経営者必見の実践的経営ノウハウ

経営者を助ける極上経営ノウハウ

経営者を助ける極上経営ノウハウ

 

中小企業の社長業ほど専門性の高い職業はないと思う。

 

社長業は、基本、一人家業なので、組織に頼ることも、チームに頼ることもできない。

 

何といっても、経営者は孤独である。

 

経営の悩みも沢山抱える。

 

放っておくと経営課題も山積する。

 

経営者は、それら諸々のことをうまく対処しながら会社を経営しなければならない。

 

中小企業の成功ノウハウは企業の数ほどあるので、経営者ひとりの力で孤独や悩みを解消するのは至難の業だ。

 

このカテゴリーでは「経営者を助ける極上経営ノウハウ」を数多く紹介している。

 

売上、利益、計画、見通し、お金、投資、人事、など等、経営の悩みの種は至るところに潜んでいる。

 

さまざまな経営状況の悩みを解消するべく実践的な経営ノウハウを出し惜しみなく公開している。是非とも、参考にしてほしい。

 

 

 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


経営者を助ける極上経営ノウハウ記事一覧

経営力と商品力が会社を拡大する

会社経営の本質は、未来永劫、営みを継ける(続ける)ことである。永遠に営みを続けるために経営者がすべきことは二つある。ひとつは黒字経営の持続、もう一つは利益の拡大である。黒字経営で生み出された利益は、成長投資のサイクルを作る。成長投資は会社の付加価値を高め、競合他社よりも優位な立場を作り、更に利益を拡...

≫続きを読む

 

儲かる売上を上げる方法

売上を上げなければ、事業は成り立たない。当然ながら、売上がなくなると会社のお金が底をつき、最終的には会社が倒産する。経営者にとって売上は喉から手が出るほど欲しいものであり、道端に落ちていれば真っ先に拾ってしまうものかも知れないが、売上を上げる前に経営者が理解すべきことがある。それは、儲かる売上を上げ...

≫続きを読む

 

会社の利益を最大化する方法

会社経営の目的は、利益の最大化にある。なぜなら、会社の利益は、会社の事業価値を決定づけるからだ。例えば、大きな利益を生み出す会社の事業価値は大きいといえる。逆に、利益を生み出さない会社の事業価値は小さいといえる。事業は競争原理の中で成立しているので、ボランティアでは成立しない。当然ながら、利益最大化...

≫続きを読む

 

成功する経営計画の立て方

計画なくして、会社経営の成功なし。会社経営にとって、計画はそれほどに重要な要素を持っている。社会的にも計画の重要性は増している。例えば、人事評価などでも、結果と同等以上に計画(プロセス)を評価する動きが加速している。段取り八分、準備万端、人事を尽くして天命を待つ、など等、計画の重要性を表した云われや...

≫続きを読む

 

投資で経営に失敗しない法則

会社を経営するうえで、投資は欠かせない。なぜなら、投資をしなければ、会社が成長することは無いからである。投資には、色々なものがある。お金のかかる投資、お金のかからない投資、或いは、市場開拓、商品開発、人材採用、人材育成、設備投資、設備保全、システム開発、システム保全、広告投資、など等、挙げたらキリが...

≫続きを読む

 

借金で経営に失敗しない法則

他人からお金を借りることを「借金」という。借金を元手にすれば、自分の財布の中身を減らすことなく、商売を始めることができる。場合によっては、元手0円から大儲けすることもできる。例えば、お金を100万円借りて、100万円分の商品を仕入れて、その商品を300万円で完売した場合、100万円の借金を返しても、...

≫続きを読む

 

会社の生産性を上げる方法

生産性とは、労働の投下に対する収益性の評価基準の一種である。例えば、生産性の高い仕事を提供すれば、少ない労力で大きな収益を得ることが可能になる。逆に、生産性の低い仕事を提供してしまうと、大きな労力にも関わらず少ない収益しか得られない、ということになる。中小企業はヒトだけではなく、あらゆる領域の経営資...

≫続きを読む

 

経営に失敗する危険なリスク

会社経営において失敗しないことは、成功することよりも重要なことである。なぜなら、資本力の小さな中小企業は、ほんの小さな失敗が原因で経営が大きく傾くことがあるからだ。中小企業の失敗リスクは会社経営の至るところに潜んでいる。万が一、失敗リスクが顕在化(現実化)してしまうと、即、経営の失敗に繋がってしまう...

≫続きを読む

 

見通しを立てれば経営が安定する

確かな見通しを立てれば、会社の経営は自ずと安定する。なぜなら、確かな見通しという将来基準をもとに、今すべきことを決めて実行に移している限り、経営を大きく誤ることはないからだ。見通しは、会社経営のみならず、人生にも深く関わりがある。例えば、人の言動の大部分は、未来の見通しを起点に、今(現在)が決まって...

≫続きを読む

 

多角化経営に失敗しない法則

多角化経営とは、事業を多角的に幅広く展開していく経営戦略のことである。多角化経営には、事業収益のリスク分散のメリット(リターン)がある一方で、失敗に伴う業績悪化のデメリット(リスク)がある。資本力の小さい中小企業においては、メリットよりも、デメリットの方が上回っているのではないかと思う。なぜなら、多...

