中小企業の経営ノウハウ情報サイト

経営指導の目的

経営指導

 

お客様の会社の経営診断を継続し、適切な経営改善プランを随時策定します。

 

経営改善の目的は「経営資源の最大化」と「経営環境の最適化」を成し遂げて、会社の「目指すべき姿・あるべき姿を実現する」ことです。

 

持続可能な経営を実現するためには継続的な経営改善が欠かせません。

 

堅実かつ更なる成長を実現するため、全力で経営をサポートします。

 

 

経営ブレーン

正しい経営判断を支える経営ブレーンとして経営者をサポートします。

 

経営ドクター

経営課題やリスクを抽出し、解決策を提示する経営ドクターとして経営者をサポートします。

 

メンター

経営者の孤独や精神的不安定を解消するためのメンターとして経営者をサポートします。

 

 

経営コンサルティングメニュー

 

マンツーマン指導

代表コンサルタントの伊藤がマンツーマンで経営指導します。

 

経営相談は無制限

お電話・メール等での経営相談は無制限です。経営者の孤独と不安を解消します。

 

経営改善プランを最適化

経営改善プランを常に最適化します。どんな些細な経営課題や経営リスクも見逃しません。

 

管理会計で安全経営

管理会計を運用し、安全経営の基盤を提供します。加えて、管理会計指導も行い、経営者の数字力向上をサポートします。

 

プロ経営者としての能力向上

経営指導を1年以上継続すると、同じ業界の会社に対して経営コンサルティング指導を行える程度の経営能力が身につきます。

 

 

経営指導の流れ

 

 

 

個別面談で万全のサポート

定期的に個別面談を行います。面談の内容は、経営診断結果の報告、経営改善の進捗協議、新たな経営課題や経営リスクの協議、質疑応答等です。スピーディー且つ効果的に業績改善が進むように全力でサポートします。

 

経営相談で万全のサポート

経営指導中は、お電話・メール等での経営相談に無制限で応じています。適宜、適切なアドバイスを提示し、経営者の孤独と不安を解消します。

 

経営の正攻法サイクルをサポート

会社の数字を管理会計で運用し、経営改善策を常時最適化した上で、経営の正攻法サイクルがよりスピーディーに回転するようにサポートします。

 

 

 

お客様の声

 

和歌山県 製造業 50代 男性経営者

 

 

わたしの会社は食品製造業です。

 

製造業の中でも6次産業といわれる分野で農業分野から製造販売まで経営の範囲が広いのが特徴です。

 

会社は両親が創業し、わたしで二代目です。

 

会社を引き継ぐ前は中古車販売業の経営者を17年務めておりました。その会社は後継者が育ったのを機に全てを後進に譲り渡しました。

 

実家の製造業の経営を引き継いで現在に至りますが、6次産業はストックビジネスとフロービジネスが混在した全てのビジネス形態が集約された業態でもあります。

 

以前経営していた中古車販売業とは違い、目の前の事業活動の利益がいつ上がるのか?投資の結果がいつ出るのか?などの疑問を持ちながらも、良くも悪くもない感じで経営を続けておりました。

 

そんな時です。

 

友人関係にあった伊藤さんが経営コンサルタントとして独立したのを機に、一度経営診断をお願いしてみました。

 

会社の診断結果は3時間ほどかけて丁寧に説明頂きました。

 

プロの眼からみた会社の問題点や課題、改善すべき点や目指すべき会社の姿は納得のいくものばかりでしたので、その場で、すぐに経営指導を申し込みました。

 

経営指導が始まって半年が経過しますが、3カ月ほどで自分自身の変化に気が付き始めました。

 

以前は6次産業という複雑な事業形態のため会社の数字を漠然としか理解できませんでしたが、常に今月はどうだったか、半年後、一年後がどうなるのかなど、ものすごくハッキリとした数字が見えるようになりました。

 

会社の経営改善の効果も顕著に表れ、売上が少しずつ増加する一方で経費が減少していき利益がどんどん拡大し、目に見えて会社が良くなってきました。

 

驚いたこともあります。

 

ある日の経営指導面談の際に、伊藤さんに「この月だけ水道光熱費が変化しているので調べてみてください」と、指摘を受けました。

 

会社に帰って調べてみると、その月は水道管にヒビが入り水道光熱費が通常月よりも上がっていたことが分りました。

 

経理担当者や税理士の先生も見逃した小さな変化を見逃さないプロの眼と繊細な分析能力に驚きました。

 

つい先日は、創業以来の顧問税理士さんに、

 

「社長、会社の数字が少しずつ良くなってますよ!伊藤さんの効果ですかね!」と言われました。

 

この税理士さん、実は、伊藤さんとコンサル契約を交わすことを報告した時は少し嫌な顔をされたのですが、正直、嬉しい気持ちになりました。

 

このことを伊藤さんに報告したら、「コンサル契約を交わした以上、会社の数字を良くしないと何をやっても意味がないですよ」と言われ、本当にその通りだとしみじみ思いました。

 

