中小企業が事業に失敗しないための準備

新規事業を成功に導く秘訣

新規事業を成功に導く秘訣

 

新規事業を立ち上げて成功に導くことは容易なことではありません。

 

なぜなら、新規事業には失敗がつきものだからです。

 

新規事業を成功に導く秘訣は、「入念な準備と緻密なリスク分析」にあります。

 

例えば、下の図は事業マトリックスを表したものです。

 

 

新規事業を立ち上げるに際に、最も手を出してはいけない分野があります。

 

それは、市場もノウハウも「新規×新規」の分野です。ゼロからのスタートとなりますので、素人分野ともいえます。

 

この分野での成功率は限りなくゼロに近いです。

 

本業の市場、もしくは、本業のノウハウを活用しての新規事業であれば成功の望みがあります。

 

しかしながら、市場、もしくはノウハウの何れかが新規分野ですので、入念な準備と緻密なリスク分析をしなければ、成功に導くことは容易なことではありません。

 

 

新規事業の成功リスク分析の具体的手法

 

新規事業のリスク分析に有効な手法のひとつに「成功の確度判定」があります。

 

「成功の確度判定」とは、新規事業を始める前に、成功の可能性を査定する分析手法です。

 

いわゆる、リスク分析のいち手法です。

 

事業には様々な要因が絡み合います。

 

そして事業に関わる要因項目は、ヒト(人材)、モノ(商品・設備等)、カネ(資金)、情報(広告等)等々、挙げればキリがないほどあります。

 

「成功の確度判定」は、これらの項目を全て列記して、一つひとつの要因の成功確率を細かく査定し、新規事業全体の成功確度を算定する分析手法です。

 

成功確度の判定を行う場合、下表のようなレイアウトで成功確度表を作成します。

事業に関連する要素

要素の詳細説明

成功確度

事業責任者

社長兼任につき問題なし

100%

スタッフ

A事業部の精鋭数名で対応

100%

資金

調達済

100%

製造元

試作テスト済み

100%

広告戦略

予算500万円で展開予定

100%

販売網

予定販売先は全て成約済

100%

商品

顧客の評価が不明

50%

*****

*****

*****

*****

*****

*****

この事業の成功確度

50%

 

この場合、商品の成功確度が50%で、他の項目が全て100%だったとします。

 

最終的な事業成功確度は、全ての項目の確度(%)を乗じて算出しますので、この場合は、成功確度が50%という判定になります。

 

〔算定式:商品50%×他100%×他100%・・・・=成功確度50%〕

 

下の表は、別の例です。

事業に関連する要素

要素の詳細説明

成功確度

事業責任者

社長兼任につき問題なし

100%

スタッフ

A事業部の精鋭数名で対応

100%

資金

調達済

100%

製造元

試作テスト済み

100%

広告戦略

予算500万円で展開予定

100%

販売網

 バイヤー評価が不明

 50%

商品

 顧客の評価が不明

 50%

*****

*****

*****

*****

*****

*****

この事業の成功確度

25%

 

この場合、商品と販売網の2項目の成功確度が50%で、他の項目が全て100%だったとします。

 

最終的な事業成功確度は、2項目が50%ですので、成功確度は25%という判定になります。

 

〔算定式:商品50%×販売網50%×他100%×他100%・・・・=成功確度25%〕

 

当然ながら、成功確度が0%の項目が一つでも入ると、その事業の成功確度も0%となります。

 

 

新規事業の成功リスク分析は主観を排除しなければダメ

 

各項目の成功確度を査定する場合は、主観を排除しなくてはいけません。

 

主観が入ると期待値や希望的観測が判断材料に含まれますので査定が甘くなります。

 

なるべく主観を入れず、客観的事実のみで成功確度を査定するのがポイントです。

 

 

 

新規事業の成功ラインは??

 

事前に新規事業の成功確度を判定した結果、どの程度ならゴーサインが出せるのでしょうか?

 

成功確度判定のゴーサインラインは事業の規模によって幅がありますが、安全ラインは成功確度70%以上です。

 

従って、成功確度が70%未満であれば、新規事業の計画を一から改めるべきです。

 

但し、査定にはどうしても主観が入ってしまいますので、成功確度が70%以上でも油断はできません。

 

従って、新規事業は、小さな規模でテスト的に開始し、欠陥部分がないか検証し、失敗のリスクを極力取り除く努力をしたうえで開始する必要があります。

 

何事も、失敗を工夫や改善で乗り越えてこそ、事業の成功が見えてくるものです。 

 

また、新規事業が失敗したときに被る損失金額も予め算定しておき、予算計画に組み込んでおく必要があります。

 

新規事業が失敗してしまい、会社全体の資金繰りが窮してしまったら元も子もありません。

 

新規事業にはリスクがつきものです。そして、安易な新規事業の展開は、会社の業績を低迷させるきっかけにもなりかねません。

 

新規事業を成功に導くには、入念な準備と緻密なリスク分析が不可欠なのです。

 

 

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