経営者の資質が成功を左右する

成功する経営者の条件|男と女、経営者に向いているのはどっち?

成功する経営者の条件|男と女、経営者に向いているのはどっち?

 

成功する経営者の条件とは?

 

男と女、成功する経営者に向いているのはどちらか?

 

成功する経営者の条件は後で述べるとして、そもそも、男と女、成功する経営者に向いているのはどちらだろうか?

 

結論から言うと、どちらにも向いているといえる。

 

但し、経験則からいうと、男性と女性は持っている資質に大きな違いがある。

 

例えば、男性は論理的思考が得意である。

 

従って、会社の数字を管理するのが得意だ。

 

事実、「数字に強い」という経営者に不可欠な能力は、男性に備わっていることの方が多い。

 

一方、女性は論理的思考が苦手である。

 

従って、会社の数字を管理するのが苦手だ。

 

しかしながら、経営センスや事業の構想力は女性の方が優れている場合が多い。

 

「数字に強い」という一面だけを基準に捉えると、女性よりも男性の方が成功する経営者に向いているといえる。

 

一方、「経営センス」という一面だけを基準に捉えると、男性よりも女性の方が成功する経営者に向いているといえる。

 

男と女、それぞれ一長一短があるが、数字一辺倒、或いは、経営センス一辺倒では、まともな会社経営はできない。

 

経営者として成功するには、経営者として不足している資質を補う姿勢が不可欠だ。

 

先の例の場合は、男性は、経営センスをサポートしてくれる参謀役を、女性は、数字の強さをサポートしてくれる参謀役を、それぞれ経営者の身近な立場に配置すると双方の欠点が解消される。

 

 

成功する経営者の条件とは?

 

中小企業の経営者には、さまざまな資質が求められる。

 

トップダウン構造にある中小企業は、経営者の能力が、そのまま会社の業績に反映されるので、責任も大きい。

 

とはいっても、何もかも一人の能力で賄えるほど人間は万能ではない。

 

不足があって当たり前である。

 

しかし、不足を補う努力は必要である。

 

なぜなら、会社経営を成功に導くには、経営者の能力を引き上げるのが最も手っ取り早いからだ。

 

「自分に不足している能力はなんだろうか?」

 

という、自問自答を繰り返し、経営者として不足している資質を補う姿勢を常に持つことが成功の秘訣でもある。

 

中小企業の場合、経営者の能力不足を補うために、ヘッドハンティング等の大それた人員補充をする必要はない。

 

夫婦間で互いの不足を補うこともできるし、社員の能力を活かして不足を補うこともできる。

 

経営者に、自身の不足を見つめる謙虚さが備わっていれば、大体の能力不足は解決される。

 

最後に、成功する経営者に欠かせない資質を3つほど紹介しよう。

 

 

成功する経営者は「数字に強い」

 

会社の数字を知らずして、まともな経営はできない。

 

また、会社の数字から将来を見通すことができなければ、安定した会社経営など実現できない。

 

例えば、会社の発展に欠かせない事業構想、将来計画、投資戦略等は、会社の数字を活用しなければ正しい判断ができない。

 

経営者の数字力は、会社経営の成功に欠かせない重要な資質である。

 

 

成功する経営者は「経営センスがある」

 

会社の理念、ビジョンを決定づけるのは経営センスである。

 

理念やビジョンは経営者に明快な行動原理を与える。また、理念やビジョンは、組織の力を1点に集中させる役割を果たし、夢の実現スピードを加速させる。理念やビジョンなくして、長期的な会社経営は困難といっても過言ではない。

 

また、新規事業の創出、価値創造等、ゼロから有を生み出す発想力を支えるのも経営センスである。

 

経営者の経営センスは、会社経営の成功に欠かせない資質である。

 

 

成功する経営者は「コミュニケーション能力が高い」

 

コミュニケーション能力は、会社経営のあらゆる方面で必要になる。

 

例えば、経営者と社員とのコミュニケーションが悪化すると離職率が高まり、組織が弱体化する。組織力の低下は、即、業績悪化に繋がる。

 

また、銀行や取引先とのコミュニケーションが悪化すると、融資が下りなかったり、取引関係を解消されたり、経営に深刻な影響を与える事態を招きかねない。

 

経営者のコミュニケーション力は、会社経営の成功に欠かせない資質である。

 

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