倒産しそうな会社の特徴
反面教師に最適な「倒産しそうな会社の特徴」
経営の原理原則を理解せずに会社経営を続けていると、いまは黒字経営でも、何れ赤字に転落するケースが沢山あります。赤字経営の行く先は倒産です。
倒産しそうな会社の特徴を紹介しています。
倒産リスクを回避するコツをご理解いただくと共に、反面教師として経営に活かしてください。
失敗から学ぶ経営姿勢は安定経営の秘訣です。
倒産しそうな会社の特徴記事一覧
会社が倒産する原因とは？
経営とは、営みを経ける（続ける）ということを意味します。一方、倒産とは、会社経営が破たんすることを意味します。つまり、「経営」と「倒産」は対極の意味を成す会社の状態ということになります。経営を存続させ、倒産を防止するためには、・経営を継続する術を学ぶこと・倒産を防止する術を学ぶことこの2つの学びが重...
会社が倒産する前兆
会社が倒産する前兆を知る前に、会社の倒産がなぜ起こるのか？まずは、その根本原因を理解する必要があります。会社が倒産する根本原因は簡単です。会社のお金が無くなったとき、会社は倒産します。例外的に、無一文でも経営者の信頼ひとつで首の皮一枚繋がるときがありますが、殆どの会社はお金が無くなると同時に会社も終...
経営改善を放棄すると業績が悪化する
経営改善を放棄すると会社の業績が悪化し、最悪、倒産の危機に瀕する場合があります。例えば、中小企業の業績の伸び悩みは、「自社にマッチした経営ノウハウが蓄積されていない」ことが最大の原因ですが、自社にマッチした経営ノウハウを蓄積するには、経営判断の正否を正すため、或いは、経営課題を解決するための経営改善...
倒産する会社には稟議制度がない
稟議制度とは、会社経営に関わる事案に対して、稟議書を作成し、社内の役職者の承認を経て最終的に社長が決裁する仕組みです。大企業では一般的な稟議制度（※1）ですが、多くの中小企業では導入されていません。過去のわたしの経験からいうと、倒産の危機に瀕する殆どの会社において稟議制度が導入されていませんでした。...
倒産する会社は組織が崩壊している
倒産する会社の組織は、すでに崩壊しているケースが非常に多いです。組織の崩壊は、業績悪化に繋がる由々しき事態です。なぜなら、中小企業に限らず、企業の組織が崩壊してしまうと、それにつられて会社の業績も悪化していくからです。事実、わたし自身が過去に再建調査に入った全ての会社で組織体制に何らかの問題を抱えて...
部門別の損益を把握しないと倒産する
倒産の危機に瀕する会社は、部門別の損益管理が杜撰な傾向にあります。会社の規模が徐々に大きくなり事業部や店舗が増えた場合は、必ず部門別の損益管理（独立採算）を行う必要があります。なぜなら、部門別の損益管理（独立採算）を行わないと、その事業（もしくは店舗）が・儲かっているのか？・儲かっていないのか？を正...
棚卸が決算だけの会社は倒産リスクが高い
棚卸が決算だけの会社は倒産リスクが高いです。なぜなら、毎月の棚卸がないということは、毎月の損益計算がいい加減ということだからです。棚卸を毎月行わないと、売上原価の算定がいい加減になり、正しい損益が把握できなくなってしまいます。当然ながら、いい加減な損益計算から、正しい会社経営は生まれません。棚卸を決...
社長が仕事をしない会社は倒産する
社長が仕事をしない会社は倒産します。例えば、社長の仕事のなかでも重要な経営管理を放棄すると、会社はいとも簡単に倒産の危機に瀕します。社長が経営管理を放棄している状態を端的に表すと、「会社のなかに経営を行っている人間がいない」ということです。そんな会社があるのか？と思う方もいるかも知れませんが、実際に...
問題社員の対応を誤ると倒産する
会社のなかに非協力的な問題社員が一人でも現れると、組織の力は大きく損なわれてしまいます。更に、その問題社員の対応を誤ると、会社はいとも簡単に倒産の危機に瀕してしまいます。組織力の強化なくして、会社の成長はありませんが、多くの中小企業は、雇用できるキャパシティーに限りがありますので、ゆとりをもって社員...
原価計算をしない会社は倒産リスクが高い
原価計算をしない会社は倒産リスクが高いです。なぜなら、原価計算は商品やサービスのコストを明確に示し、会社の儲けの実態を明らかにするからです。会社の儲け、いわゆる利益は、その商品やサービスに費やしたコスト以上の価格で、お客様に商品等を提供することによって初めて生み出されます。逆に、その商品やサービスに...
減価償却をしない会社は倒産リスクが高い
減価償却をしない会社は倒産リスクが高いです。なぜなら、正しく減価償却を行っていると、会社の投資効率の判定や投資資金の留保を推進し、会社の成長発展を後押しするからです。じつは、赤字経営の根本原因が杜撰な減価償却の管理にある場合もあります。そもそも、減価償却とは、資産性の高い設備等を耐用年数に応じて費用...
どんぶり経営の会社は倒産する
どんぶり経営とは、どんぶり勘定でお金を管理している経営状態のことです。会社のお金の流れを大きく分けると、「収入と支出」、ふたつあります。つまり、「入るお金」と「出るお金」です。どんぶり経営とは、この二つのお金の流れの管理がいい加減ということです。分りやすい例をいくつか挙げます。・A店舗とB店舗の売上...
粉飾決算に手を染める倒産会社の事例
粉飾決算（※1）は他人を欺く犯罪行為です。従って、全うな会社経営を目指す経営者であれば絶対に手を出してはなりません。粉飾決算の動機は、上場企業であれば、株価操作、経営責任の回避等々、中小企業では、助成金や銀行融資の受取り、事業承継時の株価操作等々、様々ですが、先に示した通り、何れも、他人を欺くために...
経営に失敗する社長は数字を軽視する
経営に失敗する人は「根拠のない経営判断」、つまり、勘に頼った会社経営で行き詰っています。会社は経営判断の連続で運命を形作りますので、根拠のない経営判断ほど経営の失敗リスクを押し上げる要素はありません。例えば、社長の日々の経営判断の繰り返しで、成長発展の末に幸せを手に入れる会社もあれば、低迷衰退の一途...
有能な社員が辞める会社は倒産が近い
有能な社員とは、経営者の右腕、創業からの古株社員、次期後継者候補、など等、様々ですが、有能な社員が辞める会社は、倒産のリスクが高まっている可能性があります。特に、会社を辞める理由が独立等ではなく、経営者に対する不満から会社を去る場合は、倒産のリスクが極めて高い可能性があります。経営者に対する不満は様...
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社長！！その〇〇、大丈夫ですか？例えば、売上、利益、計画、見通し、お金、投資、人事、など等、経営の落とし穴は至るところに潜んでいます。経営者必見の失敗しない会社経営のノウハウをたっぷり紹介しています。 |
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巷の書店などに出かけると様々な経営書が並んでいることに驚きます。中小企業の会社経営をする上で、すべてを鵜呑みにして受け入れることが出来るか否か？答えはノーです。その理由とは？ |
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経営と数字は切っても切れない関係にあります。数字に強い経営者がどのようにして会社の数字を捉え、会社の数字を経営に活かしているか事例を交えて紹介しています。 |
