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経営指導

経営指導

 

会社経営の成功法は正攻法!!!

 

安定経営と成長発展の土台作りは、”経営の専門家に”お任せください。

 

例えば、こんなお悩み、、、

 

・赤字経営から脱却したい

 

・資金繰り難から脱却したい

 

・安定経営の土台作りをしたい

 

・成長発展の土台作りをしたい

 

・自己流の経営から脱却したい

 

・経営の専門技術を短期間で身につけたい

 

・会社経営の正攻法をしっかり身につけたい

 

など、中小企業専門の経営コンサルタントの伊藤が経営指導を通じてお悩みを解消します。

 

また、会社経営の正攻法サイクルを回し、御社の安定経営と成長発展をサポートします。

 

 

 

経営指導の流れ

 

 

お客様の会社に適した管理会計を導入・運用します。

 

お客様の会社の業績を精密分析します。

 

お客様の会社の業績状況を明らかにします。

 

会社経営の原理原則に照らし合わせて問題点を整理します。

 

目指すべき姿(数値目標、経営改善策)を提示いたします。

 

お客様と共に具体的な実効策を協議し経営改善をサポートします。

 

会社経営の正攻法サイクルを回し安定経営と成長発展をサポートします。

 

 

経営指導料金:月6万円~(消費税別)

 

お客様の声はこちら

 

 

 

 

 

 

コンサルQ&A

 

経営コンサルを依頼する前にお会いすることは可能ですか?

はい。会うことは可能です。個別経営相談をお申込みください。個別面談の後、経営診断業務、或いは経営コンサル業務をお申込みの場合は、面談料金を無料にさせて頂きます。

経営コンサルをするうえで不得意な業種はありますか?

ありません。会社経営の原理は全て一緒です。業種業態関係なく、適切な経営指導を提供致します。

小さな会社でも経営コンサルを引き受けていますか?

はい。年商規模が1億円に満たない会社から50億円以下の規模の中小企業まで幅広く引き受けています。

首都圏外の地方会社でもコンサルを引き受けていますか?

はい。首都圏外の地方会社のコンサルも引き受けています。伊藤のコンサル先の7割が地方会社です。

経営コンサルの際の個別指導面談の頻度はどの程度ですか?

個別指導面談は月1回から3ヵ月に1回までコース別けしています。頻繁に東京に来られないお客様もいますので、面談の頻度や間隔はオーダーメイドで調整することも可能です。

経営コンサルの際の個別指導面談の頻度によって経営改善の効果は変わりますか?

はい。変わります。面談頻度が多いほど経営改善のスピードは早まります。但し、深刻な経営問題(赤字経営)を抱えていない会社の場合は、隔月程度の面談頻度でも、十分に経営改善の効果が得られます。

どの時点で経営指導をお願いしたら良いのですか?

黒字経営のうちに経営指導を受け入れた方が良いです。専門家の経営ノウハウが最大限に活かされます。

経営指導の結果、経営者の家族や社員が不安に陥ることはありませんか?

伊藤の経営指導は、経営者の性格や考え、会社の文化を尊重したうえで、会社の長所を最大化できるよう、無理のない経営指導を心掛けています。事前に経営指導方針等を詳しくご確認したい場合は、個別面談をお申し込みください。遠方の方はお気軽にお問合せください。

会社が赤字経営でも経営指導を引き受けていますか?

はい。引き受けています。赤字脱却のための経営指導がソフトランディングになるかハードランディングになるかは経営状況を診たうえで判断いたします。

上記以外に何かしらご不明な点等ございましたらお気軽にご質問ください。

 

 

 

 

 

 

お客様の声

 

和歌山県 製造業 50代 男性経営者

 

 

わたしの会社は食品製造業です。

 

製造業の中でも6次産業といわれる分野で農業分野から製造販売まで経営の範囲が広いのが特徴です。

 

会社は両親が創業し、わたしで二代目です。

 

会社を引き継ぐ前は中古車販売業の経営者を17年務めておりました。その会社は後継者が育ったのを機に全てを後進に譲り渡しました。

 

実家の製造業の経営を引き継いで現在に至りますが、6次産業はストックビジネスとフロービジネスが混在した全てのビジネス形態が集約された業態でもあります。

 

以前経営していた中古車販売業とは違い、目の前の事業活動の利益がいつ上がるのか?投資の結果がいつ出るのか?などの疑問を持ちながらも、良くも悪くもない感じで経営を続けておりました。

 

そんな時です。

 

友人関係にあった伊藤さんが経営コンサルタントとして独立したのを機に、一度経営診断をお願いしてみました。

 

会社の診断結果は3時間ほどかけて丁寧に説明頂きました。

 

プロの眼からみた会社の問題点や課題、改善すべき点や目指すべき会社の姿は納得のいくものばかりでしたので、その場で、すぐに経営指導を申し込みました。

 

経営指導が始まって半年が経過しますが、3カ月ほどで自分自身の変化に気が付き始めました。

 

以前は6次産業という複雑な事業形態のため会社の数字を漠然としか理解できませんでしたが、常に今月はどうだったか、半年後、一年後がどうなるのかなど、ものすごくハッキリとした数字が見えるようになりました。

 

会社の経営改善の効果も顕著に表れ、売上が少しずつ増加する一方で経費が減少していき利益がどんどん拡大し、目に見えて会社が良くなってきました。

 

驚いたこともあります。

 

ある日の経営指導面談の際に、伊藤さんに「この月だけ水道光熱費が変化しているので調べてみてください」と、指摘を受けました。

 

会社に帰って調べてみると、その月は水道管にヒビが入り水道光熱費が通常月よりも上がっていたことが分りました。

 

経理担当者や税理士の先生も見逃した小さな変化を見逃さないプロの眼と繊細な分析能力に驚きました。

 

つい先日は、創業以来の顧問税理士さんに、

 

「社長、会社の数字が少しずつ良くなってますよ!伊藤さんの効果ですかね!」と言われました。

 

この税理士さん、実は、伊藤さんとコンサル契約を交わすことを報告した時は少し嫌な顔をされたのですが、正直、嬉しい気持ちになりました。

 

このことを伊藤さんに報告したら、「コンサル契約を交わした以上、会社の数字を良くしないと何をやっても意味がないですよ」と言われ、本当にその通りだとしみじみ思いました。

 

結果が全てである。結果は会社の利益の拡大であり、それができない経営指導であれば何の意味もない、とハッキリと言い切ってくれる伊藤さんの姿勢に、すごく安心感と一緒にやれる信頼を強く感じました。

 

また、大口取引先との取引が消滅する可能性が浮上した時は、取引消滅後の損益予測と取引消滅を穴埋めする具体的な対策をご指導いただきとても安心しました。

 

他にも私が感心しているというか、非常に安心している点は、うちの会社と私自身の個性をすごく大切にしたうえで経営指導して下さっているところです。

 

個性はどの会社、どの経営者も持っているものだと思いますが、うちはモノづくりをしておりますので品質や安全性にはとことんこだわります。

 

非効率な作業や工程があったとしても会社の個性を守るものであれば伊藤さんは積極的に後押ししてくれます。

 

会社や私自身の個性を尊重してくれるところも安心して相談できるところでもあります。

 

伊藤さんにコンサルを依頼して本当に良かったと思います。

 

何より、会社の将来が楽しみになってきました。

 

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