経営者を支援

中小企業の成長発展に役立つ経営ノウハウ情報局

 

当サイトは、中小企業の成長発展を支える経営ノウハウを余すことなく公開している日本最大級の経営情報サイトです。

 

中小企業は、経営者が成長すればするほど会社の成長発展が加速します。

 

中小企業の経営力向上に貢献したいという想いで、会社経営に役立つあらゆる経営ノウハウを公開しています。

 

 

経営ノウハウとは会社の成長発展を支える経営技術であり、知的財産でもあります。

 

会社独自の経営ノウハウの蓄積量が多いほど、その会社の屋台骨は強化されていきます。

 

 

中小企業は、ヒト、モノ、カネ、情報が盤石でないため、大企業向けの経営手法や経営参考書に書かれていることを鵜呑みにして、そのまま導入しても、うまく機能しません。

 

なぜなら、会社の企業文化や業績状況は十人十色だからです。会社経営を成功に導くノウハウは、企業の数だけ存在するといっても過言ではありません。

 

業種業態関係なく普遍的に活用できる経営ノウハウを厳選して公開しています。

 

NEWS&INFORMATION

2017.05.22 「経営と数字|数字に強い経営者はここが違う!」をアップしました。

 

2017.05.15 「倒産防止共済に頼らずに倒産を防止する秘訣」をアップしました。

 

2017.05.08 「中小企業の社員教育を成功させる秘訣」をアップしました。

 

2017.05.01 「使える経営目標と使えない経営目標」をアップしました。

 

2017.04.24 「経営目標と経営目標管理シートの記入例」をアップしました。

 

会社経営の大事な基本

会社経営で大切なこと

当サイトでは主に中小企業の経営者と後継者向けに有益な経営ノウハウ情報を公開しています。安定経営の第一歩は経営の基本を知ることからです。

会社経営において経営者の勘の鋭さやカリスマ性の高さは重要な要素のひとつですが、会社を安定的に成長させるために必要な大切な要素は他にも沢山あります。

中小企業の成長発展を支える経営技術

中小企業経営者の悩みTOP3と解決策

中小企業の経営者が考えなければならないことは多岐に亘ります。安定経営、業績拡大など挙げたらキリがありません。いずれにしても、会社を成長発展させるには優れた経営技術が必要です。

中小企業経営者のお悩みTOP3と解決策を紹介しています。経営のお悩みは視点を変えると解決のヒントが見つかることがあります。

中小企業の経営指標と経営分析手法

中小企業がとるべき経営戦略

中小企業は、大企業の成功論理や成功本のノウハウが通用しないことが多いです。中小企業に適した経営指標と経営分析手法を紹介しています。

中小企業には、大企業の成功論理や成功本のノウハウが通用しないことが多いです。中小企業に適した経営戦略、骨太経営のコツとノウハウを紹介しています。

よく分かる財務諸表のミカタ

すぐ出来る経営診断のススメ

決算書、貸借対照表、損益計算書等々、会社の財務諸表が読み解けなければ会社の業績を把握することは出来ません。財務諸表を読み解くには、仕組みと診るポイントを理解することです。

経営自己診断は難しくありません。経営者自身で経営診断を行い、自分の会社を守りましょう。銀行や税理士の先生、経理担当者に業績管理を任せても会社が成長することはありません。

会社経営に失敗するダメな社長の特徴

倒産しそうな会社の特徴

会社経営に失敗するダメな社長の特徴を紹介しております。ダメな社長の下での安定経営は困難です。反面教師として経営に活かしてください。

倒産しそうな会社の特徴は様々です。いまは黒字経営でも杜撰な経営管理から赤字に転落するケースも沢山あります。赤字経営の行く先は倒産です。

持続的成長が難しい会社の特徴

経営コンサルの活用方法と失敗事例

優れた技術や資源があるにも関わらず短命で終わる会社がたくさんあります。持続的成長のヒントと共に反面教師として経営に活かしてください。

経営コンサルタントほど能力の高低差がある職業はありません。また、中小企業の場合、実力のあるコンサルタントでもミスマッチによる失敗が数多にあります。

会社経営に活かせるレアな知識

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会社を経営するうえで悩みはつきものです。経営者が知っておいて損をしない知識を紹介しています。

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数字に弱い社長が比較的短期間で数字に強くなる方法があります。その方法は「管理会計を導入」することです。簿記や会計の知識ゼロであっても誰でも習得することができます。

管理会計とは決算書の数値を、有益な情報に変換、管理、運用し、企業の経営力を高める会計手法のことです。

ワンマン経営の会社は持続的成長が困難です。長期的な会社経営を目指すのであれば、ワンマン経営から脱却するための手を事前に講じなければなりません。

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