経営の成功に欠かせない条件とは?

経営とは何か?

経営とは何か?

 

経営とは何か?

 

考えたことはありますか?

 

経営者が10人いれば、その答えは十人十色かも知れませんが、経営とは、ひとことでいうと、営みを経ける(続ける)、ということです。

 

つまり、会社を経営するということは、会社経営を永遠に継続させるということです。

 

三日坊主ということわざがあるように、継続することが如何に難しいことか、どなたでも簡単に理解できるかと思います。

 

ましてや、会社を永遠に継続させるとは...、

 

考えるだけでも、途方に暮れますね。

 

 

経営を続けるうえで欠かせない条件とは?

 

会社経営を継続させるために必要なことは、たった一つです。

 

それは「黒字経営(※1)」を続ける事です。

 

なぜなら、会社はお金が無くなると倒産するからです。

 

会社のお金の源泉は会社の利益です。

 

そして、会社の利益の源泉は黒字経営です。

 

つまり、黒字経営なくして、会社経営が永遠に継続されることはないのです。

 

 

黒字経営が破たんするとどうなるのか?

 

黒字経営が破たんし、赤字経営(※2)に転落すると会社のお金が減少に転じます。

 

当然ながら、そのまま赤字経営を容認し続けると、何れ会社のお金が底をつき、会社の命は絶えてしまいます。

 

会社が倒産すると、経営者はもちろん、社員の生活基盤が一瞬で失われてしまいます。

 

長年、会社を支えてくれた取引先に対してもマイナスの影響を与えてしまいます。

 

会社倒産とは、経営者のほか、家族や社員、取引先も不幸にしてしまう、実に罪深いことなのです。

 

起業(創業)したばかりの頃は「倒産を考える経営者」はいないかも知れませんが、会社経営を継続することが如何に難しいことか実績でも判明しています。

 

下表は起業後(創業後)の会社生存率を表したグラフです。

 

 

ご覧の通り、

 

10年後の会社生存率は約5%といわれています。

 

更に、50年後の会社生存率は2%といわれています。

 

生存できない理由は、破綻や倒産、清算のほか、休眠等、様々ありますが、何れにしても、黒字経営を継続することができなかったということです。

 

このことからも、会社経営を続けることが如何に大変なことか理解できると思います。

 

※1 黒字経営:最終利益がプラスであること。例:売上100円-経費90円=最終利益10円の黒字

 

※2 赤字経営:最終利益がマイナスであること。例:売上100円-経費110円=最終利益▲10円の赤字

 

 

赤字経営でも倒産しない理由は?

 

中小企業の実に7割の会社が赤字経営に苦しんでいると云われています。

 

不思議なことに赤字経営でありながら、倒産せずに持ちこたえている会社も沢山あります。

 

赤字経営でも倒産しない理由は様々ですが、例えば、

 

・赤字金額が減価償却費よりも少ない

 

・銀行借入で運転資金を補てんしている

 

・身銭をきって運転資金を補てんしている

 

など等の経営状況であれば、会社のお金が減ることはありません。

 

しかしながら、赤字金額が減価償却費を超過したら?銀行や身銭から運転資金を補てんできなくなったら?、たちまち、会社のお金が減少に転じてしまい、倒産のリスクは高まるばかりとなります。

 

また、ギリギリの資金繰りや、ギリギリの利益水準では、経済環境や市場動向の外因によって簡単に経営状況が悪化してしまうことがあります。

 

経営を続けるためには、日頃から黒字経営を確保することが何よりも大切なのです。

 

 

黒字経営を実現する秘訣は?

 

中小企業の業績の伸び悩みは「自社にマッチした経営ノウハウが蓄積されていない」ことが大きな原因です。

 

なぜなら、会社によって経営資源や経営環境がまちまちの中小企業の成功ノウハウは、企業の数ほどあるからです。

 

共通の成功ノウハウなど存在しないと思った方が良いです。

 

中小企業が黒字経営を実現する秘訣、つまり、業績をグングン伸ばす秘訣は、「自社にマッチした経営ノウハウを蓄積すること」に尽きます。

 

自社にマッチした経営ノウハウを蓄積するには、「正しい経営判断」と「経営課題の解決」が欠かせません。

 

正しい経営判断は、独自の事業活動を形作り、企業に安定と拡大をもたらします。

 

経営課題の解決は、独自のノウハウと市場(顧客)を生み出し、企業の発展を支えます。

 

わたしの経験上、会社が倒産の危機に瀕する根本原因は、「経営判断の誤り」と「経営課題の見落とし」に集約されます。

 

このふたつの経営要素をしっかり抑えている限り、会社の経営が傾くことはそうそう起こりません。

 

 

正しい経営判断と経営課題の解決を支える要素とは?

 

正しい経営判断と経営課題の解決を推し進めるためには、何かしらの確固たる根拠、或いは、基準が必要です。

 

すべての経営判断と課題解決を”勘”だけでうまく的中させることは不可能だからです。

 

何といっても、会社経営の範囲は実に広範囲に及びます。

 

サービスの提供(商品提供)、資金繰り、人員管理、販売管理、広告宣伝、営業販売、研究開発、等々、挙げたらきりがありません。

 

これらの経営に関わるあらゆる事柄に対して経営者が適切に采配する限りは会社が傾くことはありませんが、勘だけで小さな采配ミスを犯さずに経営し続けることは至難の業です。

 

資本力の小さい中小企業の場合、ほんの小さな采配ミスが原因で会社が傾くケースが少なくありません。

 

従って、勘に頼らず、確固たる根拠と基準を持つことが重要となってきます。

 

 

黒字経営を支える根拠と基準の代表例とは?

 

確固たる根拠と基準をベースに適切な経営采配をするうえで抑えるべきポイントは何でしょうか?

 

それは、良質な情報です。

 

例えば、正しい情報が手元にあれば、正しい経営判断を下すことができます。

 

一方、誤った情報しか手元になければ、どんな優秀な経営者であっても誤った経営判断に繋がってしまいます。

 

経営者の正しい采配の根幹を良質な情報が支えているといっても過言ではありません。

 

それでは、良質な情報とは何でしょうか?

 

良質な情報の代表例は、会社の状態を最も忠実に表している「会社の数字」です。

 

会社の数字には、事業活動の結果が全て表れています。

 

経営判断の根拠として、会社の数字ほど良質な情報はありません。

 

黒字経営の基本は、良質な情報である会社の数字を深く理解することが第一なのです。

 

 

経営で最も大切にすべきポイントは?

 

未来永劫にわたって経営を続けることは容易なことではありません。

 

しかしながら、経営者が常日頃から「経営の基本原則」を意識した采配をとっていれば、知らず内に持続可能な経営基盤が整ってくるものです。

 

経営の基本原則は会社の数字の理解なくして身につきませんが、コツとポイントさえ抑えれば誰でも理解を深めることができます。

 

本サイトでは、経営の基本原則、数字に強くなるノウハウ、数字を経営に活用するノウハウ、経営の失敗事例など等、独自の経営ノウハウを生み出す助けになる情報を沢山公開しています。

 

全てのノウハウ記事を精読頂ければ、会社の経営力もグッと上がるはずです。

 

半歩半歩の小さな努力の積み重ねが「経営」を実現する秘訣でもあります。

 

 

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