が、かえって経営を危険な状況に追い込むことがあるのです。

 

 

経営者の心のゆとりが業績を上げる

 

経営者の心のゆとりは健全な経営状態から生まれます。

 

つまり、健全な経営状態(黒字経営)を維持している時に経営相談することが、中小企業が経営相談で業績を上げる、ベストなタイミングなのです。

 

健全な経営状態で経営者の心にゆとりがあれば、フラット(ピュア)な心持ちで物事を正しく判断、或いは、物事を正しく処理することができます。

 

邪心と曇りのない眼で相談する相手を選定することもできるでしょうし、相談相手からの助言を抵抗なく受け入れる、或いは、相談相手からの助言の本質をしっかり見極めることもできるでしょう。

 

さらには、

 

・会社をもっと良くしたい

 

・会社を次世代に残せるように成長させたい

 

・自分が経営から身を引いた後も長続きする経営基盤を作りたい

 

など等、私欲の絡まない向上心が生まれて、会社経営がより良い方向に向かって行くこともあるでしょう。

 

ちなみに、私欲の絡まない向上心は、本質的な経営相談のアイデアを次々と生み出します。

 

会社経営が健全かつ良好な時こそ、経営相談で業績を一段と上げる絶好のタイミングなのです。

 

 

経営者の向上心が経営哲学を生み出す

 

私欲の絡まない向上心をもとに経営の研鑽を積んでいくと、経営者独自の「経営哲学」が自然と育っていきます。

 

経営者の経営哲学は、その会社のDNAとして次世代へ受け継がれ、会社の持続的成長発展を支える無形資産として残ります。

 

次世代に通用する優れた経営哲学は、健全な経営環境の中で、より良い経営を目指す努力を長期間継続してこそ生まれます。

 

当然ながら、経営者独自の経営哲学は、一朝一夕で作れる代物ではありません。

 

また、不安や恐怖心を煽られて、他力本願的な気持ちで受け入れたものからも、優れた経営哲学は生まれません。

 

これは、会社経営だけに限らず、宗教、医療、人間関係など等、すべてに共通する原理でもあります。

 

例えば、不安や恐怖心を煽られて起こす行動は、対処療法的な解決法に偏りがちになります。

 

対処療法とは、言い換えれば、行き当たりバッタリの行動です。

 

精神にしろ、身体にしろ、高い健康レベルをキープするには、予防療法的なスタンスで生活習慣を改善することが最も優れた方法です。

 

健康な状態から、さらに健康レベルを引き上げる自助努力こそ、最善の健康法なのです。

 

中小企業の会社経営も同じです。

 

自力本願こそ、会社経営の本質です。

 

今よりももっと良い会社にしたいという経営者の強い気持ちと実践が、優れた経営哲学を生み出し、中小企業の業績を引き上げる土壌を整えるのです。

 

また、このような前向きな姿勢をもって経営相談を積極活用すれば、相談効果がみるみる業績に跳ね返っていくものです。

 

健全な経営状態(黒字経営)の時こそ、経営相談の絶好のチャンスです。

 

➡NEXT「経営者が持つべき判断基準とは?」へ

 






 


人気記事ランキング


中小企業が衰退する原因は「現状課題の見落とし」に尽きます。逆に会社の現状課題に真剣に向き合っている中小企業は間違いなく成長しています。成長と衰退を分かつ重要ポイントを徹底解説しています。

中小企業の倒産原因である経営課題の見落としは、経営の成功を支える「経営の思考法」でカバーすることができます。中小企業経営者が身につけるべき思考法を事例を交えて徹底解説しています。

会社経営の正しい経営サイクルを理解し定着させている中小企業経営者は少なくありません。経営者がマスターすべき経営サイクルを実例を交えながら分かりやすく徹底解説しています。

⇒人気記事ランキングをもっと見る


トップページに戻る


経営カテゴリ一覧に戻る


経営カテゴリ:会社経営税務節税会計財務法務法律人事組織銀行融資資金繰り売上拡大利益拡大生産性改善経営管理経営戦略投資戦略管理会計財務分析経営診断倒産衰退

 
トップページ 全記事一覧 無料PDF冊子 無料経営講座 無料相談・お問合せ