数字力がビジネスの成功を決める

社長の数字力を上げる方法

社長の数字力を上げる方法

 

 

「社長!!その〇〇、大丈夫ですか?」シリーズ、本編は「数字力」について解説したいと思います。

 

 

 

社長の数字力はビジネスを成功に導くうえで欠かせないものです。

 

なぜなら、数字力の高低で、ビジネスの成功確率が決まってくるるからです。

 

事実、業績を伸ばしている会社の社長さんは概ね数字に強いです。

 

一方、倒産の危機に瀕するような会社の社長さんは数字に弱いです。

 

数字力は、算数や数学の出来不出来ではありません。

 

数字力とは、会社の経営実態を表す財務諸表をはじめ、会社の数字と云われるあらゆる情報を読み解く力のことです。

 

会社の数字は多岐にわたります。

 

例えば、財務諸表だけでも、貸借対照表、損益計算書、確定決算書、月次決算書といった情報資料があります。

 

財務諸表のほかにも、資金繰りデータ、販売データ、顧客データ、投資データ、商品データ、取引先データ、市場データ、競合データなど等、会社の数字に関連するデータは挙げたらキリがないほどあります。

 

数字一辺倒の会社経営は絶対にうまくいきませんが、かといって、数字を無視した経営も絶対にうまくいくものではありません。

 

やはり、一定の数字力なくして、会社経営を成功に導くことはできません。

 

 

会社の数字とは一体何なのか?

 

会社の数字を端的に表現すると「事業活動の結果」です。

 

モノを売れば「売上」が発生しますし、モノを売るための支出がかかれば「経費」が発生します。

 

そして、売上から経費をマイナスすると「利益」が出るというのが、会社の数字の簡単な仕組みです。

 

何かしらの事業活動を行うと必ず数字が発生しますので、会社の数字は事業活動の結果を絶えず表します。

 

事業活動の結果である会社の数字を見ずして闇雲な事業活動を展開した場合の末路を想像してみてください。

 

いかがですか?

 

会社経営が上手くいかないことは容易に想像できるのではないでしょうか?

 

社長の数字力がビジネスの成功を決定づけると云われる所以は、ここにあるのです。

 

 

重要な会社の数字とは?

 

会社の数字を大きく分けると3つに集約することができます。

 

「売上」と「経費」と「利益」です。

 

売上の最大化と経費の最小化を推進し、利益の最大化を実現することがビジネスの基本です。

 

利益はお金の源泉であり、会社の生存を保証する重要な要素です。

 

当然ながら、会社に利益が多ければ多いほど潤沢なキャッシュが形成されていきますので、会社の寿命は長くなります。

 

利益が減少する兆しは、必ず、「売上」と「経費」に表れます。

 

具体的には、「売上の減少」と「経費の増加」です。

 

売上の減少と経費の増加は決して見落としてはいけない会社の数字です。

 

なぜなら、売上は増加、経費は減少という傾向を維持しなければ、会社が成長発展することはないからです。

 

経済環境などが悪化し成長が厳しい状況であっても、売上と経費は、最低でもキープ(現状維持)しなければいけません。

 

重要な数字を見落とさない心がけは、社長の数字力を上げる有効な方法であると共に、業績悪化を防ぐ方法でもあるのです。

 

 

数字の変化の捉え方

 

数字の変化を捉えるには、日頃から数字をモニタリングする必要があります。

 

とはいっても、「売上」、「経費」、「利益」の3つ合計値だけをモニタリングしていても、小さな変化を見つけるのは困難を極めます。

 

小さな変化を事前に捉えるには、それなりの工夫と努力が必要です。

 

おススメの方法を二つ紹介します。

 

ひとつは、年計の推移をモニタリングすることです。

 

年計の推移を毎月モニタリングしていると、決算を待たずして年単位の業績の変化を把握することができます。

 

また、モニタリングの期間が1年を超えてくると、比較的簡単に1年後の業績予測ができるようになってきます。

 

もう一つは、数字の構成を細分化することです。

 

売上ひとつとっても細分化の対象は数多くあります。例えば、売上を構成する商品や取引先などです。

 

一つひとつの商品や取引先の販売状況を細かくモニタリングしていれば小さな変化に気が付きやすい環境が整います。

 

小さな数字の変化を捉えることができれば、結果を開発戦略や営業戦略にフィードバックして、数字の落ち込みをカバーする、或いは、数字を一層上げるなどの展開も可能になります。

 

数字のモニタリングは、社長の数字力を上げる有効な方法であると共に、会社の成長を牽引する方法でもあるのです。

 

 

<<前の記事  次の記事>>

 

 

 

おすすめ記事

 


 


 


 

⇒⇒カテゴリトップ「社長!!その〇〇、大丈夫ですか?」に戻る

 






 


人気記事ランキングTOP3


社長!!その〇〇、大丈夫ですか?例えば、売上、利益、計画、見通し、お金、投資、人事、など等、経営の落とし穴は至るところに潜んでいます。経営者必見の失敗しない会社経営のノウハウをたっぷり紹介しています。

巷の書店などに出かけると様々な経営書が並んでいることに驚きます。中小企業の会社経営をする上で、すべてを鵜呑みにして受け入れることが出来るか否か?答えはノーです。その理由とは?

