会社経営に使える経営知識集

会社経営に活かせるレアな知識

会社経営に活かせるレアな知識

 

 

中小企業経営者必見の「会社経営に活かせるレアな知識」

 

 

中小企業を経営するうえで悩みはつきものです。

 

中小企業経営者のお悩みを解決するヒントになり得る経営に活かせるレアな知識を沢山紹介しています。

 

中小企業の経営を助ける知識、或いは経営者が知っておいて損をしないレアな知識ばかりです。

 

是非とも、ご覧ください。

 

 

 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 

 

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会社経営に活かせるレアな知識記事一覧

日本の長者番付からみる産業の変化

日本の長者番付の歴史を辿ると、産業の変化が手に取るように理解できます。日本の長者番付の発祥は江戸時代に遡ります。時の長者は産業のトップとして社会発展に貢献し、大資産家の地位を確立しています。従って、長者番付をみると、これまでの日本の産業の変化を手に取るように理解することができるのです。江戸末期185...

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会社経営者が理解すべき節税の本質と事例

会社経営と税金は密接な関係があります。例えば、税金の知識が不十分がために、会社の資金繰りが窮して経営に失敗する経営者や、行き過ぎた節税ばかりに気を取られて会社が衰退してしまった中小企業などは、決して珍しいケースではありません。会社経営者が節税で失敗しないためには、法人税と課税のルール、並びに、節税の...

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非課税贈与を活用した税金ゼロの株式譲渡の方法

中小企業の株式譲渡の解説に入る前に、そもそも株式とは何か?ということから解説していきます。株式会社を設立するには、会社の始業資金となる資本金の出資が必要です。資本金の出資者のことを株主といいます。会社は出資額に応じて株主に「株式(株券)」を交付し、出資割合を明確にします。つまり、株式とは、出資の対価...

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銀行融資で投資資金を賄うメリット

中小企業が銀行融資で投資資金を賄うメリットは、少ない自己資金で大きな投資循環を実現し、事業の成長スピードを加速させるところにあります。また、自己資金を抑えて、銀行融資を大きく活用した方が、投資効率と資金効率が格段に高まります。銀行融資の活用と投資・資金効率の関係性は、「銀行融資あり」と「銀行融資なし...

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銀行融資の条件とは/お金を借りるコツ

中小企業の経営者が銀行融資の条件を理解するには、まず第一に、銀行側の融資の審査基準を理解することが大切です。銀行の融資基準は、「債権者区分」、「信用格付」、「取引方針区分」の、大きく3つの審査基準に集約されます。中小企業は、この3つの審査基準をクリアすることで融資を受ける道が開けます。なお、債権者区...

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中小企業の困ったときの資金調達方法

資金調達は、中小企業の経営者が最も頭を悩ます仕事ではないかと思います。中小企業の資金調達の方法は一般的には銀行など外部機関からの資金調達が多いと思いますが、「もうこれ以上、銀行から融資を引っ張ることができない」となった場合の、最終手段的な資金調達の方法を紹介します。この方法は、・会社の現金水準が芳し...

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自社ビルと賃貸/資産購入とリースはどちらが得か?

自社ビルと賃貸、或いは、資産購入とリースはどちらが得なのでしょうか?購入と賃貸、或いはリースの選択は、多くの中小企業経営者が悩むポイントではないかと思います。資産購入と賃貸或いはリースのどちらが得かを判断するには、双方の違いを理解する必要があります。双方の違いは、費用の種類、費用の総額、費用の内訳、...

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なぜ大企業はニッチ市場に参入して来ないのか?

大企業は、中小企業が得意とするニッチ市場に参入してくることはありません。なぜなら、大企業と中小企業とでは、得意とする市場ニーズが夫々相反しているからです。例えば、食事を食べようと思ったら、手作りと機械作り、どちらが美味しいでしょうか?答えは、手作りですね。高品質を追い求め、少量生産少量消費のニッチ市...

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会社経営を支える文化的要素と文明的要素

中小企業の経営と文化は密接な関係にあります。経営に文化なんか関係ないだろうとおっしゃる経営者もいるかも知れません。しかしながら、中小企業が安定経営を実現しようと思ったら、やはり、文化的な眼を持って事業をデザインする必要があります。文化と似た言葉に文明があります。文明とは、システムと仕組みさえ理解すれ...

