生産性は会社の儲けを左右する重要指標

会社の生産性を上げる方法

会社の生産性を上げる方法

 

 

「社長!!その〇〇、大丈夫ですか?」シリーズ、本編は「生産性」について解説したいと思います。

 

 

 

生産性とは、労働の投下に対する収益性の評価基準の一種です。

 

例えば、生産性の高い仕事を提供すれば、少ない労力で大きな収益を得ることが可能になります。

 

逆に、生産性の低い仕事を提供してしまうと、大きな労力にも関わらず少ない収益しか得られない、ということになります。

 

中小企業はヒトだけではなく、あらゆる領域の経営資源が盤石ではありませんので、如何に生産性の高い仕事ができるか否かが、企業の存続を決定するといっても過言ではありません。

 

生産性の高い仕事を要約すると「少ない労力で最大の収益を実現する」ということですが、これは「楽して儲けよ」ということではありません。

 

生産性の高い仕事を提供するには、決して「楽」はできません。

 

むしろ、生産性の高い仕事は「苦労の先に成り立つ」という表現の方がピッタリです。

 

 

楽して生産性を上げようとするとどうなるのか?

 

企業の競争原理は、すべてお客様が握っています。

 

なぜなら、企業が提供する商品やサービスの購入権はお客様が握っているからです。

 

どんなに良い商品、どんなに良いサービスであっても、「常にお客様からの選択の脅威にさらされている」ということを忘れてはいけません。

 

このような競争原理の中で、楽して生産性を上げようと思い、万が一、提供する商品やサービスの品質が低下してしまったら、競争から置いて行かれるであろうことは容易に想像がつくでしょう。

 

楽して労力を減らすことは生産性の高い仕事に繋がらないばかりか、逆に、競争からはじき出されてしまい、企業の存続が危ぶまれる事態を招きかねないのです。

 

例えば、

 

・安値販売(付加価値低下、利益低下)

 

・主要作業のアルバイト化(技術保有力の低下)

 

・チェック人数を減らす(品質低下の懸念拡大)

 

・内製品から外注完成品にシフトする(独自性の低下)

 

・安価な外国原料への切替え(国産ブランド力の低下・独自調達力の低下)

 

など等の対策は、生産性の高い仕事には結びつきません。

 

一時は少ない労力で売上が上がり、利益も上昇するかも知れませんが、長期的な効果は望めません。

 

むしろ、これまで苦労を重ねて蓄積してきた独自ノウハウが無に帰してしまい、生産性と競争力がいっぺんに低下するリスクがグッと高まってしまいます。

 

生産性の高い仕事を作り上げるには、相当な苦労と時間が必要なのです。

 

 

生産性を上げるためにすべきこと

 

生産性を上げるには独自ノウハウを蓄積するための「創意工夫」と「成長投資」が必要です。

 

「徹底した創意工夫、或いは、徹底した成長投資を行っていますか?」

 

この問いかけに対しての答えが「NO」であれば、やるべきことが残ってるということです。

 

創意工夫とは、現状の品質をキープ、或いは、高めるために行う経営改善のことです。

 

そして、この経営改善を実行するために投じるお金が成長投資です。

 

例えば、

 

・社員教育水準を高める(技術力の向上)

 

・機械導入で無人化する(品質キープで人件費減)

 

・完全内製化商品を拡充する(独自性の向上)

 

・現状の経営資源を最大化する(収益性の向上)

 

・現状の経営環境を最適化する(収益性の向上)

 

など等の対策は、生産性が上がります。

 

生産性が上がると、独自ノウハウが一層蓄積され、自ずと企業の競争力も高まります。

 

つまり、生産性の高い仕事は、企業の存続を支える重要な要素になり得るのです。

 

 

生産性を判定する計算式はあるのか?

 

企業の生産性の良し悪しを、合理的な数値基準でモニタリングすることは非常に重要なことです。

 

なぜなら、数値基準をモニタリングしていれば、生産性を高めるために行っている経営改善の正否をオンタイムで確認することができるからです。

 

正しい経営改善であれば継続を、誤った経営改善であれば是正処置を、というように先手先手で経営改善を進めることができますので、効率的に生産性を高めることが可能となります。

 

生産性をモニタリングするための具体的な計算方法等は下記リンク記事で紹介していますので、是非ご覧ください。

 

⇒⇒「労働生産性の計算方法と労働生産性の向上方法」

 

 

<<前の記事  次の記事>>

 

 

 

おすすめ記事

 


 


 


 

⇒⇒カテゴリトップ「社長!!その〇〇、大丈夫ですか?」に戻る

 






 


人気記事ランキングTOP3


社長!!その〇〇、大丈夫ですか?例えば、売上、利益、計画、見通し、お金、投資、人事、など等、経営の落とし穴は至るところに潜んでいます。経営者必見の失敗しない会社経営のノウハウをたっぷり紹介しています。

巷の書店などに出かけると様々な経営書が並んでいることに驚きます。中小企業の会社経営をする上で、すべてを鵜呑みにして受け入れることが出来るか否か?答えはノーです。その理由とは?

