愛人を作るダメな社長
経営者の中には会社の調子が良くなると羽振りが良くなり、次第に女性遊びに夢中になる社長さんがいます。
そして、最初は遊びのつもりが、いつしか心を奪われて、愛人を作ってしまう社長さんもいます。
家庭の事情はさておき、経営者として落ち度のない仕事をしているのであれば会社に弊害はありませんが、やはり、会社経営に影響を与えるのが愛人の怖いところです。
愛人が会社を潰す実例とは？
愛人を作る経営者は、ダメな社長の典型例です。
わたしが過去に再建調査に入った会社の中にも、愛人を作っている社長さんが数名いました。
愛人を作った場合の会社経営への弊害は様々ですが、
例えば、
・「社長が仕事中に愛人の元へ行く」
・「会社の利益が愛人に流れる」
・「会社の中に愛人を連れ込み社員にする」
上記3つのケースが代表的な弊害です。
社長が仕事中に愛人の元へ行く
社長が愛人を作ると、仕事中にも関わらず愛人の元に通うようになります。
当然ながら、社長さんが会社を留守にすると会社経営に支障がでます。
例えば、重要な経営判断を仰ぐ必要のある時に社長が不在では、そこで業務が停止してしまいます。
業務が停止するということは時間をロスするということ、ひいてはコストロス、機会ロスにも繋がります。
また社長の貴重な時間が愛人との時間に費やされると、経営課題を考える時間や会社の成長を考える時間が削られてしまいます。
少なくとも、社員が働いている時間だけは愛人のもとには行かずに、会社経営に集中するべきです。
なかには朝礼が終わると同時に愛人のもとへ行ってしまい日中ずっと会社を留守にする社長もいました。社員たちは薄々気が付いているものの社長に意見出来ませんので、自分達の仕事をするまでです。
このようなダメな社長の下で働く社員は可哀想です。
中小企業の業績＝経営者の能力です。
社長の一時の気のゆるみで会社の業績が低迷してしまったら社員に対して立つ瀬がありません。
この時点であれば比較的簡単に愛人関係を清算することが可能です。
さらに深みにはまってしまうと、徐々に会社は倒産の危機へ傾いていきます。
会社の利益が愛人に流れる
社長と愛人の関係性が深まってゆくと、次第に愛人の生活全般費用を会社の費用で賄うようになっていきます。
愛人に流れるお金は、会社の社員たちが汗水流して働いた果実である利益が源泉となります。
愛人が住まうマンションを用意する、愛人のお小遣いを支払う、愛人との食事代や旅行代を支払う、、、
社長の個人的欲求を満たすために会社のお金を流用するのは公私混同も甚だしいです。
社員の間に噂が広がれば、社長に対する社員の信頼は地に落ちるでしょう。
社長自身の身銭で賄う分には差し支えありませんが、会社のお金を流用するのは避けるべきです。
また、愛人の生活費用を賄うため社長自身の役員報酬を法外に引き上げることも避けるべきです。
会社の中に愛人を連れ込み社員にする
社長と愛人の関係がさらに深まり末期状態になると、愛人を社員として採用して会社の中に連れ込みます。
なかには愛人を役員級で連れ込んで多額の報酬を合法的に支払う社長もいます。
こうなると社長と社員の信頼関係は破綻し、会社の組織は簡単に崩壊します。
組織力が低下すると会社の倒産リスクが飛躍的に高まります。会社が倒産してしまえば、経営者はもちろん、関係者全員が不幸になります。
愛人との甘い生活も終了です。
愛人を作った場合の倒産リスクはかなり高い！！
一代限り、自分ひとりの欲で会社を経営するのであれば、それも良いでしょうが、社長が愛人を作った場合の倒産リスクはかなり高いです。
事実、わたしが知っている愛人を作った社長の会社は、すべて倒産の危機に瀕しました。
欲は魔物です。
どんなに真面目な経営者であっても誘惑に負けることはあります。
自分の欲はほどほどに、時には行き過ぎた欲を戒めることが大切です。
そして、会社を次の世代に繋げたいと考えている経営者であれば愛人は作らず、社員や取引先、お客様の為に、誠実な姿勢で会社経営を行うべきです。
無料経営講座「強い社長が実践している儲かる経営術」
無料オンライン講座は中小企業専門の経営コンサルタントの伊藤（当サイト運営者）が儲かる経営の極意を説いた経営講座です。確実に受講されることをお薦めします。
⇒⇒無料経営講座「強い社長が実践している儲かる経営術」はこちら
おすすめ記事
人気記事ランキングTOP3
 |
 |
社長！！その〇〇、大丈夫ですか？例えば、売上、利益、計画、見通し、お金、投資、人事、など等、経営の落とし穴は至るところに潜んでいます。経営者必見の失敗しない会社経営のノウハウをたっぷり紹介しています。 |