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中小企業の組織力を強化する方法

中小企業の組織力は、責任と役割を明確にすると、飛躍的に強化されます。なお、中小企業の場合、責任と役割りを組織に示すのは、経営者の仕事です。そして、責任と役割りを効率的に組織に浸透させるには、組織の位置づけを区分けする必要があります。中小企業の組織力を強化するうえで、最も効果的な組織の階層分けは、「経...

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中小企業の効果的な人事評価の方法

中小企業の会社経営において、社員の人事評価ほど経営者の頭を悩ます仕事は無いのではないかと思います。なぜなら、経営者が正しい人事評価基準を持っていないと、人事評価がきっかけで社員のモチベーションが下がったり、人事評価の結果に対して反発する社員が表れたりするリスクが付きまとうからです。社員全員が納得する...

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組織の問題は経営者ひとりで解決できる

中小企業の経営者に悩みを聞くと、組織面(人事面)の悩みが最も多いような気がします。例えば、会社に問題社員が現れ、その問題社員が会社組織の秩序を乱し始めると、1が10に、10が100にという風に、ガン細胞のごとく様々な弊害が増殖し始め、やがて会社全体が蝕まれ、倒産の危機に瀕することがあります。事実、過...

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社員に利益を意識して働いてもらう方法

中小企業で働く社員に利益を意識して働いてもらう方法は簡単です。それは、社員に会社の数字を開示すること、ただそれだけです。社員に対して会社の数字を開示すると、社員は利益を意識して働き始めます。なぜなら、社員に会社の数字を開示すれば、社員に対して具体的数値目標を与えることができるからです。数字のある目標...

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会社の数字を経営に活用する方法

中小企業の経営者は、会社の代表者であり、意思決定の最高責任者でもあります。なぜなら、副社長以下は自身の決断を委ねる相手がいますが、経営者は意思決定の最後の砦であり、全て自分の責任で決断をしなければならないからです。会社の事業活動は意思決定の連続で構成されていますので、事業活動の結果である会社の数字に...

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統計学は経営に活かせる分析手法

統計学とは、データ分析と推測の方法論を体系化したものです。統計学(※1)は中小企業の経営に活かせる経営分析手法です。そして、多くの中小企業経営者は知らず知らずのうちに統計学に接しています。例えば、業績予測や予算管理、市場動向予測等は統計学の範囲です。また、財務諸表等の経営データを有益な情報に変換する...

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業績予想で将来を見通す方法

業績の先行きが見えていない中小企業経営者は不安に駆られるものです。逆に、業績の先行きが見えている中小企業経営者は不安感が少なく、様々な外的影響が発生したとしても、さほど動揺することはありません。このように、業績の先行きは中小企業経営者の不安を左右する大きな要素になります。それでは一体、中小企業の経営...

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新規事業を成功に導く秘訣

経営資源が限られている中小企業が新規事業を立ち上げて成功に導くことは容易なことではありません。そもそも、新規事業には失敗がつきものです。中小企業が新規事業を成功に導くには、「入念な準備と緻密なリスク分析」が必要です。また、新規事業を展開する分野や市場も成功の可否に深く関わってきます。例えば、下の図は...

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独立開業に失敗しない損益予測法

ゼロから独立開業して、事業を成功に導くことは容易なことではありません。しかしながら、独立開業する前に、事業の損益を予測し、独立リスクを簡易判定することは可能です。参考例として、独立開業が多い分野である、飲食店美容サロンの独立開業に失敗しない損益予測の手法を紹介したいと思います。独立開業に失敗しない損...

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中小企業に適した予算の作成方法

会社の予算は、経営管理の根幹を司る重要なツールです。例えば、中小企業の事業活動は、経営計画(Plan)、行動(Do)、実績検証(Check)、計画改善立案(Action)のPDCAサイクルで回っていますが、PDCAサイクルの中の経営計画(Plan)、並びに、実績検証(Check)の比較対象となるデー...

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中小企業の利益改善手法と着眼点

会社のロスは”しずく”のごとく小さくとも、やがては水たまりを形成し、何れは川にもなり得ます。ロスの垂れ流しは、いってみれば利益の垂れ流しです。当然ながら、利益が一定水準を下回ると、行きつく先は赤字経営となります。赤字経営を未然に防ぐ為には、日頃から利益改善に努めることが大切なのです。中小企業の業績を...

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中小企業の経営診断|対比と事実認識

会社の経営状況を経営診断したいと思っていても、どこから手を付けて良いのか分らない、といった中小企業経営者の方もいらっしゃると思います。中小企業の経営診断能力を磨くには、確かな経営診断の手法と共に基本のステップを理解することが大切です。例えば、会社の売上の状況を経営診断する場合、まず初めに、現状の売上...

