中小企業の倒産原因

経営と倒産|会社が倒産する原因とは?

経営と倒産|会社が破たんする倒産の原因とは?

 

経営とは、営みを経ける(続ける)ということを意味します。

 

一方、倒産とは、会社経営が破たんすることを意味します。

 

つまり、「経営」と「倒産」は対極の意味を成す会社の状態ということになります。

 

経営を存続させ、倒産を防止するためには、

 

・経営を継続する術を学ぶこと

 

・倒産を防止する術を学ぶこと

 

この2つの学びが重要となります。

 

会社経営において成功の法則があるとすれば「大きな失敗しないこと」に集約されます。

 

失敗には法則があります。

 

大きな失敗を犯さない限り、会社経営が破たんし、会社が倒産することはそうそう起こり得ません。

 

つまり、大きな失敗をかわす経営技術こそが、倒産を防止し、経営を継続する術となるのです。

 

 

会社の倒産に繋がる大きな失敗とは?

 

倒産に繋がる大きな失敗とは、経営の基本から逸脱した行動です。

 

 

会社経営の基本は、「提供する商品とサービスの価値を最大化し、市場を開拓し続けること」に尽きます。

 

例えば、次の2つは会社経営の基本から逸脱した行動の一例です。

 

・本来の事業とは関係のない分野への株式投資(資本投下や買収)

 

・本来の事業とは関係のない分野への新規進出

 

会社本来の事業が儲かり始めて余剰資金が増加してくると、ついつい新しい事業分野の興味が膨らむことがあります。

 

「隣の芝生は青く見える」ではありませんが、経営者であれば誰しも一度は、本業とは違う分野が羨望の対象として見えて、そこへの投資の衝動にかられたことがあるのではないかと思います。

 

 

経営の基本を逸脱した行為ほど会社の倒産リスクが高まる

 

本来の事業とは関係のない分野への、株式投資、或いは、新規事業への投資は、ただの買い物とは違います。

 

何れも失敗すれば、数倍、数十倍の負債を背負うリスクが含まれています。

 

1億の投資が2億の損失、或いは10億の損失、、、

 

 

株式投資は、他人に下駄を預けた状態で投資価値が増減するのを見守るだけとなります。本来の事業との相乗効果はなく、博打的要素が非常に強い投資です。

 

たとえ経営権を握ったとしても専門外の事業経営など素人に出来るはずはありません。

 

万が一、子会社化でもしようものなら全ての経営責任と共に、投資金額をはるかに超える損失リスクを背負うことになります。

 

何れにしても、本来の事業発展に貢献する可能性は極めて低い行為といえるでしょう。

 

本来の事業と関係ない新規事業への投資も同様です。

 

事業というのはスタートしたら、基本、ゴールがありません。

 

事業のゴールは経営が破たんした時、つまり事業が倒産した時です。

 

事業には、ヒト、モノ、カネ、情報など等の経営資源が投入されていますので、失敗したからといって直ぐに終わりにすることは出来ません。

 

雇ったヒト、事業拠点の家賃やモノ、事業に参加している取引先など等、全ての利害関係を清算する時間が必要になります。

 

万が一、事業撤退のタイミングを誤ると、会社本来の事業の儲けが食いつぶされ、会社はいとも簡単に倒産してしまうこともあります。

 

経営の基本を逸脱した行為ほど倒産リスクが高まると云われる所以は、ここにあるのです。

 

もしも、本来の事業に投資していれば、、、

 

「後悔先に立たず」、基本を大切に経営と向き合うことが倒産を防ぐ最大の方法です。

 

 

小さな失敗も会社の倒産に繋がる!?

 

倒産に繋がる大きな失敗の一例として、本来の事業とは関係のない分野への株式投資と新規進出を上げましたが、小さな失敗であっても倒産リスクが高まることがあります。

 

 

経営者も人間ですので、失敗があって当然です。

 

但し、小さな失敗であっても、適切に対処せずに見逃したまま放置しておくと、何れ大きな失敗に繋がってしまいます。

 

大企業の倒産、或いは航空事故や列車事故の際たる原因は、小さな失敗の見逃しにあると云われている通り、小さな失敗も積もり積もれば大きな失敗に育ちます。

 

経営の小さな失敗事例は次の3つの経営ノウハウカテゴリーで紹介しています。

 

⇒⇒会社経営に失敗するダメな社長の特長

 

⇒⇒倒産しそうな会社の特長

 

⇒⇒持続的成長が難しい会社の特長

 

日頃から小さな失敗の芽を摘む努力を継続している限り、会社が倒産の危機に瀕することはありません。

 

 

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