決断力を鍛える秘訣

社長!!その決断力、大丈夫ですか?

社長!!その決断力、大丈夫ですか?

 

 

「社長!!その〇〇、大丈夫ですか?」シリーズ、本編は「決断力」について解説したいと思います。

 

 

 

社長の仕事は決断する事といっても過言ではありません。

 

なぜなら、社長の決断次第で会社の未来が決まってしまうからです。

 

例えば、新商品開発のゴーサインの決断を先送りしている最中に、ライバル会社の社長が同様の新商品開発のゴーサインを決断してしまったら、どうなりますか?

 

近い将来、競争に敗れることは想像に難くないでしょう。

 

社長の決断力は会社の将来を左右する重要な要素なのです。

 

それでは一体?

 

社長の決断力を鍛えるためにすべきこと、意識すべきことは何でしょうか?

 

順を追って説明していきたいと思います。

 

 

前例主義は役に立たない!?

 

前例主義とは、前例に従って物事を決断することです。

 

公共性の高い役人の世界や時限立法が追い付かない法曹界では前例主義もやむ得ませんが、こと会社経営においては、前例主義は殆ど役立ちません。

 

なぜなら、会社経営を取り巻く環境は、時間の経過と共に絶えず変化しているからです。

 

人間の細胞は数年ですべて入れ替わるといわれています。

 

つまり、体内では流動的な変化が絶えず起こっているということです。

 

会社経営も同じです。

 

時間の経過と共に、人も、時代も、嗜好も、技術も、資源も、自然も...、会社経営を取り巻く環境は、絶えず変化しています。

 

まわりが変化しているにも関わらず前例に従った決断ばかりを優先していたらどうなりますか?

 

変化から取り残されてしまい、知らぬ間に自然淘汰の一途を辿るかも知れません。

 

前例や過去に固執しないことが、正しい決断を生み出す秘訣です。

 

誤った決断は、時として会社を窮地に陥れることがあるのです。

 

 

変化を意識すると決断力を鍛えられる

 

社長が確かな決断力を鍛えるには、常に変化を意識することが大切です。

 

朝の命令が夕方に改められる朝令暮改(ちょうれいぼかい)も大いに結構なことです。

 

例えば、過去に失敗した取り組みが、時間の経過と共に成功に転ずることは良くあることです。

 

状況が変われば答えが変わることは自然なことです。逆に、状況が変わっているにも関わらず、答えが変わらないことの方が不自然です。

 

変化を捉えるには、日頃の情報収集が欠かせません。

 

会社の数字は見ていますか?

 

現場の声は聞いていますか?

 

市場の変化は把握していますか?

 

技術の進歩に目を向けていますか?

 

会社の弱みが深刻化していませんか?

 

など等、決断力を鍛えるための情報収集は幅広い領域にわたります。

 

積極的な情報収集と日頃の小さな変化を捉える努力が、決断力を鍛える秘訣です。

 

 

情報の精度で決断の質が決まる

 

良質な情報が手元にあれば、決断を誤るリスクは低く済みます。

 

一方、悪質な情報しか手元になければ、決断を誤るリスクは格段に高まります。

 

つまり、情報の精度如何で決断の正否が決まってしまうのです。

 

わたしの経験上ではありますが、倒産の危機に瀕した会社の社長さんは良質な情報を殆ど持っていませんでした。

 

そもそも、情報の価値を理解していないために、日頃から変化を捉える行動すら放棄している社長さんもいました。

 

これといった情報が手元に無いという状況下で会社経営をしていたのでは、まともな決断はできるものではありません。

 

一方、優秀な社長さんほど情報の価値を理解しています。

 

例えば、良質な情報を入手するためにブレーンを活用する、有益な情報に躊躇なく対価を支払う、など等、自身の決断力を上げるための良質な情報を積極的に集めようと努めます。

 

手元に良質な情報が増えれば増えるほど決断力が向上し、更に、決断のスピードも加速します。

 

当然ながら、正しい決断とスピーディーな決断は、会社の成長を一層後押しします。

 

「社長の決断力が会社の将来を決定する」と云われる所以は、ここにあるのです。

 

 

 

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