会社経営は難しいと思っている未来の起業家や会社経営は難しいと思っている現役社長は沢山いると思う。

 

実際、起業後、順風満帆に会社経営がうまくいく会社はごくわずかで、ほとんどの会社は、会社経営に何かしらの課題や衰退リスクを抱えている。

 

この記事では、会社経営はなぜ難しいのか、並びに、事業失敗と企業盛衰の原因について、詳しく解説する。

 

 

会社経営の難しさの根本原因

 

会社経営の難しさの根本原因について、解説する。

 

なぜ会社経営が難しいのか、その根本原因は、コントロールできない不確定要素が多すぎる点にある。

 

顧客は思い通りにならない、商品は思ったより売れない、経済は予測不能な動きがある、社員は思うように育たない、世の中の進歩と変化は著しい、ライバルはこちらの都合関係なく勝負を挑んでくる等は典型だ。

 

こうしたコントロールできない不確定要素の多さが、会社経営を難しくしている根本にあり、当初の事業計画をアップデートするほど、計画と結果のギャップが大きくなるのは、こうした事情によるところが大きい。

 

当然、この計画と結果のギャップが大きいほど、会社経営は難しいという精神的ストレスも大きくなる。

 

 

会社経営の難易度を下げるには

 

会社経営の難易度を下げる方法について、解説する。

 

会社経営の難しさはコントロールできない不確定要素にあり、計画と結果のギャップが大きくなるほど、会社経営は難しくなる。

 

裏を返せば、不確定要素のコントロールがうまく運び、計画と結果のギャップが小さくなるほど、会社経営は簡単になる。

 

そのために必要な力は、経営力だ。

 

経営力とは、会社を円滑に運営し、企業の繁栄を加速するために必要な力だが、次の3つのスキルが大切になる。

 

数字力、マネジメント力、リーダーシップ力、この3つのスキルだ。

 

数字力は、原因と結果を分析するために必要なスキル、

 

マネジメント力は、ヒト・モノ・カネ等の経営資源を最適化・最大化するために必要なスキル、

 

リーダーシップ力は、自分だけでなく、周囲の社員や関係者を育てるために必要なスキルで、この3つのスキルが高いほど、経営力が高まり、会社経営の難易度が下がる。

 

具体的には、お客様に恵まれる、商品が売れる、経済の先行きが読める、社員が上手に育つ、世の中の進歩に順応できる、ライバルより先に進化する等の状況が生まれ、会社経営がどんどん簡単になる。

 

 

事業失敗と企業盛衰の原因

 

最後に、事業失敗と企業盛衰の原因について、解説する。

 

前章で解説した“経営力”が低下すると、かなりの高確率で事業が失敗し、会社が衰退する。

 

経営力＝社長の能力と捉えても良いが、働いている社員や作っている商品がいかに優れていても、社長の経営力が低いと、企業の衰退リスクが山積し、確実に会社経営の難易度が上がる。

 

事業失敗や企業衰退を回避するには、経営力を高める必要があるが、すべてを社長一人で抱え込む必要はない。

 

数字が得意な人間、マネジメントが得意な人間、リーダーシップが得意な人間をそばに置くことで、企業の経営力を高めることもできる。

 

社長自身の得手不得手を理解し、自分が苦手な分野を得意な人間に任せるだけなので、さほど難しいことはない。つまり、人を上手に活かす才能さえあれば、会社経営は簡単に運ぶのだ。