中小企業の経営者は開拓者であれ

指示待ち人間から脱却できないダメな社長

指示待ち人間から脱却できないダメな社長

 

社会人たる者、指示がなければ動けないという「指示待ち人間」では、社会で通用しません。

 

ましてや会社の経営者自身が指示待ち人間であれば、ダメ社長と言わざるえません。

 

中小企業の業績は、経営者の能力で決まります。

 

社長自身が指示待ち人間という事は、経営者にも会社にも意思が備わっていないということです。

 

意思を持っていない会社が成長することはありません。

 

また、経営者にも会社にも意思がない場合、社員はどこに向かって働いていいのか分らず、問題や課題に直面してしまうと、会社全体がオロオロしてしまいます。

 

このような状況下で経営判断を誤ると、いとも簡単に倒産の危機に瀕してしまいます。

 

 

指示待ち人間は会社を倒産させる!?

 

過去に再建調査に入った会社の例です。

 

地方の同族企業で年商が40億円弱の規模の会社でしたが、この会社の社長が指示待ち人間でした。

 

誰の指示を仰いでいたかというと、両親ではなく、専務として会社経営に参画していた義理の兄でした。

 

義理の兄であっても専務として会社の経営をしっかり支えているのであれば問題ありませんが、この会社の年間の赤字額は1億円、借金は10億円にも達していました。

 

資産状況も損益状況も倒産状態でした。

 

経営陣含め、会社の数字を理解している者は皆無でした。

 

数字を把握していませんので、経営改善の対策は合理性のない精神論からくる対策ばかりです。

 

対策を講じても効果を測定、もしくは検証することができませんので、暗闇の海の中をもがいているような状況で会社を経営していました。

 

・社長としては専務の指示通りに動いているが結果が伴なわない、、、

 

・専務としては社長と社員のやり方が悪いと思いこみ自身の失敗を反省しない、、、

 

お互いさまといえばそれまでですが、会社の経営は、経営者である社長が陣頭指揮をとり、皆が望む方向に導かなければなりません。

 

 

指示待ち人間の社長の特長とは?

 

指示待ち人間であるということは、他人の意思に従って働いている、ということです。

 

これでは経営者としての自覚が芽生えることはあり得ません。

 

また他人の意思に従っているだけですので、経営者としての成長も期待できません。

 

中小企業の業績は経営者の能力に比例します。

 

会社を良くするも悪くするも経営者の能力次第です。

 

経営者自身が成長しなければ会社が成長することはないのです。

 

また、指示待ち人間は、常に不安げな要素を持っています。

 

実際、この会社の社員の目は、的確に社長の特徴を捉えていました。

 

兄の言うことに逆らえない

リーダーシップが全くない 

社員になめられている

おぼっちゃん社長

社員を大切にしない

経営を放棄している

迷走している

私利私欲が甚だしい

無能な幹部社員を放置している

経営理念や意思が不明

社長を辞めたほうが良い

組織管理能力が著しく低い

 

上記は全て社員(約100名)の面談を通じて判明した、社長に対する社員の声の一部です。

 

指示待ち人間からの脱却は並大抵の努力ではなし得ません。年齢が50歳を超えている場合は、治らないと思っても良いくらいです。

 

実際に、先の例で挙げた指示待ち人間の社長の場合は、既に50歳を迎える年齢でしたが、赤字責任で社長報酬を1年間減額、義理の兄を解雇し会社から追放、経営判断は自分の意見を述べるなど等、相当に厳しい状況下でリハビリを行い、徐々に指示待ち人間から脱却していきました。

 

 

 

指示待ち人間から抜け出す方法はあるのか?

 

指示待ち人間から抜け出すには、経営判断に自信をつけることが一番の近道です。

 

経営判断に自信をつけるには、基本に忠実に、会社の数字を診る練習を繰り返すことが大切です。

 

会社経営の結果は全て会社の数字に表れます。つまり、経営者が指揮する事業活動、経営者の経営判断等々、全ての経営結果は会社の数字に集約されるのです。

 

日頃から、売上が上がった、若しくは、売上が下がった等々の業績結果を追い掛けることで、正しい経営判断を下す経営技術が磨かれます。

 

また、PDCAサイクルの判定基準の最たるものが会社の数字です。

 

経営判断の経験と体験が蓄積されれば、自ずと経営判断に自信がついてきます。

 

自身の経営判断に自信が伴えば、指示待ち人間からの脱却も見えてきます。

 

 

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