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中小企業が衰退する原因は「現状課題の見落とし」に尽きます。逆に会社の現状課題に真剣に向き合っている中小企業は間違いなく成長しています。成長と衰退を分かつ重要ポイントを徹底解説しています。

中小企業の倒産原因である経営課題の見落としは、経営の成功を支える「経営の思考法」でカバーすることができます。中小企業経営者が身につけるべき思考法を事例を交えて徹底解説しています。

会社経営の正しい経営サイクルを理解し定着させている中小企業経営者は少なくありません。経営者がマスターすべき経営サイクルを実例を交えながら分かりやすく徹底解説しています。

 

経営力と商品力の両輪を高める活動こそが拡大経営を実現する確かな法則です。経営力と商品力を高めるためにすべきことを具体例を交えて分かりやすく徹底解説しています。

 

 

家族間の株式譲渡に悩む経営者は少なくありません。子供に満足な資金がなく、親も税金を支払う余裕がない場合は非課税枠を活用した税金ゼロの株式譲渡法があります。非課税贈与の株式譲渡法を分かりやすく解説しています。

 

 

 人材育成を成功させる中小企業の戦略

 

最も費用対効果が高い人材育成の戦略は経営者が社員の活動を徹底的にサポートする体制を構築することです。中小企業経営者が抑えるべき人材育成の戦略ポイントを分かりやすく徹底解説しています。

 

 

 利益目標と営業利益率の計算方法と適正水準

 

然るべき会社の利益目標、或いは、適正な営業利益の水準が分かれば効率的な会社経営が実現できます。全ての中小企業で活用できる利益目標の計算式と営業利益の適正水準を徹底解説しています。

 

 

 ブラック社長は社員を使い捨てにする

 

社員を消耗品のように使い捨てるブラック社長は意外と多いものです。社員を大切にしない会社に明るい未来はありません。ブラック社長の特長と弊害を事例を交えて分かりやすく徹底解説しています。

 

 

 有能な社員が辞める会社は倒産が近い

 

有能な社員が会社を辞めと会社の倒産リスクが飛躍的に上がってしまいます。なぜ有能な社員が辞めてしまうのか?中小企業経営者が気を付けるべきポイントを分かりやすく徹底解説しています。

 

 

 ワンマン経営の弊害と末路

 

ワンマン経営の会社は持続的成長が困難です。長期的な会社経営を目指すのであれば、ワンマン経営から脱却するための手を事前に講じなければなりません。傲慢で私欲にまみれたワンマン社長の行きつく先は「裸の王様」です。

 

 


 
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