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売上を倍増させる事業計画作り

中小企業の場合、並大抵の努力では売上を倍増させることはできません。また、中小企業は大企業とは違い組織力が盤石ではありませんので、急成長の後に倒産したり、多角化がきっかけで倒産したり、経営者が交代した途端に倒産したりと、事業成長と組織力のバランスが崩れて容易に会社が傾いてしまうことがあります。中小企業...

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中小企業の事業計画書の作り方

事業計画書は会社の未来を決定づける重要なツールです。なぜなら、事業計画書は会社の成長発展を効果的に後押しするからです。また、事業計画書は、銀行、投資家、ベンチャーキャピタルなど等からの資金調達の際にも重要な経営資料として活用されます。当然ながら、事業計画書の精度が低ければ、会社の成長も、資金調達もう...

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中小企業に適した税理士の選び方

殆どの中小企業は、顧問税理士を抱えています。そして、顧問税理士が行う、経理方針の指導や確定申告に伴う決算書作りには、会社経営を左右する重要な要素が含まれています。従って、税理士選びは、経営者の重要な仕事のひとつといっても過言ではありません。しかしながら、税務の専門知識のない経営者にとって、最適な税理...

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税理士費用の相場と仕事内容

中小企業向けの税理士の報酬相場は、概ね決まっています。大企業は別として、中小零細企業であれば高額な報酬を要求されることはありません。従って、初めての税務相談や仕事を依頼するにあたって、怖気づく必要は全然ありません。むしろ、中小企業経営者は、税務全般、会計全般にわたって何か知りたい、或いは、何か困った...

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中小企業における弁護士の業務と役割

弁護士は、社会生活のなかで生じた「事件」や「紛争」について、法律の専門家として、適切な予防方法や対処方法、解決策を指南する役割を担っています。弁護士の活動範囲は、法廷活動、紛争予防活動、人権擁護活動、立法や制度の運用改善に関与する活動、企業や地方公共団体などの組織内での活動など、社会生活のあらゆる分...

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中小企業における司法書士の業務と役割

司法書士は、登記・供託の手続き代理、裁判事務、成年後見業務を扱う資格です。司法書士になるには、法務省が実施する司法書士試験に合格する必要があります。司法書士は、身近な法律トラブルを手助けするサポートも提供しておりますが、原則、法律行為を代理することも、法律相談を行うことも認められていません。但し、弁...

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中小企業における行政書士の業務と役割

行政書士は、官公署に提出する許認可等の申請書類の作成並びに提出手続代理、主に、遺言書等の権利義務、事実証明及び契約書の作成、行政不服申立て手続代理等の行政手続の代理を行います。行政書士になるには、総務省が実施する行政書士試験に合格するなど、一定の資格を得た上で、各都道府県の行政書士会を経由して、日本...

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中小企業における社会保険労務士の業務と役割

社会保険労務士は、労働・社会保険に関する法律、人事・労務管理の専門家として、会社経営の重要資源であるヒト、モノ、カネ、情報のうち、「ヒト」の採用から退職までの労働・社会保険に関する諸問題に対応し、さらに年金の相談に応じる、ヒトに関するエキスパートです。社会保険労務士のことを略して社労士(しゃろうし)...

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個人情報漏えい防止対策と漏えい時の対応

個人情報保護法は、お客様や従業員情報を保有する全ての中小企業にかかわる法律です。万が一、会社から個人情報が漏えいしたら、企業の信用は一瞬で失われます。企業の存続にかかわる個人情報の漏えいを防ぐには、日頃から防止対策を意識することが何よりも大切です。中小企業の経営者が知っておきたい個人情報の漏えい防止...

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支払遅延は危険な債務不履行リスク

中小企業が取引先の債務不履行を見逃すと、会社経営に大きな被害を受けるリスクが高まります。債務不履行とは、債務者が、正当な事由がないのに債務(※1)の本旨に従った給付をしないことをいいます。例えば、・契約内容の約束を守らない・商品の購入代金を支払ったのに商品を送付してくれない・商品代金の支払いの約束日...

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中小企業の事業再生手法と成功の秘訣

事業再生ほど経営者の経営手腕が試される機会はありません。なぜなら事業再生には、経営者に必要な能力のすべてが集約されているからです。中小企業の事業再生を成功させるうえで、最低限必要な条件がふたつあります。ひとつは、「1年分の運転資金」です。そして、もうひとつは、「会社の強み」です。1年分の運転資金会社...

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