経営と数字は切っても切れない関係にあります。数字に強い経営者がどのようにして会社の数字を捉え、会社の数字を経営に活かしているか事例を交えて紹介しています。

人気記事ランキングをもっとみる⇒⇒

関連ページ

経営力と商品力が会社を拡大する
経営力と商品力の両輪を高める活動こそが拡大経営を実現する確かな法則です。経営力と商品力を高めるためにすべきことを具体例を交えて分かりやすく解説しています。
儲かる売上を上げる方法
売上は会社の生存に欠かせない要素です。しかしながら、売上の中には経営の足を引っ張る悪い売上もあります。儲かる売上を上げる方法を紹介しています。
会社の利益を最大化する方法
会社の利益は会社の事業価値と存在意義を決定づける要素です。当然ながら、利益拡大の目標を見失うと経営は行き詰ります。適正な利益目標の捉え方を紹介しています。
成功する経営計画の立て方
計画なくして成功なし。会社経営にとって、計画はそれほどに重要な要素を持っています。会社経営を成功に導く計画の作り方、重要ポイントを紹介しています。
投資で経営に失敗しない法則
会社を経営するうえで投資は欠かせません。投資に失敗しないためには、投資基準を持ち、失敗要素を理解する必要があります。経営者が理解すべき代表的な失敗要素と基準をご紹介します。
借金で経営に失敗しない法則
借金を元手にすれば自分の財布の中身を減らすことなく商売を始めることができます。場合によっては元手0円から儲けを生み出すことさえできます。失敗しない借金の秘訣を紹介しています。
会社の生産性を上げる方法
生産性とは労働の投下に対する収益性の評価基準です。生産性の高い仕事を提供すれば、少ない労力で大きな収益を得ることが可能になります。生産性を高める方法を紹介しています。
経営に失敗する危険なリスク
会社経営に失敗しない秘訣はリスクを放置しないことです。会社の経営に大きく影響を及ぼすリスクと経営者が見逃してはいけないリスクを紹介しています。
見通しの精度が業績を上げる
正しい見通しは業績を助けますが、誤った見通しは業績の足を引っ張ります。安定経営に欠かせない見通しの重要性と共に、正しい見通しを立てる秘訣を紹介しています。
多角化で経営に失敗しない法則
多角化事業を軌道に乗せることは、新たな会社を一から立ち上げて軌道に乗せるのと同じくらいに大変なことです。失敗しない多角化経営の秘訣を紹介しています。
確かな決断力を鍛える秘訣
社長の仕事は決断する事といっても過言ではありません。なぜなら、社長の決断次第で会社の未来が決まってしまうからです。社長の決断力を鍛える秘訣を紹介しています。
確かな実行力を高める思考法
経営者の実行力なくして事業活動は成り立ちません。実行なくして明るい未来は築けないのです。経営者が実行力を身につける方法と共に、正しい実行力を養う秘訣を紹介しています。
社長が持つべき経営判断の基準
会社は経営者が下した「経営判断の連続」で事業が形作られていきます。当然ながら経営判断を誤れば会社は衰退の道を辿ることになります。経営判断を誤らない指標や基準を紹介しています。
成功する経営改善の方法
経営改善とは企業の事業価値を高める活動のことです。当然ながら、事業価値が陳腐化(低下)すると競争から取り残されてしまいます。正しい経営改善プランの作り方を紹介しています。
経営の勘どころを磨く方法
敏感、鈍感問わず、できれば勘どころに頼ることなく経営判断が下せるように、日頃から論理的判断材料を積み重ねる努力が必要です。正しい経営判断を支える鋭い勘どころの磨き方を紹介しています。
経営バランスの整え方
経営バランスが崩れた状態で経営を続けると経営悪化のリスクが次々と噴出してしまいます。経営バランスを整える方法と共に、経営者のバランス感覚を養う方法を紹介しています。
儲かる仕組みの作り方
仕組みがある会社とない会社の業績には大きな差が生じます。そして、仕組みには儲かる仕組みと儲からない仕組みがあります。儲かる仕組みの作り方を紹介しています。
正しい社長のコミュニケーション術
社長ほどコミュニケーションに疲れるポストはありません。また、社長業ほどコミュニケーションが重要になってくるポストはありません。安定経営にも繋がるコミュケーションの秘訣を紹介しています。

 
トップページ 全記事一覧 無料PDF冊子 無料経営講座 無料相談・お問合せ