≫続きを読む

 

経営者の決断力を鍛える方法

中小企業の成長は、経営者の決断力で決まるといっても過言ではない。なぜなら、トップダウン構造にある多くの中小企業は、経営者の決断が会社の成長に大きな影響を及ぼすからだ。例えば、新商品発売の決断を先送りしている最中に、ライバル会社が同様の新商品を発売してしまったら、どうなるだろうか?近い将来、競争に敗れ...

≫続きを読む

 

経営者の実行力を高める方法

経営者の実行力とは、課題や不足を解消する力のことである。経営者の実行力は、会社の成長に大きな影響を及ぼす。トップダウン構造にある中小企業の成長は、経営者の実行力で決まるといっても過言ではない。なぜなら、経営者の実行力が高ければ、経営力、商品力、組織力、営業力、など等、会社の成長を支えるあらゆる領域の...

≫続きを読む

 

社長の数字力を上げる方法

社長の数字力は中小企業の経営を成功に導くうえで欠かせない。なぜなら、中小企業は、経営者の数字力の優劣で、ビジネスの成功確率が決まるからだ。事実、業績を伸ばしている中小企業の社長は概ね数字に強い。一方、倒産の危機に瀕するような中小企業の社長は例外なく数字に弱い。数字力とは、算数や数学の出来不出来ではな...

≫続きを読む

 

社長が持つべき経営判断の基準

会社の経営成績は、経営者が下した「経営判断の連続」で形作られていく。社長の経営判断が功を奏せば会社は一段と成長するし、社長が経営判断を誤れば会社は衰退の一途を辿る。「社長の経営判断力」ほど、安定経営に直結する要素はない。事実、経営判断の誤りが原因で倒産の危機に瀕する中小企業は少なくない。社長の経営判...

≫続きを読む

 

成功する経営改善の方法

経営改善とは企業の事業価値を高める活動のことである。資本主義経済は競争のうえに成り立っているので、経営改善ほど重要な活動はない。なぜなら、経営改善の手を緩めると、時を待たずして事業価値が陳腐化(低下)し、たちまち競争から取り残されてしまうからだ。当然ながら、経営改善をせずに日々を過ごしていては、会社...

≫続きを読む

 

経営の勘どころを磨く方法

経営の勘どころとは、過去の経験に裏打ちされた判断基準の一種である。中小企業の経営者の中には、勘の鋭い社長もいれば、勘の鈍い社長もいる。鋭い勘ゆえに助かることもあれば、鈍感ゆえに助かることもあるので、勘どころの良し悪しを簡単に論ずることはできないが、こと会社経営に関しては、鋭い勘どころを持っているに越...

≫続きを読む

 

経営バランスの整え方

会社経営においてバランスは大変に重要な要素を持っている。なぜなら、経営バランスの崩れた状態で経営を続けると、様々な衰退リスクが噴出してしまうからだ。例えば、頭の中で「バランスの整っている会社」と「バランスの整っていない会社」を比べてみてほしい。いかがだろうか?一生で被る経営難題や課題、経営の落とし穴...

≫続きを読む

 

儲かる仕組みの作り方

会社経営の目的は利益最大化にあるので、儲かる仕組みの構築は会社の存続に欠かせない取り組みである。利益最大化のコツは、儲かる仕組みを積極構築し、儲からない仕組みを徹底排除するところにある。儲かる仕組みと儲からない仕組みの判別ポイントは難しくない。例えば、☑売れば売るほど利益とお金が増えていく☑売上が一...

≫続きを読む

 

社長の正しいコミュニケーション術

中小企業の社長ほど、コミュニケーションに疲れるポストもないのではないかと思う。何といっても、社長は組織のトップである。当然ながら、副社長以下は全員部下である。年下の部下もいれば年上の部下もいるだろうし、扱いやすい部下もいれば、扱いにくい部下もいるだろう。社内にいるだけでコミュニケーションに疲れている...

≫続きを読む

 

 




 


人気記事ランキング


中小企業が衰退する原因は「現状課題の見落とし」に尽きます。逆に会社の現状課題に真剣に向き合っている中小企業は間違いなく成長しています。成長と衰退を分かつ重要ポイントを徹底解説しています。

中小企業の倒産原因である経営課題の見落としは、経営の成功を支える「経営の思考法」でカバーすることができます。中小企業経営者が身につけるべき思考法を事例を交えて徹底解説しています。

会社経営の正しい経営サイクルを理解し定着させている中小企業経営者は少なくありません。経営者がマスターすべき経営サイクルを実例を交えながら分かりやすく徹底解説しています。

⇒人気記事ランキングをもっと見る


トップページに戻る


経営カテゴリ一覧に戻る


経営カテゴリ:会社経営税務節税会計財務法務法律人事組織銀行融資資金繰り売上拡大利益拡大生産性改善経営管理経営戦略投資戦略管理会計財務分析経営診断倒産衰退

 
トップページ 全記事一覧 無料PDF冊子 無料経営講座 無料経営相談