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中小企業の事業再生事例

中小企業の事業再生事例

 

 

反面教師に最適な「中小企業の事業再生事例」

 

 

資本力のない中小企業が経営の原理原則を踏み外すと、容易に倒産の危機に瀕することがあります。

 

また、トップダウン構造にある多くの中小企業は、経営者の能力と業績が比例関係にあります。

 

従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。

 

再生事例から何かを学び取って頂き、反面教師として経営に活かしてください。

 

失敗から学ぶ経営姿勢は安定経営の秘訣です。

 

 

 

中小企業の事業再生事例1(年商25億円)

 

中小企業の事業再生事例2(年商40億円)

 

中小企業の事業再生事例3(年商26億円)

 

中小企業の事業再生事例4(年商35億円)

 

中小企業の事業再生事例5(年商11億円)

 

中小企業の事業再生事例6(年商2.6億円)

 

中小企業の事業再生事例7(年商1.7億円)

 

中小企業の事業再生事例8(年商200億円)

 

中小企業の事業再生事例9(年商4.5億円)

 

中小企業の事業再生/倒産に備える費用と準備

中小企業の事業再生事例記事一覧

中小企業の事業再生事例1(年商25億円)

中小企業の事業再生事例ケース1です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しています。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取って頂ければ幸いです。本事業再生事例は、「年商25億円、営業利益▲7.5千万円、借金12億円」の中小企業のケースです。事業再...

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中小企業の事業再生事例2(年商40億円)

中小企業の事業再生事例 ケース2です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しています。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取って頂ければ幸いです。本事業再生事例は、「年商40億円、営業利益▲9千万円、借金10億円」の中小企業のケースです。事業再生...

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中小企業の事業再生事例3(年商26億円)

中小企業の事業再生事例 ケース3です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しています。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取って頂ければ幸いです。本事業再生事例は、「年商26億円、営業利益2千万円、借金11億円」の中小企業のケースです。事業再生の...

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中小企業の事業再生事例4(年商35億円)

中小企業の事業再生事例 ケース4です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しています。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取って頂ければ幸いです。本事業再生事例は、「年商35億円、営業利益▲1千万円、借金8億円」の中小企業のケースです。事業再生の...

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中小企業の事業再生事例5(年商11億円)

中小企業の事業再生事例 ケース5です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しています。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取って頂ければ幸いです。本事業再生事例は、「年商11億円、営業利益▲8千万円、借金4億円」の中小企業のケースです。事業再生の...

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中小企業の事業再生事例6(年商2.6億円)

中小企業の事業再生事例 ケース6です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しています。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取って頂ければ幸いです。本事業再生事例は、「年商2.6億円、営業利益▲2千万円、借金1億円」の中小企業のケースです。事業再生...

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中小企業の事業再生事例7(年商1.7億円)

中小企業の事業再生事例 ケース7です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しています。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取って頂ければ幸いです。本事業再生事例は、「年商1.7億円、営業利益▲2.5千万円、借金2千万円」の中小企業のケースです。事...

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中小企業の事業再生事例8(年商200億円)

中小企業の事業再生事例 ケース8です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しています。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取って頂ければ幸いです。本事業再生事例は、「年商200億円、営業利益▲10億円、借金70億円」の中堅企業のケースです。事業再...

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中小企業の事業再生事例9(年商4.5億円)

中小企業の事業再生事例 ケース9です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しています。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取って頂ければ幸いです。本事業再生事例は、「年商4.5億円、営業利益0円、借金5千万円」の中小企業のケースです。事業再生の具...

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中小企業の事業再生/倒産に備える費用と準備

会社は現金に始まり、現金に終わります。会社を再生する場合も、1年間の運転資金が残っていなければ再生が殆ど不可能になります。また、経営者の判断が遅れて現金が枯渇してしまっては、事業再生は勿論、破産処理することも困難になります。実際、事業再生の着手が遅れてしまい、やむ得ず会社を倒産処理するケースもありま...

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