|---|---|---|
 |
 |
巷の書店などに出かけると様々な経営書が並んでいることに驚きます。中小企業の会社経営をする上で、すべてを鵜呑みにして受け入れることが出来るか否か？答えはノーです。その理由とは？ |
 |
 |
経営と数字は切っても切れない関係にあります。数字に強い経営者がどのようにして会社の数字を捉え、会社の数字を経営に活かしているか事例を交えて紹介しています。 |
関連ページ
- 失敗経営学のススメ／失敗は成功のもと
- 中小企業の安定経営に失敗事例ほど役立つものはありません。なぜなら安定経営を支えるのは失敗のない連続性だからです。失敗は成功のもと。成功の秘訣は失敗しないこと。成功の論理はいつも失敗の陰に潜んでおります。
- 会社の数字を開示しないダメな社長
- 会社の数字は会社経営の道しるべとなる重要な情報です。経営者は会社の数字を頼りに経営改善を推進し、利益を拡大していくのです。従って、会社の数字を開示しない経営者はダメな社長と言わざるえません。
- 現金管理を丸投げするダメな社長
- 会社のお金を社員が着服する横領事件の殆どは杜撰な現金管理にあります。また、横領事件が後を絶たない背景には現金管理にだらしのない経営者の存在があります。従って、現金管理を丸投げする経営者はダメな社長と言わざるえません。
- ブラック社長は社員を使い捨てにする
- 社員を消耗品のように使い捨てるブラック社長は意外と多いものです。しかしながら、会社の経営資源である、ヒト、モノ、カネ、情報の中で最も大切なのは「ヒト」です。社員を大切にしない会社に明るい未来はありません。
- 株式投資で失敗するダメな社長
- 会社の経営が順風満帆に進むと、つい本業以外の事業や株式投資に手を出して、失敗するダメな社長がおります。素人が一時の成功に酔いしれて、まったく別の分野に投資するのは愚の骨頂です。
- どんぶり勘定のダメな社長
- どんぶり勘定の経営者と聞くとダメな社長と連想する方も多いと思います。どんぶり勘定とは、会社の収入と支出のお金の管理がいい加減ということです。どんぶり勘定の典型的な思考に陥ると容易に倒産の危機に瀕することがあります。
- 節税方法に気を取られて浪費するダメな社長
- 節税方法に気を取られて浪費を繰り返す経営者はダメな社長です。行き過ぎた節税はただの浪費です。長期的に黒字経営を続けるためには利益を継続的に生み出し、その利益を将来の投資に回す、という循環が何よりも大切です。
- 会社に宗教を持ち込むダメな社長
- ひとたび誤った方向に宗教を持ち込むと弊害が出ることもあります。従って、会社に宗教を持ち込む経営者はダメな社長と言わざる得ません。以前、調査に入ったとある会社は宗教が原因で会社が倒産してしまいました。
- 売上至上主義のダメな社長
- 会社の利益の重要性を見落とし売上しか見ていない売上至上主義の経営者はダメな社長の典型例です。経営者の頭のなかに「利益」という意識が常にあると会社の経営判断は全く質の違うものになります。
- 公私の区別がだらしないダメな社長
- 公私の区別がだらしない経営者は至るところで会社経営に弊害をもたらします。また、公私混同が酷い経営者は社員だけでなく取引先からもダメな社長という評価を受けやすいです。公私混同がエスカレートすると最後は収集のつかない状況に陥ってしまいます。
- 法律違反にルーズなダメな社長
- 法律順守にルーズな経営者はダメな社長と言わざるえません。また、経営者は法律の範囲なら何でもOKという行動も取るべきではありません。倫理観なくして長期的且つ安定的な会社経営を実現することは困難といっても過言ではありません。
- 数字に弱いダメな社長
- 経営者に最も必要な能力は？と問われれば「会社の業績を読み解けるか否か」でしょうか。従って、数字に弱い社長はダメ社長といわざるえません。事実、過去に調査に入った赤字企業は、全ての経営者が数字に弱く業績把握ができておりませんでした。
- ブランド志向のダメな社長
- 会社経営者がブランド志向だと物事の本質を見落として経営判断を誤ったり、自身の経営判断に自信を持てなくなったりすることがあります。従って、行き過ぎたブランド志向の経営者はダメな社長といわざる得ません。
- 指示待ち人間から脱却できないダメな社長
- 社会人たる者、指示がなければ動けないという「指示待ち人間」では、社会で通用しません。ましてや会社の経営者自身が指示待ち人間であればダメな社長と言わざるえません。因みに指示待ち人間からの脱却は並大抵の努力ではなし得ません。