経営と数字は切っても切れない関係にあります。数字に強い経営者がどのようにして会社の数字を捉え、会社の数字を経営に活かしているか事例を交えて紹介しています。

人気記事ランキングをもっとみる⇒⇒

関連ページ

経営力と商品力が会社を拡大する
経営力と商品力の両輪を高める活動こそが拡大経営を実現する確かな法則です。経営力と商品力を高めるためにすべきことを具体例を交えて分かりやすく解説しています。
儲かる売上を上げる方法
売上は会社の生存に欠かせない要素です。しかしながら、売上の中には経営の足を引っ張る悪い売上もあります。儲かる売上を上げる方法を紹介しています。
会社の利益を最大化する方法
会社の利益は会社の事業価値と存在意義を決定づける要素です。当然ながら、利益拡大の目標を見失うと経営は行き詰ります。適正な利益目標の捉え方を紹介しています。
成功する経営計画の立て方
計画なくして成功なし。会社経営にとって、計画はそれほどに重要な要素を持っています。会社経営を成功に導く計画の作り方、重要ポイントを紹介しています。
投資で経営に失敗しない法則
会社を経営するうえで投資は欠かせません。投資に失敗しないためには、投資基準を持ち、失敗要素を理解する必要があります。経営者が理解すべき代表的な失敗要素と基準をご紹介します。
借金で経営に失敗しない法則
借金を元手にすれば自分の財布の中身を減らすことなく商売を始めることができます。場合によっては元手0円から儲けを生み出すことさえできます。失敗しない借金の秘訣を紹介しています。
経営に失敗する危険なリスク
会社経営に失敗しない秘訣はリスクを放置しないことです。会社の経営に大きく影響を及ぼすリスクと経営者が見逃してはいけないリスクを紹介しています。
見通しの精度が業績を上げる
正しい見通しは業績を助けますが、誤った見通しは業績の足を引っ張ります。安定経営に欠かせない見通しの重要性と共に、正しい見通しを立てる秘訣を紹介しています。
多角化で経営に失敗しない法則
多角化事業を軌道に乗せることは、新たな会社を一から立ち上げて軌道に乗せるのと同じくらいに大変なことです。失敗しない多角化経営の秘訣を紹介しています。
確かな決断力を鍛える秘訣
社長の仕事は決断する事といっても過言ではありません。なぜなら、社長の決断次第で会社の未来が決まってしまうからです。社長の決断力を鍛える秘訣を紹介しています。
確かな実行力を高める思考法
経営者の実行力なくして事業活動は成り立ちません。実行なくして明るい未来は築けないのです。経営者が実行力を身につける方法と共に、正しい実行力を養う秘訣を紹介しています。
社長の数字力を上げる方法
社長の数字力はビジネスを成功に導くうえで欠かせないものです。なぜなら、数字力の高低でビジネスの成功確率が決まってくるからです。数字力の重要性と磨き方を紹介しています。
社長が持つべき経営判断の基準
会社は経営者が下した「経営判断の連続」で事業が形作られていきます。当然ながら経営判断を誤れば会社は衰退の道を辿ることになります。経営判断を誤らない指標や基準を紹介しています。
成功する経営改善の方法
経営改善とは企業の事業価値を高める活動のことです。当然ながら、事業価値が陳腐化(低下)すると競争から取り残されてしまいます。正しい経営改善プランの作り方を紹介しています。
経営の勘どころを磨く方法
敏感、鈍感問わず、できれば勘どころに頼ることなく経営判断が下せるように、日頃から論理的判断材料を積み重ねる努力が必要です。正しい経営判断を支える鋭い勘どころの磨き方を紹介しています。
経営バランスの整え方
経営バランスが崩れた状態で経営を続けると経営悪化のリスクが次々と噴出してしまいます。経営バランスを整える方法と共に、経営者のバランス感覚を養う方法を紹介しています。
儲かる仕組みの作り方
仕組みがある会社とない会社の業績には大きな差が生じます。そして、仕組みには儲かる仕組みと儲からない仕組みがあります。儲かる仕組みの作り方を紹介しています。
正しい社長のコミュニケーション術
社長ほどコミュニケーションに疲れるポストはありません。また、社長業ほどコミュニケーションが重要になってくるポストはありません。安定経営にも繋がるコミュケーションの秘訣を紹介しています。

 
トップページ 全記事一覧 無料PDF冊子 無料経営講座 無料相談・お問合せ