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会社経営に失敗するダメな社長の特徴

会社経営に失敗するダメな社長の特徴

 

 

反面教師に最適な「会社経営に失敗するダメな社長の特徴」

 

 

経営の原理原則を理解しない経営能力の低いダメな社長の下での安定経営は困難です。

 

会社経営に失敗するダメな社長の特徴を紹介しています。

 

経営者の信頼を取り戻すコツをご理解いただくと共に、反面教師として経営に活かしてください。

 

失敗から学ぶ経営姿勢は安定経営の秘訣です。

 

 

 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 

 


 


会社経営に失敗するダメな社長の特徴記事一覧

失敗経営学のススメ/失敗は成功のもと

ビジネスに関連する情報世界を見渡すと成功事例をもとにした方法論で溢れています。また、成功する方法から何かを学ぶ姿勢が当たり前のこととして世間に受け容れられているためか、多くの経営者も成功から学ぶことに対して何の疑問も抱いていません。ビジネスの多様化は加速度的に進んでいます。中小零細企業も多様化の例外...

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会社の数字を開示しないダメな社長

経営者が社員の仕事ぶりをみて、「もっと利益を意識して働いてほしい」「もっとロスや無駄を省いて働いてほしい」「もっと効率の良い人員体制で働いてほしい」等々、社員に対して思うことがあると思います。思わず口に出して社員に要望すると、「十分に考えてやってます」という返事が返ってくることもあるでしょう。ロス、...

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現金管理を丸投げするダメな社長

杜撰な現金管理は、業績悪化の原因になるばかりか、不正や横領の温床にもなりかねません。事実、会社のお金を社員が着服する横領事件の殆どは、杜撰な現金管理が原因で起きています。下記は、主だった横領事件の一例です。なかには24億円という途方もない横領金額もあります。大手電力グループ会社社長が1,500万円横...

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ブラック社長は社員を使い捨てにする

会社の経営資源である、ヒト、モノ、カネ、情報の中で最も大切なのは「ヒト」です。社員の能力を最大限に活用できれば会社の業績は伸びますし、能力の活用ができなければ業績は下降します。中小企業においては、社員を活かすも殺すも社長次第です。当然ながら、社員を大切にしない会社に明るい未来はありません。社員を使い...

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株式投資で失敗するダメな社長

会社の経営が順風満帆に進むと、つい本業以外の事業や株式投資に手を出して失敗するダメな社長がいます。例えば、下記ニュースはある会社の民事再生法適用の記事ですが、本来、倒産するような事業構造の会社ではありませんでした。収益の仕組みは、会員制雑誌と通販の展開で会員数は数十万人超を擁し、定期的に購読収入(1...

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どんぶり勘定のダメな社長

”どんぶり勘定の経営者”と聞くと、ダメな社長と連想する方も多いと思います。どんぶり勘定とは、会社の「収入と支出」、つまり、「入るお金」と「出るお金」のお金の管理がいい加減ということです。どんぶり勘定の社長は、貸借対照表や損益計算書等の財務諸表をみることなく、主に預金通帳、つまり現金残高を経営判断の根...

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節税方法に気を取られて浪費するダメな社長

中小企業の場合、会社のオーナー(株主)=経営者というケースが一般的です。オーナー兼経営者という支配構造にある会社において、稀に、会社を私物化している社長さんがいます。オーナーという立場にいますので、会社を私物化して好き勝手に経営すること自体は悪いことではありませんが、会社経営の本質は「会社の黒字経営...

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会社に宗教を持ち込むダメな社長

日本の宗教文化ほど高度なものはないと思います。恐らく、この世から宗教がなくなれば人間社会は崩壊するでしょう。従って、会社の経営者が宗教心を持つことは、とても大切なことです。しかしながら、誤った方向に宗教を持ち込むと会社経営に弊害が出ることもあります。会社に宗教を持ち込んだダメな社長の一例以前に調査に...

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売上至上主義のダメな社長

高度成長期の規模拡大の名残が今でも残っているのでしょうか?未だに、会社の至上目標に「売上」を掲げている社長さんが多いです。売上を経営の至上目標に掲げる経営方針を「売上至上主義」といいますが、売上しか見ていない経営者は、ダメな社長の典型例です。会社経営において、売上はなくてはならない必要不可欠なもので...

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公私の区別がだらしないダメな社長

公私の区別がだらしないダメな社長さんは、至るところで会社経営に弊害をもたらします。例えば、・社員の不平不満・労働環境の悪化・会社の業績低迷など等、経営者の公私混同が端を発する弊害は挙げたらキリがないほどあります。会社経営に弊害をもたらす公私混同のポイントは様々ですが、特徴的なものを挙げると次の2つが...

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法律違反にルーズなダメな社長

経営者にとって法律順守は最低限のマナーです。従って、法律順守にルーズな経営者はダメな社長と言わざるえません。長期的な会社経営を目指す経営者であれば、法律の枠にとらわれることなく、世間や社会、社員や取引先に迷惑をかけまいとする高い倫理観を持たなければなりません。また、会社経営者であれば法律遵守はもちろ...

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愛人を作るダメな社長

経営者の中には会社の調子が良くなると羽振りが良くなり、次第に女性遊びに夢中になる社長さんがいます。そして、最初は遊びのつもりが、いつしか心を奪われて、愛人を作ってしまう社長さんもいます。家庭の事情はさておき、経営者として落ち度のない仕事をしているのであれば会社に弊害はありませんが、やはり、会社経営に...

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数字に弱いダメな社長

経営者に最も必要な能力は?と問われれば、「会社の数字が読み解けるか否か」でしょうか。こと経営能力に関しては、個人的な性格の欠点は、さほど重要ではありません。過去の経験から、会社の数字が読み解けるか否かが、経営能力を決定づける大きな要因といえます。従って、数字に弱い経営者は、ダメ社長といわざるえません...

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ブランド志向のダメな社長

ブランド品は誰がどこから見ても、それ相応の客観的評価を得ています。従って、ブランド品を持っていれば周りからの評価を気にせず安心していられるというメリットがあります。もしも、ブランド志向の人がノンブランド品を身に着けると周囲の評価が気になってしまい不安が付きまとうかも知れません。一方、ノンブランド品は...

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指示待ち人間から脱却できないダメな社長

社会人たる者、指示がなければ動けないという「指示待ち人間」では、社会で通用しません。ましてや会社の経営者自身が指示待ち人間であれば、ダメ社長と言わざるえません。中小企業の業績は、経営者の能力で決まります。社長自身が指示待ち人間という事は、経営者にも会社にも意思が備わっていないということです。意思を持...

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巷の書店などに出かけると様々な経営書が並んでいることに驚きます。中小企業の会社経営をする上で、すべてを鵜呑みにして受け入れることが出来るか否か?答えはノーです。その理由とは?

経営と数字は切っても切れない関係にあります。数字に強い経営者がどのようにして会社の数字を捉え、会社の数字を経営に活かしているか事例を交えて紹介しています。

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