結果が全てである。結果は会社の利益の拡大であり、それができない経営指導であれば何の意味もない、とハッキリと言い切ってくれる伊藤さんの姿勢に、すごく安心感と一緒にやれる信頼を強く感じました。

 

また、大口取引先との取引が消滅する可能性が浮上した時は、取引消滅後の損益予測と取引消滅を穴埋めする具体的な対策をご指導いただきとても安心しました。

 

他にも私が感心しているというか、非常に安心している点は、うちの会社と私自身の個性をすごく大切にしたうえで経営指導して下さっているところです。

 

個性はどの会社、どの経営者も持っているものだと思いますが、うちはモノづくりをしておりますので品質や安全性にはとことんこだわります。

 

非効率な作業や工程があったとしても会社の個性を守るものであれば伊藤さんは積極的に後押ししてくれます。

 

会社や私自身の個性を尊重してくれるところも安心して相談できるところでもあります。

 

伊藤さんにコンサルを依頼して本当に良かったと思います。

 

何より、会社の将来が楽しみになってきました。

 

⇒⇒「お客様の声をもっと見る」

 

 

 

 

 

 

儲かる会社作りの第一歩「経営診断とは?」(動画8分)

 

人間の身体と同じように会社も定期的に健康状態を診断することで業績悪化という名の病気を予防することができます。

 

会社の健康状態を診る経営診断の目的と効果は何なのか??

 

儲かる会社作りの第一歩である経営診断の本質を分かり易く動画解説(8分)します。

 

 

 

 

 

経営指導コンサルティング報酬

 

年商2億円未満

月額定額報酬

経営改善個別面談

必須資料

40,000円

3ヵ月毎

月次決算書

60,000円

隔月

月次決算書

105,000円

毎月

月次決算書

 

年商2億円超

月額定額報酬

経営改善個別面談

必須資料

70,000円

3ヵ月毎

月次決算書

110,000円

隔月

月次決算書

200,000円

毎月

月次決算書

 

その他の報酬

決算報酬

月額定額報酬の50% (年1回)

個別面談時間報酬

10,000円 (個別面談が追加で生じた場合)

現地指導日額報酬

100,000円

※報酬金額は全て消費税別  ※会社状況によっては報酬が加算される場合があります  ※経営指導の面談頻度は毎月、若しくは隔月毎からのスタートになります(3ヵ月毎は指導継続2年超から選択可能です

 

定額報酬の範囲内

経営改善個別面談

経営改善指導

経営相談役

管理会計の運用

管理会計の指導

定額報酬の範囲外

現地指導、出張同行、銀行交渉、特命業務、内部診断(現地視察・社員面談)、など等

※経営相談の質問内容によっては追加資料、並びに追加料金が必要になる場合があります

 

 

コンサルQ&A

 

経営コンサルを依頼する前にお会いすることは可能ですか?

はい。会うことは可能です。まずはお気軽にメールにてご相談ください。また、個別面談にてお話しをお聞きすることもできます。個別面談後に、経営診断業務、或いは経営コンサル業務をお申込みの場合は、面談料金を無料にさせて頂きます。

経営コンサルをするうえで不得意な業種はありますか?

ありません。会社経営の原理は全て一緒です。業種業態関係なく、適切な経営指導を提供致します。

小さな会社でも経営コンサルを引き受けていますか?

はい。年商規模が1億円に満たない会社から50億円以下の規模の中小企業まで幅広く引き受けています。

首都圏外の地方会社でもコンサルを引き受けていますか?

はい。首都圏外の地方会社のコンサルも引き受けています。伊藤のコンサル先の7割が地方会社です。

経営コンサルの際の個別指導面談の頻度はどの程度ですか?

個別指導面談は月1回から3ヵ月に1回までコース別けしています。頻繁に東京に来られないお客様もいますので、面談の頻度や間隔はオーダーメイドで調整することも可能です。

経営コンサルの際の個別指導面談の頻度によって経営改善の効果は変わりますか?

はい。変わります。面談頻度が多いほど経営改善のスピードは早まります。但し、深刻な経営問題(赤字経営)を抱えていない会社の場合は、隔月程度の面談頻度でも、十分に経営改善の効果が得られます。

どの時点で経営指導をお願いしたら良いのですか?

黒字経営のうちに経営指導を受け入れた方が良いです。専門家の経営ノウハウが最大限に活かされます。

経営指導の結果、経営者の家族や社員が不安に陥ることはありませんか?

伊藤の経営指導は、経営者の性格や考え、会社の文化を尊重したうえで、会社の長所を最大化できるよう、無理のない経営指導を心掛けています。事前に経営指導方針等を詳しくご確認したい場合は、個別面談をお申し込みください。遠方の方はお気軽にお問合せください。

会社が赤字経営でも経営指導を引き受けていますか?

はい。引き受けています。赤字脱却のための経営指導がソフトランディングになるかハードランディングになるかは経営状況を診たうえで判断いたします。

上記以外に何かしらご不明な点等ございましたらお気軽にご質問ください。

 

 

 

 

 


 
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