会社経営者を支える成長ノウハウ

成長できない会社の特徴

成長できない会社の特徴

 

 

反面教師に最適な「成長できない会社の特徴」

 

 

経営の原理原則を理解せずに会社経営を続けていると、いかに優れた技術や資源を保有していたとしても、短命に終わる中小企業がある。

 

優れた技術や資源を活かし、企業の持続的成長を成し遂げるには然るべき経営の原則を抑えなければならない。

 

このカテゴリーでは、成長できない中小企業の特徴を紹介している。

 

企業の成長と衰退を分かつ原因が一体どこにあるのか?

 

企業の持続的成長を支える経営の原則はどこにあるのか?

 

持続的成長を阻害する要因を理解いただくと共に、反面教師として経営に活かしてほしい。

 

 

 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 

 

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成長できない会社の特徴記事一覧

中小企業の事業承継の課題と三代目社長の宿命

「長者三代続かず」とは、お金持ちは三代目で破産するということわざである。会社経営も同様、創業者から数えて三代目で会社を潰す例が多い。特に中小企業の場合は、その傾向が顕著だ。下のグラフは、わたしが過去に会社再建に関わった中小企業の代表者の代数を表したものである。ご覧の通り、中小企業が倒産の危機を迎える...

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ワンマン経営の弊害と末路

ワンマン経営とは、独裁色の強い経営者が会社に君臨して、独りで経営の采配をしている状態のことである。ワンマン経営の強みは、意思決定のスピードが速いことだ。ワンマン社長が独りで経営判断を次々と裁決していくので、経営判断が当たり続ければ会社は急成長していく。会社創業から10年くらいはワンマン経営の方がスピ...

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保身に走る組織の弊害と末路

保身に走る組織に明るい未来はない。悲惨な末路が待っている。組織の自己保身が原因で経営に失敗した会社は沢山あるし、長い歴史を振り返っても、失敗の実例は山ほどある。保身に走る組織の特徴的な弊害を挙げると、☑失敗の隠蔽(表面化すると問題になるので、ひとまず隠す)☑責任のなすりつけ(ひとまず他人のせいにして...

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後継者を育成しない中小企業の末路

後継者育成をしない中小企業の末路は悲惨だ。なぜなら、会社経営は、社長である経営者がいなければ成り立たないからである。特に、中小企業においては、会社の業績が経営者の能力に比例するので、後継者の存在はとても重要だ。例えば、経営能力の高い後継者がいれば会社の寿命は伸びるだろうが、経営能力の高い後継者がいな...

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カリスマ社長が会社の成長を阻害する

社員や関係者が、自分の会社の社長のことを教祖のように崇めている場合がある。教祖のように崇められるほどカリスマ性が強い、、、いわゆる、「カリスマ社長」だ。カリスマ社長の会社は一代で急成長、もしくは、安定経営を実現するケースが多いが、やはり、二代目か三代目で業績が悪化するケースが多いように感じる。そもそ...

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芸能人的な広告塔は企業成長を阻害する

会社の社長が芸能人的な著名人で、なお且つ、会社の広告塔である場合は、企業成長が破綻するリスクが高い。なぜなら、広告塔である社長の寿命と共に、会社の寿命が尽きてしまう可能性が非常に高いからだ。会社の社長がTVや雑誌等によく露出している芸能人的な広告塔である場合、消費者が受けるその会社の商品やサービスの...

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流行に乗った商売は危険が多い

流行に乗った商売は、上がるのも早いが、下るのも早い。従って、流行は、中小企業経営者が最も注意すべき現象である。最も避けるべき行動は、流行に乗った商売や新規事業を安易に始めないというだ。商売を始めたころには流行が終わり、オープンしてみたら閑古鳥というパターンがあるからだ。このように、流行は博打的要素が...

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経営の多角化に失敗する会社の末路

経営の多角化に乗り出した結果、その多角事業が失敗に終わる中小企業は少なくない。経営の多角化に失敗すると、会社には負債だけが残る。銀行融資で多角化を進めていれば借金だけが残る。当然ながら、本業の利益も、多角化失敗の穴埋めに使われることになる。こうなると、会社が倒産に傾くのは時間の問題だ。多角化失敗の末...

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会社の強みを見誤ると衰退する

中小企業が会社の強みを見誤ると会社は衰退の一途を辿ってしまう。なぜなら、会社の強みは中小企業の存続を保障する重要な要素だからだ。中小企業の存続を保障する会社の強みは、徹底した差別化分析から生み出される。例えば、大企業や競合他社の商品やサービスと比べて如何に差別化できているか否かを徹底的に分析していく...

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経営努力なくして会社の成長なし

経営努力の継続なくして、中小企業の持続的成長はあり得ない。原則的に、経営者が経営努力を放棄した途端に、会社の成長はストップする。しかしながら、ごく、ごく稀に、さほどの経営努力がなくても、会社経営がうまく運ぶことがある。例えば、ふとしたきっかけでヒット商品が生まれて一気に会社の経営が安定してしまい、そ...

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離職率の高い企業は将来性がない

離職率の高い中小企業に将来性はない。なぜなら社員の能力活用が不十分だと、会社が衰退していくからだ。中小企業経営者の役割は経営資源を最大限に活用して利益を最大化するところにあるが、経営資源のなかで最も重要な資源はヒト、つまり社員である。社員の能力は、性格、感情、性別、欲望、利害など等、様々な要因が絡み...

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経営者の仕事は企業の持続的成長にあり

経営とは、営みを継ける(続ける)ということだが、企業の持続的成長なくして、会社の存続はない。従って、中小企業経営者の最も大切な仕事は、会社経営を破綻させないために企業の持続的成長を推進することに尽きる。企業の持続的成長を推進するには、経営者が然るべき「経営者の仕事」を全うしなければならない。とはいっ...

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キャッシュフローを重視しない会社に成長なし

キャッシュフローを重視しない中小企業は、持続的成長を遂げることが難しい。なぜなら、キャッシュフローを重視しないと、たとえ儲かっていても、黒字倒産することもあり得るからだ。会社は現金で始まり、現金で終わる。つまり、会社の現金が底をつくと、会社が倒産するということだ。会社の現金の流れのことをキャッシュフ...

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