中小企業にカリスマ社長は不向き

カリスマ社長がいる会社は持続的成長が困難

カリスマ社長がいる会社は持続的成長が困難

 

社員や関係者が、自分の会社の社長のことを教祖のように崇めている場合があります。

 

教祖のように崇められるほどカリスマ性が強い、、、

 

いわゆる、「カリスマ社長」です。

 

カリスマ社長の会社は一代で急成長、もしくは、安定経営を実現するケースが多いですが、やはり、二代目で業績が悪化し、三代目で倒産に傾くリスクが高いように思います。

 

そもそも、なにゆえ、カリスマ社長と崇められるかというと、超人的な采配を揮ったり、先見の明を持っていたりと、常人の理解を超えた天才的な能力が備わっているからです。

 

カリスマ社長を教祖と崇めるのは勝手ですが、経営者としては、あまり参考にならないタイプの典型です。

 

なぜなら、常人には、天才の真似はできないからです。

 

 

カリスマ社長から脱却し安定経営を実現するには?

 

このようなカリスマ社長がいる会社の場合、次世代の後継者がとるべき行動はひとつです。

 

それは「基本に忠実になること」です。

 

決して、カリスマ社長の言動を真似てはいけません。

 

経営の基本に忠実に、業績理解に努め、経営課題抽出→改善実行→効果検証のサイクルを回し続け、会社に利益が出たら、適正な成長投資を続ける事です。

 

ひたむきな経営努力なくして会社の成長はありません。

 

経営努力を続けていれば、経営ノウハウの蓄積と共に経営能力も磨かれて、カリスマ性がなくても立派な経営者になることができます。

 

一番やってはいけないことは、カリスマ社長の言動を真似ることです。

 

経営の基本ができていない内に、カリスマ性の部分だけを真似ても、まともな会社経営は出来ません。恐らく、早い段階で、経営判断を誤り、会社の業績を悪化させる可能性が高いです。

 

カリスマ性がなければ求心力が劣ると考える経営者もいるかも知れませんが、そんなことはありません。

 

経営者の求心力を高めるには、会社の業績を伸ばすことが一番です。

 

会社の経営が安定していて、安定した報酬が得られていれば社員は安心して会社に尽くしてくれます。

 

少なくとも、経営者や会社から社員の心が離れることはありません。

 

 

カリスマ社長が用心を怠ると会社の倒産リスクが高まる!?

 

カリスマ社長と崇められている経営者自身にも注意が必要です。

 

例えば、勘と経験に頼った経営判断を優先している場合は、数字を根拠にした合理的な効果検証を行い、自身の経営判断を検証する癖をつけなければなりません。

 

この検証を経営者自らが行う必要はありません。

 

検証作業は、適任の部署に任せて、経営者は検証結果の報告を受けるだけで十分です。

 

なぜなら、この検証の目的は、組織的に合理的な効果検証の癖をつけるためのものだからです。

 

検証が蓄積されれば、カリスマ社長の思考が合理的根拠と共に組織に馴染んできますので、会社全体の経営力が向上します。

 

また、カリスマ社長も人間ですので、いつかは、能力の衰えがやってきます。

 

効果検証の結果、経営判断に誤りがあったと分れば、自身の勘の衰えに早期に気がつくことができます。

 

衰えに気が付かずに勘に頼った経営を続けると倒産リスクが高まりますので、リスク対策としても経営判断の効果検証は有効です。

 

そして、カリスマ社長の場合、一番難しいのが後継者育成です。

 

いつの時点から、どのような育成方法で始めたらいいのか?果たしてカリスマ性を教え込むことは出来るのか?

 

悩みますね....。

 

そもそも、後継者にはカリスマ性が備わっていないケースが殆どです。そして、カリスマ性は教え込むことのできない領域です。

 

やはり基本に忠実に、業績理解を第一に、経営の基本をしっかり教え込むのが一番堅実な方法です。

 

また、経営の勘どころは、経営者の立場で経営判断を繰り返さないと身につきませんので、後継者を社長の座に譲った後も、数年間は経営能力を見定める期間が必要です。

 

何れにしても、長期的な会社経営を目指すのであれば、カリスマ社長からの早期脱却がカギです。

 

 

カリスマ亡き後の経営陣の責任

 

カリスマ経営者から会社経営をバトンタッチされた経営陣の責任は、会社を安定させるところにあります。

 

如何せん、カリスマ亡きあとの会社経営は不安定になりがちです。

 

外部と内部に大して如何に安定感を与えることが出来るか否か、すべての責任が経営陣の手腕にかかってきます。

 

バトンタッチ直後から経営手腕を発揮できるか否かは日頃の準備にかかってきます。

 

カリスマ経営者が経営采配を揮っている間は、なかなか経営手腕を発揮する機会に恵まれないかも知れませんが、次世代の経営者が日頃から経営能力の不足を補う努力を怠っていると、カリスマ社長と共に会社の命運が尽きてしまうかも知れません。

 

経営者としての準備を怠らない姿勢は、次世代の経営者が持つべき大切な心がけなのです。

 

 

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