キャッシュフロー重視の経営とは?

キャッシュフローを重視しない会社に成長なし

キャッシュフローを重視しない会社に成長なし

 

キャッシュフローを重視しない中小企業は、持続的成長を遂げることが難しい。

 

なぜなら、キャッシュフローを重視しないと、たとえ儲かっていても、黒字倒産することもあり得るからだ。

 

会社は現金で始まり、現金で終わる。

 

つまり、会社の現金が底をつくと、会社が倒産するということだ。

 

会社の現金の流れのことをキャッシュフローという。

 

経営用語で「現金の流入と流出」を意味するが、現金の流入より流出が少ないと、キャッシュフローがプラスで黒字、現金の流入より流出が多いと、キャッシュフローがマイナスで赤字になる。

 

キャッシュフローを重視するとは、キャッシュフローのプラス、つまり現金のプラスを常に意識するということだ。

 

黒字経営であっても、キャッシュフローを重視しないと、会社の現金が底をつき、会社が倒産してしまうことがある。

 

いわゆる黒字倒産という現象である。

 

 

キャッシュフローを重視しないと現金の流れが分からなくなる!?

 

キャッシュフローを重視しないと現金の流れが分からなくなり、会社の成長を妨げる。

 

なぜなら、会社の現金の流れは、個人の財布と比べると若干複雑化しているからだ。

 

例えば、会社の代金決済は殆ど信用取引による。

 

信用取引とは、商品やサービスを提供したのちに、代金を後払いで授受する取引のことである。

 

信用のうえに成り立つ取引なので信用取引と云うが、信用取引は売上や仕入れの発生と現金収支のタイミングが一致しない。

 

例えば、現金取引であれば、商品を50円で仕入、その商品を100円で売り、手元に利益が50円残る、というように、取引内容と現金収支が一致する。

 

一方、信用取引では、商品50円の仕入代金が1ヵ月先の後払い、商品100円の売上代金が2ヵ月先の入金というように、取引内容と現金収支のタイミングが一致しない。

 

また、信用取引は、現金支出よりも現金収入が遅れることで、一時的に現金残高がマイナスになることが往々にしてある。

 

キャッシュフローを重視せず、現金収支が大きくマイナスに陥ってしまうと、支払いに充当する現金が底をつき、黒字経営であっても倒産することがある。

 

それでは一体、キャッシュフローを重視した経営を行うには、どのような点を注意する必要があるのだろうか?

 

キャッシュフロー重視のポイントを解説していこう。

 

 

信用取引

 

キャッシュフロー重視の信用取引を行う場合は、入金優先、支出後回しの法則が鉄則だ。

 

例えば、商品を50円で仕入れ、その商品を100円で販売する場合は、売上代金100円の入金を確認した後に、仕入代金50円を支払う。

 

また、会社の現金残高が一定の安全水準になるまでは、現金化するまで時間のかかる受取手形等の信用取引は控えた方がよい。

 

なるべく短期間に現金化できる売掛金、もしくは、前金取引を主流に取引を行った方が良いだろう。

 

 

利益優先

 

会社の現金は利益が出なければ増加しない。

 

例えば、売上拡大を狙って、売上を超える経費を投入してしまっては、一生、現金が増加することはない。

 

当然ながら、利益優先の経営を行わないと、キャッシュフローがマイナスになるリスクは高まりばかりとなる。

 

また、キャッシュフロー重視の経営を目指す場合は、新規事業等の特殊事情を除いて、利益の出ない赤字取引を容認することは避けた方がよい。

 

 

投資戦略

 

キャッシュフローを重視した投資戦略とは、言い換えれば、「短期的に利益の出る投資活動を重視する」ということだ。

 

例えば、将来値上がりが期待できる資源への投資、資金回収まで2年超かかる投資、用途未定の土地建物等々、短期的に利益の出ない投資活動はすべきではない。

 

何れも、短期的にキャッシュフローが出ない投資活動なので、キャッシュフローを重視するのであれば、会社としては見送った方が良い投資活動となる。

 

また、キャッシュフローが多いか少ないかによって、次の投資活動までの時間に大きな差が生じてしまう。資金力の乏しい中小企業は、キャッシュフローを重視した投資活動を展開した方が、会社の成長スピードが加速しやすい。

 

 

➡NEXT「よく分かる財務諸表のミカタ」へ

 






 


人気記事ランキング


中小企業が衰退する原因は「現状課題の見落とし」に尽きます。逆に会社の現状課題に真剣に向き合っている中小企業は間違いなく成長しています。成長と衰退を分かつ重要ポイントを徹底解説しています。

中小企業の倒産原因である経営課題の見落としは、経営の成功を支える「経営の思考法」でカバーすることができます。中小企業経営者が身につけるべき思考法を事例を交えて徹底解説しています。

会社経営の正しい経営サイクルを理解し定着させている中小企業経営者は少なくありません。経営者がマスターすべき経営サイクルを実例を交えながら分かりやすく徹底解説しています。

⇒人気記事ランキングをもっと見る


トップページに戻る


経営カテゴリ一覧に戻る


経営カテゴリ:会社経営税務節税会計財務法務法律人事組織銀行融資資金繰り売上拡大利益拡大生産性改善経営管理経営戦略投資戦略管理会計財務分析経営診断倒産衰退

 
トップページ 全記事一覧 無料PDF冊子 無料経営講座 無料相談・お問合せ