ブラック社長からの脱却が成長の秘訣

ブラック社長は社員を使い捨てにする

ブラック社長は社員を使い捨てにする

 

会社の経営資源である、ヒト、モノ、カネ、情報の中で最も大切なのは「ヒト」です。

 

社員の能力を最大限に活用できれば会社の業績は伸びますし、能力の活用ができなければ業績は下降します。

 

中小企業においては、社員を活かすも殺すも社長次第です。

 

当然ながら、社員を大切にしない会社に明るい未来はありません。

 

 

社員を使い捨てるブラック社長の特長

 

社員を消耗品のように使い捨てるブラック社長は意外と多いものです。

 

ブラック社長はサービス業に多い傾向にありますが、昨今は様々な業界で見受けられるようになりました。

 

社員を消耗品のように使い捨てるブラック社長の言い分は色々とありますが、代表的な例を挙げると次の2つがあります。

 

・「この会社で働けることに満足して欲しい」

 

・「人員に余裕がなく長時間労働をお願いせざる得ない」

 

 

ブラック社長 その1

 

「この会社で働けることに満足して欲しい」と思っているブラック社長の特徴例を紹介します。

 

「この会社で働けることに満足して欲しい」の裏を返せば、「この会社、或いは自分の下で働けるだけでも感謝しろ」という側面があります。

 

このようなブラック社長の特徴は、

 

・基本的に上から目線、高圧的、暴力的

 

・会社の広告塔、業界のパイオニア・カリスマ

 

という特徴を持っている方が多いです。

 

このタイプのブラック社長の下で働く社員の報酬は一般的な水準よりも低い場合が多く、一方で、経営者自身は高額の報酬を得ていることが多いです。

 

中には、世間並よりも多少水準の高い報酬を得ている社員もいますが、経営者のナンバー2、もしくは右腕といった立場の方だったりします。

 

また、理不尽な労働環境を社員に押し付けても何とも思わないのも特徴の一つです。

 

長時間労働、休日出勤、精神的に苦痛を伴う業務、社長のご機嫌取り係、等々、社員の心身が疲弊することを一切考えず、社員を消耗品のように扱います。

 

社員が転職したり、退職したり、同じ業界で独立したり、ということに対して嫌悪感を示すのも特徴です。

 

会社の内情は酷い有様ですが、業界のパイオニア、カリスマ、広告塔等の要素がありますので、会社の内情を知らない外部の人間からみると会社のイメージが良く、高い評価で見られていることがあります。

 

社員の心を支えているのは、「外部の人間からの会社の評価が高い」という1点だけです。

 

こうしたブラック社長の下で働く社員は大変です。

 

才能がありすぎてもはじかれますし、なさ過ぎてももはじかれます。平々凡々に働いていても、下働きから抜け出すのは容易なことではありません。

 

そもそも社長自身も社員を育てる気がありません。

 

こんな会社だったのかと幻滅する社員も多いと思いますし、社長と社員の間に信頼関係も築けないでしょう。

 

そもそも、このような会社に社員は自分の人生を託すでしょうか?

 

社員を大切にしない会社に未来はありません。

 

少なくとも次の世代に会社を引き継ぐことは難しいでしょう。

 

 

ブラック社長 その2

 

「人員に余裕がなく長時間労働をお願いせざる得ない」と思っているブラック社長の特徴ですが、答えは簡単です。

 

「経営能力が低い」、ただそれだけです。

 

人員の補充ができないということは、適切な利益が確保できておらず、トントン、もしくは赤字経営に陥っているということです。

 

つまり、会社経営がうまくいっていないということです。

 

このタイプのブラック社長は数字に弱く(業績把握能力が低く)、経験と勘に頼った経営をしていることが多いです。

 

例えば、過去に黒字経営の時期があっても、経営判断を誤り赤字経営に転落したり、非常に波のある経営を行っている場合が多いです。

 

社員たちは良い時代(黒字経営)も悪い時代(赤字経営)も両方知っていますので、自分たちが頑張れば何れ良い時代(黒字経営)に戻れると信じて長時間労働やサービス残業を抵抗なく受け入れていますが、これは社長の怠慢です。

 

会社の社長であれば、業績悪化=経営者の責任という事実を受け止めて、経営改善のための対策を考え、実行し、社員により良い労働環境を提供する努力が必要です。

 

社員に甘えて、怠慢経営を続ければ、何れ社員の気持ちは会社から離れてしまいます。

 

社員の気持ちが一度離れてしまうと、会社の経営を立て直すのが至難の業となってしまいます。

 

 

ブラック社長を脱却するには?

 

ブラック社長として深刻度が高い、いわゆる修正し難いのは前者のブラック社長です。

 

なぜなら、前者のブラック社長は性格に起因しており、後者のブラック社長は能力に起因しているからです。

 

性格は直りませんが、能力はいかようにも高めることができます。

 

例えば、後者のブラック社長のケースは、会社経営さえ健全化されれば、経営者も社員も、関係者全員が救われます。

 

会社経営を健全化するには、会社経営にゆとりを持たなければなりません。

 

会社経営のゆとりとは、端的にいって「黒字経営」のことです。

 

会社が黒字化されて資金に余裕が出てくると、無理な人員体制を是正することもできますし、無理のある販売先を整理することもできます。

 

黒字化の第一歩は、会社の数字をしっかり分析し、これまでの経営の問題点をつぶさに見直すところから始めるのがお薦めです。

 

冷静に且つ客観的な目で会社の数字を分析すると経営課題の本質が見えてくるものです。

 

 

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